7在集團(tuán)公司政研會上的講話材料(編輯修改稿)
2024-09-21 15:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出臺和實施，都為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建諧煤礦提供了可靠保證。 1/4 淘， 二、堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，為構(gòu)建和諧煤礦奠定物質(zhì)基礎(chǔ) 構(gòu)建和諧煤礦，是為了不斷滿足廣大職工群眾日益增長的物質(zhì)和文化需求，而要滿足這種需求，必須提高經(jīng)濟(jì)效益。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作保證，一切將無從談起?；诖?，我們在建設(shè)和諧煤礦的實踐中，注重處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，圍繞增盈提效，狠抓 “ 產(chǎn)量、煤質(zhì)、成本 ” 三個關(guān)鍵，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。在煤炭生產(chǎn)上，堅持合理安排采場，科學(xué)組織生產(chǎn)，通過不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化計劃管理、深化 “ 雙高 ” 建設(shè)，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。 特別是今年以來，針對采場接續(xù)緊張的實際，對掘進(jìn)工藝進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)，新上了綜掘設(shè)備，使人均工效提高了 15％，保證了采場的正常接續(xù)。同時還對洗煤廠進(jìn)行了二期改造，增上了加壓過濾車間，有效提高了精煤入選率。今年以來，僅精煤一項就為礦創(chuàng)效益 3000 余萬元。在煤質(zhì)管理上，堅持從源頭抓起，嚴(yán)格煤、矸分離和分打分裝， 第 4 頁 共 6 頁 并建立健全了儲、裝、運監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對生產(chǎn)、運輸、化驗、檢測等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)控，使煤質(zhì)合格率始終保持在 100％，增強(qiáng)了煤炭的市場競爭力。在成本管理上，堅持樹立 “ 省下的就是賺了 ” 的成本理念，先后制定了非生產(chǎn)性 開支管理辦法、日清日結(jié)調(diào)度分析制度等，并堅持常年開展群眾性 “ 雙增雙節(jié) ” 活動，較好地堵塞了管理上的漏洞，控制了成本上升趨勢。尤其是今年以來，針對電廠建設(shè)、村莊搬
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