在集團(tuán)公司20xx年安全工作會上的講話(編輯修改稿)
2025-03-28 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全是最大的發(fā)展，安全是最大的效益。要真正把這些理念融入到心腦落實到實際中，成為智能化 xx井建設(shè)的堅強(qiáng)的內(nèi)核和助力。 第三、干字當(dāng)頭，實干苦干，兢兢業(yè)業(yè)把各項工作貫徹落實到位 關(guān)于安全生產(chǎn)的具體工作，剛剛 xx 總和 xxx 長已經(jīng)講了很多了，我就不再講具體的。這里，我強(qiáng)調(diào)幾點： 一是建設(shè)杜邦安全體系。這應(yīng)該是 2020 年 xx 安全工作 的一個重點，是我們下一步的必要動作、規(guī)定動作。所以大家要首先了解杜邦安全體系是什么，先動起來形成概念，主動對接，主動咨詢，提前做好各項準(zhǔn)備工作。簡單的說杜邦體系脫胎于全世界最安全的企業(yè)杜邦公司，其安全管理模式主要包括三大體系：制度體系、工藝體系、員工行為體系。 說到這里，大家是不是感覺到有點耳熟 ?像不像我們國家的安全管理理念 amp。mdash。amp。mdash。管理裝備培訓(xùn)，從前年開始加上了素質(zhì)，六字方針變成了八字方針，有沒有異曲同工之處 ?但是我們只是提出了理念，具體的解讀和落實由于各自能力和水平參差不齊而結(jié)果各 有差異。我們看看杜邦是怎么做的，制度體系的重點是什么 ?建立健全《管理手冊》《程序手冊》《考核評價手冊》《員工行為手冊》等等。凡事有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，你照著這些來，協(xié)同運(yùn)作、閉合管理，實現(xiàn)制度管人、流程辦事。 工藝體系的關(guān)鍵是什么 ?人機(jī)物法環(huán)。要定期做好大系統(tǒng)的會診，從源頭上解決抗風(fēng)險和安全保障能力，確保系統(tǒng)可靠、能力匹配，尤其是在工藝改造設(shè)備更新后重新進(jìn)行辨識評估。拿我們自己來說，我們的采煤工藝、開掘裝備發(fā)生了翻天覆地的變化，那么我們是否進(jìn)行了重新辨識和評估 ?我們細(xì)節(jié)防范新的重點有沒有確立 ?所以要及時進(jìn)行辨識評估，及時完善操作規(guī)程。以前在安監(jiān)局管安全的時候，我跟局里的人說，下 xx 檢查安全的時候要知其然知其所以然，比方說你去一個工作面檢查出工人切頂柱打的不對，工人可能調(diào)過頭來就問你怎么打就對了 ?你不會說，你自己標(biāo)準(zhǔn)化都沒有吃透，你怎么去說別人做的不對 ? 員工行為體系的關(guān)鍵是員工行為規(guī)范。要努力做到三點：管理層的承諾。比方說我們簽的責(zé)任狀，不是說簽完回去往墻上一掛，任務(wù)就算完了，要重諾守信，要說到做到。要制定員工行為標(biāo)準(zhǔn) +配套激勵機(jī)制，要形成雙向溝通機(jī)制。通過這三點的完成，讓職工主動融入安全管理，實現(xiàn)要我 安全到我要安全的徹底轉(zhuǎn)變。 所有的這一切有一個前提，就是整體員工管理素質(zhì)和水平的提升。陳總經(jīng)理在 xx 的安全工作會上一直在講培訓(xùn)，在下來的安全座談會上也在講培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)為了什么 ?讓每一個崗位的職工持證上崗，這是結(jié)果。讓每一位職工知道了解啥、懂得啥、熟悉啥這是我們培訓(xùn)的目的。舉個例子，在正行當(dāng) xx 長的時候，我去抽查隊里的培訓(xùn)工作，去了一個綜采隊，發(fā)現(xiàn)黑板上的培訓(xùn)內(nèi)容一個禮拜不變，我問隊長和技術(shù)員，回采隊現(xiàn)在還開炮么 ?回答說不開了。我說，既然不開炮，你還繼續(xù)培訓(xùn)一個禮拜的掏槽爆破要求有用么 ?同理，隨著智能 xx 山的建設(shè)，我們的入井體制會發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，將來可能就是培訓(xùn)合格不合格和你能不能上班直接掛鉤。