國華檢修維護班組標準化管理手冊(最新整理(編輯修改稿)
2025-06-18 21:46 本頁面
【文章內容簡介】 ............................................................................................................... 52 班組原始數(shù)據(jù)目錄 ............................................................................................................................. 53 班組質量管控目錄 ............................................................................................................................. 54 班組工作票目錄 ................................................................................................................................ 55 班組圖紙目錄 .................................................................................................................................... 56 班組書籍目錄 .................................................................................................................................... 57 班組 A 類設備臺帳目錄 ..................................................................................................................... 58 班組 B 類設備臺帳目錄 ..................................................................................................................... 59 班組 C 類設備臺帳目錄 ..................................................................................................................... 60 4 煤制油選煤廠標準化管理手冊 一 .序 班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。班組規(guī)范化建設是企業(yè)提高管理水平，確保生產(chǎn)安全、高效運行的基礎， 企業(yè) 的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場 競爭 中長久地 立于不敗之地 。班組就像人體上的一個個 細胞 ，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。因此，加強車間班組的標準化管理是搞好班組建設關鍵。 本手冊，通過班組過程管理和班組實際工作，編制了圖文并茂的班組精細化管理手冊，正 確引導班組實施精細化（人員管理的精細化、工作安排的精細化、安全管理的精細化 、驗收考核精細化，簡稱四化）管理，以便科學地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。 5 二、班組建設 一） . 班組基礎管理 1. 車間及班組 班容班貌 (定置執(zhí)行 煤制油選煤廠 管理手冊 ) 6 管控要點： 1 班容班貌和班組的定置管理是反映班組基礎管理水平的的一個重要內容，整潔美觀的環(huán)境可以有效約束班組中個別不拘小節(jié)人員的陋習。 2 班組執(zhí)行公司班容班貌管理標準，符合 6S 定置管理要求，做到所有物品定置、定位，標識清晰、準確。 3 班組衛(wèi)生清掃工作要分解到人，做到有標準、有檢查、有監(jiān)督，每日專人點檢隨時保持班組環(huán)境整潔、有序。 4 個人更衣柜按照定置管理的標準進行定置擺放。 5 班組的各類管理看板應及時更新。 6 部門根據(jù)班組實際工作情況，確定班組應配備技術圖紙、技術資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、目錄查詢、重要資料要履行借閱手續(xù)。 7 管理看板 管控要點： 1 班組管理看 板可以體現(xiàn)班組整體的精神風貌，體現(xiàn)班組管理的方方面面。 2 管理 看板內容的組成元素：團隊介紹、定期工作、績效公開、安健環(huán)提示、光榮榜（渲染榜樣的影響力）、日積月累（工作生活的經(jīng)驗介紹）、心情地帶（ 心情狀況告知，班長可以根據(jù)個人心情狀況安排工作，保證人身安全）等。 8 2. 績效管理 管控要點： 1 班組的績效管理是為了充分調動員工的積極性和責任意識，更好地完成日常工作的一種管理手段，在執(zhí)行過程中，要緊緊抓住績效考評工作的公平、公正、公開原則。 2 班組的績效管理涉及班組每個員 工的切身利益，對績效標準的制定、執(zhí)行情況、監(jiān)督考核等方面，要讓班組每個成員了解和認可是非常重要的，也是對班組每個成員的尊重。能夠形成自我管理，自我約束。讓班組績效管理發(fā)揮積極作用，激勵班組成員不斷完善，必須采用正確的方式和方法。否則將適得其反。 3 在執(zhí)行過程中，牢牢把握全員參與和溝通交流這兩個重要環(huán)節(jié)， 9 二） . 班組安健環(huán)管理 1. 安健環(huán)目標及控制措施計劃 重視績效評價過程的管理，針對班組的具體情況對考評內容及時靈活調整。 管控要點： 1 班組的所有安健環(huán)管理都要圍繞著目標及控制措施計劃開展，班組的安健環(huán) 目標及控制措施計劃是班組安健環(huán)工作的 10 指南。 2 班組應按照部門分解的安健環(huán)目標詳細制定班組的安健環(huán)目標及控制措施和計劃， 3
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1