區(qū)域現場維護動作標準化手冊范本(編輯修改稿)
2025-08-10 18:39 本頁面
【文章內容簡介】 范化的動作物業(yè)電費助理：臺賬管理、卡表管理、常態(tài)結算。二、標準動作及質量要求區(qū)域經理：（1）每月電費出賬后，對接區(qū)域運營商溝通電費確認事宜，與電力局溝通付款與核銷。評價指標：電費確認及時率、電費確認率、回款率物業(yè)電費助理：（1）臺賬整理：每月依據供電局賬單、分攤比例，整理出電費臺賬，分攤至三家運營商。按照電費“四個一致”原則，做好臺賬記錄《電費“四個一致”臺賬》（附件5）。評價指標：分攤表更新及時率、電費臺帳準確率（2）卡表管理:根據歷史耗電量，測算出月電費標桿，建立卡表繳費臺賬。建立卡式預付費電表繳費臺賬，每周對余額不足站進行預警，安排代維人員進行充值、上站插卡。評價指標：預警、付費不及時引起斷站率（3）常態(tài)結算：按電費生命周期管控流程，每月按時完成臺賬、運營商賬單、確認、開票、回款。評價指標：確認率、結算及時性：每月8日前從供電局和轉供電業(yè)主獲取電費票；：810日整理分運營商電費清單提交運營商稽核，異常站址組織代維人員上站抄表并完成單據確認；:1013日與運營商縣公司完成電費確認；：1819日由區(qū)域經理送票給運營商；：開票后督促運營商縣公司發(fā)起報賬流程，月底前到賬。第五部分 現場管理（一）交維管理一、工作分工區(qū)域經理：新建站內驗交維、其他驗收站點抽查現場質量助理：其他驗收站點全量驗收、內驗交維資料管理二、標準動作和質量要求區(qū)域經理：（1）按照維護部下發(fā)的新建站內驗交維任務，3日內組織建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、代維隊伍共同上站驗收，按照《內驗交維表》（附件6）逐項核對相關信息和現場工程質量，具備條件的各方簽字確認交維，存在問題的退回建設單位整改后報維護部安排再次驗收。評價指標：內驗及時率（2）共享改造站點每月抽查驗收通過站址的10%，現場檢查驗收質量。評價指標：抽查及時率現場質量助理：根據維護部下發(fā)的共享改造站點驗收交維任務，3日內組織建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、代維隊伍共同上站驗收，按照《內驗交維表》（附件6）逐項核對以下相關信息和現場工程質量。 （1）新建站租賃合同及電費協議是否完成，運營商是否簽字確認。（2）新增共享后電費分攤比例運營商是否簽字確認。（3）核實共享改造后蓄電池待電時長是否達標。（4）核實共享改造后電力引入容量能否承擔具備條件的各方簽字確認交維，存在問題的退回建設單位整改后報維護部安排再次驗收。評價指標：內驗及時率（二）資源
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