在集團公司20xx年安全工作會上的講話(編輯修改稿)
2024-12-07 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到的，安全是最大的政治，安全是最大的發(fā)展，安全是最大的效益。要真正把這些理念融入到心腦落實到實際中，成為智能化xx井建設(shè)的堅強的“內(nèi)核”和助力?！ 〉谌?、干字當(dāng)頭，實干苦干，兢兢業(yè)業(yè)把各項工作貫徹落實到位 關(guān)于安全生產(chǎn)的具體工作，剛剛xx總和xxx長已經(jīng)講了很多了，我就不再講具體的。這里，我強調(diào)幾點： 一是建設(shè)杜邦安全體系。這應(yīng)該是2020年xx安全工作的一個重點，是我們下一步的必要動作、規(guī)定動作。所以大家要首先了解杜邦安全體系是什么，先動起來形成概念，主動對接，主動咨詢，提前做好各項準(zhǔn)備工作。簡單的說杜邦體系脫胎于全世界最安全的企業(yè)杜邦公司，其安全管理模式主要包括三大體系：制度體系、工藝體系、員工行為體系。 說到這里，大家是不是感覺到有點耳熟?像不像我們國家的安全管理理念——管理裝備培訓(xùn)，從前年開始加上了素質(zhì)，六字方針變成了八字方針，有沒有異曲同工之處?但是我們只是提出了理念，具體的解讀和落實由于各自能力和水平參差不齊而結(jié)果各有差異。我們看看杜邦是怎么做的，制度體系的重點是什么?建立健全《管理手冊》《程序手冊》《考核評價手冊》《員工行為手冊》等等。凡事有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，你照著這些來，協(xié)同運作、閉合管理，實現(xiàn)制度管人、流程辦事?！ 」に圀w系的關(guān)鍵是什么?人機物法環(huán)。要定期做好大系統(tǒng)的會診，從源頭上解決抗風(fēng)險和安全保障能力，確保系統(tǒng)可靠、能力匹配，尤其是在工藝改造設(shè)備更新后重新進行辨識評估。拿我們自己來說，我們的采煤工藝、開掘裝備發(fā)生了翻天覆地的變化，那么我們是否進行了重新辨識和評估?我們細節(jié)防范新的重點有沒有確立?所以要及時進行辨識評估，及時完善操作規(guī)程。以前在安監(jiān)局管安全的時候，我跟局里的人說，下xx檢查安全的時候要知其然知其所以然，比方說你去一個工作面檢查出工人切頂柱打的不對，工人可能調(diào)過頭來就問你怎么打就對了?你不會說，你自己標(biāo)準(zhǔn)化都沒有吃透，你怎么去說別人做的不對? 員工行為體系的關(guān)鍵是員工行為規(guī)范。要努力做到三點：管理層的承諾。比方說我們簽的責(zé)任狀，不是說簽完回去往墻上一掛，任務(wù)就算完了，要重諾守信，要說到做到。要制定員工行為標(biāo)準(zhǔn)+配套激勵機制，要形成雙向溝通機制。通過這三點的完成，讓職工主動融入安全管理，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的徹底轉(zhuǎn)變。 所有的這一切有一個前提，就是整體員工管理素質(zhì)和水平的提升。陳總經(jīng)理在xx的安全工作會上一直在講培訓(xùn)，在下來的安全座談會上也在講培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)為了什么?讓每一個崗位的職工持證上崗，這是結(jié)果。讓每一位職工知道了解啥、懂得啥、熟悉啥這是我們培訓(xùn)的目的。舉個例子，在正行當(dāng)xx長的時候，我去抽查隊里的培訓(xùn)工作，去了一個綜采隊，發(fā)現(xiàn)黑板上的培訓(xùn)內(nèi)容一個禮拜不變，我問隊長和技術(shù)員，回采隊現(xiàn)在還開炮么?回答說不開了。我說，既然不開炮，你還繼續(xù)培訓(xùn)一個禮拜的掏槽爆破要求有用么?同理，隨著智能xx山的建設(shè)，我們的入井體制會發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，將來可能就是培訓(xùn)合格不合格和你能不能上班直接掛鉤。不要說我不會，先干了活再考試吧。不會有這種情況，你培訓(xùn)不合格下井連卡都打不上，如果管制的再嚴點，你連井口都進不去?！ ∷哉f，培訓(xùn)要從基層做起，要針對性的開展。安全培訓(xùn)需要職校和安監(jiān)處共同努力，找到新舊機制的契合點，實現(xiàn)二者的圓滿無縫對接。 二是改革安全管理模式。這里重點講兩方面的內(nèi)容：第一方面是精益安全管理。說到精益安全管理，就不得不提到我們的對標(biāo)自治和目標(biāo)管理。這兩個管理模式是2020年和2020年分別在xx推廣的，實際上是當(dāng)時向管理學(xué)問計問招學(xué)來的，并不是說我腦子一熱喊出去個口號就去做。目的是要從上到下改善安全生產(chǎn)低水平運行的狀態(tài)，提升安全的基礎(chǔ)工作和工作效率。尤其是對標(biāo)自治，我們當(dāng)時就提到了從三個層面著手對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足，彌補缺陷，最終達到從上到下標(biāo)準(zhǔn)一致，徹底解決燈下黑的問題，讓我們所有的隊組從靜態(tài)檢查中解脫出來?！ ∧敲淳姘踩芾碚f什么?我們從五個層面來認識一下，精益安全管理，我們現(xiàn)在差距表現(xiàn)在： 第一個是認知不夠。對于集團公司來說，它是拿結(jié)果來說話的。我們必須拿過程來保證結(jié)果，沒有良好的運行過程，沒有精益的安全過程，我們沒有好的結(jié)果。所以說，我們認識認知上就出了問題。低標(biāo)準(zhǔn)運行，標(biāo)準(zhǔn)化水平反復(fù)跌宕起伏?？雌饋砦覀兺ㄟ^了標(biāo)桿xx井驗收，結(jié)果xx始終對我們不放心，那么我們其他面其他場合其他地點是否也存在這種狀況? 我和x強xx長、克泰xx長都說過，我們要以點帶面推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，回采以xxxx為標(biāo)準(zhǔn)，掘進以xxxx為標(biāo)準(zhǔn)，大巷以xx軌道巷為標(biāo)準(zhǔn)，進而確定我們自己的標(biāo)準(zhǔn)、自己的要求。但是我們恰恰做不到，交差心理十分嚴重。檢查的來了還委屈，查出這錢有問題，就開始叫苦：檢查來了沒辦法，又沒有地方出錢，不花錢又過不了關(guān)。就這樣，形成了一個惡性循環(huán)的黑鏈。如果我們每做一件事都把它做好了，集團檢查能從雞蛋里挑出骨頭，那是檢查的水平，也是我們下一步要改正的方向。我們能認識到這一點么?我們恰恰相反，拿結(jié)果論過程。一到檢查來的時候，全隊停下來，一人一塊棉紗，把管路電纜煤塵擦干凈，一人一把鐵鍬把巷道里邊清理干凈，把水劃到皮帶上。思想認識不到位，談何精益?！ 〉诙€是眼界格局不高。也就是說我們的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)不高。這次標(biāo)桿xx井驗收完后，我跟何部長說了一句話，我說這一次現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不怨弟兄們，怨我，我的標(biāo)準(zhǔn)不夠高，坐井觀天思想固化了，覺得現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)化水平比以前有了突飛猛進翻天覆地的變化。但是忽視了橫向比較，沒有意識到我們的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)
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