20xx年在集團公司安全生產(chǎn)工作座談會上的講話(編輯修改稿)
2025-03-28 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 么時間干成 ?要謀出任務清單、責任清單，定出時間表，畫出任務圖，將工作的前因后果想清楚、想周全，做到先謀一步，謀深一步，謀之有法。在這次標準化驗收工 作中，一些礦井提前工作謀劃不到位，致使臨近驗收時手忙腳亂、加班加點，這些教訓都要認真吸取。 謀事的能力，取決于謀事者的素質(zhì)。作為主要領導干部，既是謀事者，也是執(zhí)行者，相對于職工和一般領導干部，謀更能彰顯身份、職責和素養(yǎng)。但是，要想謀好，必須提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于學習，善于思考，遵循規(guī)律，善于總結(jié)，除此之外沒有好辦法。所以，每一個領導干部都要結(jié)合自己主管和分管的工作，從日常繁忙的工作中擠時間認真學習，鉆研自己工作范圍的難題和隱患。要認真學習現(xiàn)代管理、法律法規(guī)和經(jīng)營管理知識，做到既精通本職，又熟 悉相關；既了解全局，又開闊視野，成為復合型人才。一些同志喜歡依賴手機、網(wǎng)絡學習，但是這種網(wǎng)絡化的閱讀學習呈現(xiàn)碎片化，不利于系統(tǒng)學習。要通過學以致用、用以促學、學用相長的方法，提高領導藝術和領導水平，增強駕馭企業(yè)管理和明辨是非的能力，努力使自己和企業(yè)實現(xiàn)更長時間、更高水平、更好質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。 二要學會超前思考。領導干部職務有高低，責任有大小，工齡有長短，但是不管基層、中層還是高層，都必須具備預見能力。路是走出來的，預見力是練出來的。作為一個領導干部，要善于在更高境界上思考問題，要善于登高望遠，見微 知著，即見到微小的苗頭，就知道下一步發(fā)展的情況。對可能遇到的困難和問題，要超前思考，超前謀劃，搶占先機，掌握主動，贏得優(yōu)勢。要敢于突破定勢思維，善于以創(chuàng)新和改革的勇氣，結(jié)合實際超前思考，超前謀劃，帶領自己的職工和本部門的員工與時俱進、奮勇爭先，在集團公司改革發(fā)展中搶占先機、拔得頭籌。 三要學會打造團隊。一個企業(yè)要獲得成功，必定要有一個優(yōu)秀的管理團隊，這個團隊必須要有闖勁、有拼勁、有韌勁，必須要激情、熱情、豪情，必須有凝聚力、戰(zhàn)斗力、自控力，必須有單兵作戰(zhàn)、綜合作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)工作的能力。但是，我們個別企業(yè)，特 別是企業(yè)的主要負責同志，在團隊的打造上缺乏經(jīng)驗，缺乏方法，缺乏藝術，班子的合力沒有形成，班子成員的主動性發(fā)揮不好，中基層干部的積極性調(diào)動不好，致使工作一再被動。有本書《不會帶團隊，你就只能干到死》，說的就是這個問題，希望我們的領導干部要抽空看看。打造團隊要做到以下幾點： 第一，目標激勵。一個優(yōu)秀團隊，一定是有目標、有方向的團隊，要靠工作目標激發(fā)斗志，調(diào)動工作熱情。要鼓勵自己的團隊樹立強烈的進取精神、高標準爭先意識，要制定爭先目標，分解爭先任務，督導爭先工作，落實目標獎懲。對工作賣力、業(yè)績突出的，要大張旗 鼓地表彰，給予物質(zhì)和精神獎勵，樹立干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣的導向。例如，金源煤礦每月評選先進典型，在辦公樓大廳制作光榮榜，在干部職工中起到了很好的正激勵作用。對先進的不獎勵，對落后的不懲罰，時間長了就會形成
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