集團公司代表在20xx工作務(wù)虛會上的發(fā)言范文(編輯修改稿)
2024-12-07 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等活動，都較好的解決了油品急需解決的問題?！ ”M管我們在即將過去的一年里，積極了一些基本的工作經(jīng)驗，但是，也有不少工作教訓。一是由于我們對油料管理工作的監(jiān)督不力，出現(xiàn)了司機賣油的問題；二是由于我們的安全教育和管理還不到位，發(fā)生了三起上報事故；三是對成品油社會運輸市場的研究分析不夠，使得成品油運輸走向社會市場的目標一直沒有實現(xiàn)。這些，都是需要我們在新的一年里認真研究和解決的問題。 二、XX年分公司面臨的形勢分析 XX年，是油田“”規(guī)劃實施的第一年，也運輸公司“三個垮入、三個增長”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年，隨著油田和運輸宏偉藍圖施展，油品運輸分公司將迎來一個迅速發(fā)展的大好機遇，就目前我們面臨的形勢和發(fā)展勢頭來看，我們感到，完成XX年的經(jīng)濟責任制目標，有以下五個方面的有力條件： 荊州采油廠原油產(chǎn)量的逐年上升，為分公司增加收入提供了有效的保障。荊州采油廠XX區(qū)塊的原油日產(chǎn)量目前已經(jīng)達到了XXX噸，江陵區(qū)塊目前日產(chǎn)量也達到了XXX噸，隨著明年新井的開發(fā)，兩個區(qū)塊的原油日產(chǎn)量將超過XXX噸，這樣，明年分公司在荊州采油廠至少要增加XXXXX噸原油運費的收入?！ X采油廠原油穩(wěn)產(chǎn)，使得礦區(qū)原油運輸市場相對穩(wěn)定。從目前我們掌握的情況來看，XX采油廠原油運輸市場的產(chǎn)量，不僅沒有出現(xiàn)下滑的趨勢，而且有的站點還出現(xiàn)了可喜的局面，XXX井原油產(chǎn)量由原來的日產(chǎn)XX方上升到了XX方。另外，XX、XX、XX區(qū)、XX等油區(qū)的原油產(chǎn)量，仍保持著原來的水平。 車輛的更新和人員的補充，提高了分公司原油運輸?shù)恼w實力。今年公司給我分公司更新5臺X方的前單后雙豪沃原油罐車，為分公司增加100方的運力，這X臺新車也將成為原油運輸?shù)闹髁嚒Ａ硗?，公司還給我們新分配來X名司機，大大的緩解了司機缺員的問題?！ ?nèi)部管理的逐步深化，為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了良好的條件。今年，在上級領(lǐng)導和部門的指導下，我們的各項內(nèi)部管理工作都得到了進一步的深化，管理工作越來越細，漏洞越來越少。特別是“全員目標成本管理”活動開展以來，全員的成本意識越來越高，人人降成本，車車講效益形成了濃厚的氛圍?！ ?
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