在20xx集團公司創(chuàng)新發(fā)展大討論活動推進會上的講話(編輯修改稿)
2025-05-11 02:31 本頁面
【文章內容簡介】 、自主創(chuàng)新優(yōu)、資源配置優(yōu)、市場開拓優(yōu)、風險管控優(yōu)、礦業(yè)生態(tài)優(yōu)、品牌形象優(yōu)。 (三)把握三個環(huán)節(jié) 這次活動分學習動員、反思剖析、整改落實三個環(huán)節(jié)，不分時間區(qū)段，三個環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、三位一體、相輔相成、層層遞進，從2020年x月至x月，引入“工程管理理念”，做到有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有責任、有落實，實現(xiàn)標準化、流程化、網(wǎng)絡化管理?！ 。袑嵶龅秸鎸W真懂、真信真抓、真改真用。學習是活動的基礎和前提，學習是打開思想之門的鑰匙。學習要做到“提升五個能力、注重八個結合”：提升五個能力：戰(zhàn)略思維能力、提質增效能力、企業(yè)贏利能力、組織協(xié)調能力、持續(xù)發(fā)展能力。注重八個結合：與發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略相結合。與戰(zhàn)略轉型的基調、導向相結合。與鎖定“一個目標”、圍繞“兩個主題”、嚴守“三條底線”、推進“四個轉型”相結合。與八個毫不放松相結合。與確保實現(xiàn)本企業(yè)年度經(jīng)營目標相結合。與外延發(fā)展向內生增長轉化相結合。與基礎管理向精細化管理轉變相結合。與盡心、盡力、盡責，勵精圖治，創(chuàng)新求強，負重前行，建功立業(yè)相結合?！ 〉谝恢贫ɑ顒臃桨浮８髌髽I(yè)要按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，成立領導機構統(tǒng)一負責活動，研究制定適應本企業(yè)開展大討論活動的方案，確保活動有計劃、有步驟，按階段順利開展?！ 〉诙鎰訂T部署。各企業(yè)在認真準備的基礎上，開好大討論活動動員會，傳達學習集團公司相關精神，做到覆蓋全體員工，使每位員工明確開展大討論活動的重要性、必要性、活動意義、目標要求、主要任務、實施步驟。要全面深入發(fā)動廣大員工，充分運用群眾路線教育實踐活動好的經(jīng)驗和方法做好群眾工作，結合“五小”活動，讓廣大員工成為行動的主體，成為活動的全力支持者和積極參與者。 第三組織學習培訓。通過開展領導班子中心組學習、xx大講堂、業(yè)余夜校、研討班等“宏”學習。通過開設微課堂、搭建微平臺、提供微交流等“微”學習。通過開發(fā)利用微博、微信、手機報、局域網(wǎng)等新媒體的“網(wǎng)”學習，最大限度地豐富學習形式，將小型化、大眾化、互動化有機統(tǒng)一。圍繞“推進戰(zhàn)略轉型、著力做實做優(yōu)，再創(chuàng)新的輝煌”這一主題，組織開展好討論交流活動，通過細化創(chuàng)新發(fā)展的主題，深入展開研討辯論講演?！ 「髌髽I(yè)要嚴格按照集團公司部署，以積極向上的行動，向搞得好的企業(yè)學習，緊緊抓住第一階段剩余時間，把大討論活動抓實、抓好、抓到位，起好步、開好頭?！ 。ㄟ^深查細找，審透病情，做到對癥下藥。反思剖析是活動的核心和關鍵。集團各單位要在學習動員的基礎上，認真撰寫反思剖析專題報告，全面查擺問題、深刻分析原因、制定整改措施，明確落實責任人、時間表、路線圖，上報集團公司?！ 〉谝徽覝蕵藯U，發(fā)現(xiàn)差距，開展對標。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，各企業(yè)要緊緊圍繞“戰(zhàn)略轉型、做實做優(yōu)”和“建設世界一流礦業(yè)公司”的戰(zhàn)略目標，堅持問題導向，找出問題癥結，在深入調查研究本企業(yè)實際的基礎上，找準自己在同行業(yè)中所處的位置，明確自己的優(yōu)勢和不足，理清自己的經(jīng)營管理水平所在的高度，有目標地選擇好國際、國內一流企業(yè)作為標桿，并與標桿企業(yè)進行對標，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和“短板”，從而進入不斷改進、追趕或超越標桿企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀績效的良性循環(huán)。去年，我們赴東方希望和貴州錦豐進行了大規(guī)模的學習考察，有的企業(yè)組織了赴山東招遠和山東xx的信息
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