在20xx集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展大討論活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話(編輯修改稿)
2025-05-11 02:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、自主創(chuàng)新優(yōu)、資源配置優(yōu)、市場開拓優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)、礦業(yè)生態(tài)優(yōu)、品牌形象優(yōu)?！ ?三)把握三個(gè)環(huán)節(jié) 這次活動(dòng)分學(xué)習(xí)動(dòng)員、反思剖析、整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，不分時(shí)間區(qū)段，三個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、三位一體、相輔相成、層層遞進(jìn)，從2020年x月至x月，引入“工程管理理念”，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有責(zé)任、有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化管理?！ ?，切實(shí)做到真學(xué)真懂、真信真抓、真改真用。學(xué)習(xí)是活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，學(xué)習(xí)是打開思想之門的鑰匙。學(xué)習(xí)要做到“提升五個(gè)能力、注重八個(gè)結(jié)合”：提升五個(gè)能力：戰(zhàn)略思維能力、提質(zhì)增效能力、企業(yè)贏利能力、組織協(xié)調(diào)能力、持續(xù)發(fā)展能力。注重八個(gè)結(jié)合：與發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基調(diào)、導(dǎo)向相結(jié)合。與鎖定“一個(gè)目標(biāo)”、圍繞“兩個(gè)主題”、嚴(yán)守“三條底線”、推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”相結(jié)合。與八個(gè)毫不放松相結(jié)合。與確保實(shí)現(xiàn)本企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合。與外延發(fā)展向內(nèi)生增長轉(zhuǎn)化相結(jié)合。與基礎(chǔ)管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變相結(jié)合。與盡心、盡力、盡責(zé)，勵(lì)精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)，負(fù)重前行，建功立業(yè)相結(jié)合。 第一制定活動(dòng)方案。各企業(yè)要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)活動(dòng)，研究制定適應(yīng)本企業(yè)開展大討論活動(dòng)的方案，確保活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟，按階段順利開展?！ 〉诙鎰?dòng)員部署。各企業(yè)在認(rèn)真準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，開好大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)精神，做到覆蓋全體員工，使每位員工明確開展大討論活動(dòng)的重要性、必要性、活動(dòng)意義、目標(biāo)要求、主要任務(wù)、實(shí)施步驟。要全面深入發(fā)動(dòng)廣大員工，充分運(yùn)用群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)和方法做好群眾工作，結(jié)合“五小”活動(dòng)，讓廣大員工成為行動(dòng)的主體，成為活動(dòng)的全力支持者和積極參與者?！ 〉谌M織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、xx大講堂、業(yè)余夜校、研討班等“宏”學(xué)習(xí)。通過開設(shè)微課堂、搭建微平臺(tái)、提供微交流等“微”學(xué)習(xí)。通過開發(fā)利用微博、微信、手機(jī)報(bào)、局域網(wǎng)等新媒體的“網(wǎng)”學(xué)習(xí)，最大限度地豐富學(xué)習(xí)形式，將小型化、大眾化、互動(dòng)化有機(jī)統(tǒng)一。圍繞“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、著力做實(shí)做優(yōu)，再創(chuàng)新的輝煌”這一主題，組織開展好討論交流活動(dòng)，通過細(xì)化創(chuàng)新發(fā)展的主題，深入展開研討辯論講演?！ 「髌髽I(yè)要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署，以積極向上的行動(dòng)，向搞得好的企業(yè)學(xué)習(xí)，緊緊抓住第一階段剩余時(shí)間，把大討論活動(dòng)抓實(shí)、抓好、抓到位，起好步、開好頭?！ ?，通過深查細(xì)找，審?fù)覆∏椋龅綄?duì)癥下藥。反思剖析是活動(dòng)的核心和關(guān)鍵。集團(tuán)各單位要在學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫反思剖析專題報(bào)告，全面查擺問題、深刻分析原因、制定整改措施，明確落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖，上報(bào)集團(tuán)公司?！ 〉谝徽覝?zhǔn)標(biāo)桿，發(fā)現(xiàn)差距，開展對(duì)標(biāo)。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，各企業(yè)要緊緊圍繞“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、做實(shí)做優(yōu)”和“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找出問題癥結(jié)，在深入調(diào)查研究本企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己在同行業(yè)中所處的位置，明確自己的優(yōu)勢和不足，理清自己的經(jīng)營管理水平所在的高度，有目標(biāo)地選擇好國際、國內(nèi)一流企業(yè)作為標(biāo)桿，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和“短板”，從而進(jìn)入不斷改進(jìn)、追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀績效的良性循環(huán)。去年，我們赴東方希望和貴州錦豐進(jìn)行了大規(guī)模的學(xué)習(xí)考察，有的企業(yè)組織了赴山東招遠(yuǎn)和山東xx的信息
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