不要說我不會，先干了活再考試吧。不會有這種情況，你培訓(xùn)不合格下井連卡都打不上，如果管制的再嚴(yán)點，你連井口都進(jìn)不去。 所以說，培訓(xùn)要從基層做起，要針對性的開展。安全培訓(xùn)需要職校和安監(jiān)處共同努力，找到新舊機(jī)制的契合點，實現(xiàn)二者的圓滿無縫對接。 二是改革安全管理模式。這里重點講兩方面的內(nèi)容：第一方面是精益安全管理。說到精益安全管理，就不得不提到我們的對標(biāo)自治和目標(biāo)管理。這兩個管理模式是 2020 年和 2020 年分別在 xx 推廣的，實際上是當(dāng)時向管理學(xué)問計問招學(xué)來的，并不是說我腦子一熱喊出去個口號就去做。目的是要從上到下改善安全生產(chǎn)低水平運(yùn)行的狀態(tài)，提升安全的基礎(chǔ)工作和工作效率。尤其是對標(biāo)自治，我們當(dāng)時就提到了從三個層面著手對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足，彌補(bǔ)缺陷，最終達(dá)到從上到下標(biāo)準(zhǔn)一致，徹底解決燈下黑的問題，讓我們所有的隊組從靜態(tài)檢查中解脫出來。 那么精益安全 管理說什么 ?我們從五個層面來認(rèn)識一下，精益安全管理，我們現(xiàn)在差距表現(xiàn)在： 第一個是認(rèn)知不夠。對于集團(tuán)公司來說，它是拿結(jié)果來說話的。我們必須拿過程來保證結(jié)果，沒有良好的運(yùn)行過程，沒有精益的安全過程，我們沒有好的結(jié)果。所以說，我們認(rèn)識認(rèn)知上就出了問題。低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)化水平反復(fù)跌宕起伏?？雌饋砦覀兺ㄟ^了標(biāo)桿 xx 井驗收，結(jié)果 xx 始終對我們不放心，那么我們其他面其他場合其他地點是否也存在這種狀況 ? 我和 x 強(qiáng) xx 長、克泰 xx 長都說過，我們要以點帶面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，回采以 xxxx 為標(biāo)準(zhǔn)，掘進(jìn)以 xxxx 為標(biāo)準(zhǔn) ，大巷以 xx 軌道巷為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確定我們自己的標(biāo)準(zhǔn)、自己的要求。但是我們恰恰做不到，交差心理十分嚴(yán)重。檢查的來了還委屈，查出這錢有問題，就開始叫苦：檢查來了沒辦法，又沒有地方出錢，不花錢又過不了關(guān)。就這樣，形成了一個惡性循環(huán)的黑鏈。如果我們每做一件事都把它做好了，集團(tuán)檢查能從雞蛋里挑出骨頭，那是檢查的水平，也是我們下一步要改正的方向。我們能認(rèn)識到這一點么 ?我們恰恰相反，拿結(jié)果論過程。一到檢查來的時候，全隊停下來，一人一塊棉紗，把管路電纜煤塵擦干凈，一人一把鐵鍬把巷道里邊清理干凈，把水劃到皮帶上。思想認(rèn)識不到位 ，談何精益。 第二個是眼界格局不高。也就是說我們的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)不高。這次標(biāo)桿 xx 井驗收完后，我跟何部長說了一句話，我說這一次現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不怨弟兄們，怨我，我的標(biāo)準(zhǔn)不夠高，坐井觀天思想固化了，覺得現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)化水平比以前有了突飛猛進(jìn)翻天覆地的變化。但是忽視了橫向比較，沒有意識到我們的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平經(jīng)不經(jīng)得起人家一把尺子量到底 ?
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