獨(dú)家原創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)材料與獨(dú)家原創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系、企業(yè)集團(tuán)類(lèi)型和預(yù)算控制模式聯(lián)系及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算控制模式相聯(lián)系，并對(duì)相應(yīng)的預(yù)算控制的優(yōu)缺點(diǎn)及各種類(lèi)型預(yù)算控制模式適用性進(jìn)行理論分析，提出改進(jìn)的建議，然后舉出我國(guó)有代表性的企業(yè)預(yù)算控制模式的案例進(jìn)行分析論證，從而分析了我國(guó)預(yù)算控制模式運(yùn)用中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。首先從預(yù)算控制模式的理論入手，從理論上闡述預(yù)算控制模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，并闡述預(yù)算控制模式是以預(yù)算理論、控制理論和委托——代理理論作為理論基礎(chǔ)，其次利用不同的劃分方法將預(yù)算控制模式劃分為三大類(lèi)：一是緊控制模式和松控制模式，主要講述是預(yù)算控制目標(biāo)的松緊度的設(shè)定既是給出員工的奮斗目標(biāo)，也是考核其業(yè)績(jī)的主要依據(jù)，預(yù)算指標(biāo)顯示剛性特點(diǎn)：二是集權(quán)控制模式、分權(quán)控制模式和折中預(yù)算控制模式，主要闡述是對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而言，其發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于解決以下兩大問(wèn)題：①公司戰(zhàn)略定位及各子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與中長(zhǎng)期規(guī)劃；②集團(tuán)管理控制模式，它是通過(guò)組織調(diào)整、權(quán)力配置來(lái)管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系，以保持集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，并保證其整體收益最大化；三是財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)算控制模式，主要闡述的是企業(yè)根據(jù)自己的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)編制預(yù)算來(lái)保證決策所不確定的方案在實(shí)際中得到貫徹和執(zhí)行。最后在對(duì)預(yù)算管理模式理論分析的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)預(yù)算管理模式選擇的方式、方法。對(duì)于預(yù)算控制方法上，我個(gè)人最為推崇北京工商局的方法，他們的方法相比現(xiàn)行預(yù)算控制方法更具有科學(xué)性與可操作性，那么下面，我將對(duì)其做簡(jiǎn)要的介紹和分析。我們首先要明白，市場(chǎng)與企業(yè)是資源配置的兩種可相互替代的手段，企業(yè)存在的前提就是企業(yè)內(nèi)部的組織成本低于市場(chǎng)交易成本。對(duì)企業(yè)組織成本而言，大量的因素對(duì)其產(chǎn)生影響，而通過(guò)對(duì)西方企業(yè)所走過(guò)的歷程的分析，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與利用，對(duì)降低企業(yè)組織成本起著至關(guān)重要的作用，而預(yù)算管理則是這一系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心。預(yù)算管理搞的好不好是檢驗(yàn)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一。如果說(shuō)網(wǎng)絡(luò)化匯總報(bào)表的實(shí)現(xiàn)為集中式管理提供了基礎(chǔ)，那么紅盾網(wǎng)的成功建設(shè)又使北京市工商行政管理局的預(yù)算監(jiān)控有了質(zhì)的飛躍，從而真正的實(shí)現(xiàn)了集中式管理。北京工商局實(shí)際預(yù)算的執(zhí)行工作中，常用的預(yù)算控制方法主要有下述五種，我就以下各種預(yù)算控制方法做簡(jiǎn)要的介紹并闡述其在傳統(tǒng)環(huán)境下的弊端或不足及在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的解決方案和優(yōu)勢(shì)。(一)反饋式控制方法。方法簡(jiǎn)介反饋式控制方法是根據(jù)對(duì)同一目標(biāo)進(jìn)行二次控制的原理，建立的一種預(yù)算控制方法。如建立支出先審批后支用的制度，就是一種典型的反饋式控制方法。其核心是規(guī)定一切支出在發(fā)生前必須先審批后使用，審批的金額與實(shí)際使用的金額必須相符，通過(guò)使用前的審批和使用后的核對(duì)，達(dá)到反饋的目的。反饋式控制是一種高效的事前和事后相結(jié)合的控制方法，通過(guò)規(guī)范的事前審批和事后審核，嚴(yán)格控制預(yù)算。這種方法一般是用于應(yīng)用大額資金或應(yīng)用資金時(shí)易產(chǎn)生差錯(cuò)時(shí)，進(jìn)行的一種非常嚴(yán)格的監(jiān)控方式。在傳統(tǒng)環(huán)境下的弊端在傳統(tǒng)單機(jī)及財(cái)務(wù)局域網(wǎng)的環(huán)境下，它涉及部門(mén)較多，而各部門(mén)之間沒(méi)有一個(gè)貫通的網(wǎng)絡(luò)連接，無(wú)法及時(shí)的反饋信息，造成了操作上的難度，于是，傳統(tǒng)環(huán)境下幾乎無(wú)法應(yīng)用。即使使用通常也只針對(duì)非常大額，決策時(shí)間上較寬裕的費(fèi)用支出。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的解決方案解決方案的說(shuō)明（1）下級(jí)單位在發(fā)生支出前填制申請(qǐng)書(shū)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳給上級(jí)單位；（2）上級(jí)單位根據(jù)預(yù)先編制好的預(yù)算文件與申請(qǐng)文件進(jìn)行對(duì)比；（3）上級(jí)單位根據(jù)對(duì)比情況或?qū)嶋H情況決定授權(quán)額度；（4）下級(jí)單位根據(jù)授權(quán)的額度予以實(shí)際執(zhí)行；（5）下級(jí)單位將實(shí)際執(zhí)行的情況再予以反饋。（6）上級(jí)單位通過(guò)使用前的審批和使用后的核對(duì)，達(dá)到反饋及監(jiān)控的目的。網(wǎng)絡(luò)化反饋式預(yù)算控制的優(yōu)勢(shì)用友NC軟件與LotusDomino開(kāi)發(fā)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)可以很好地整合，實(shí)現(xiàn)反饋式預(yù)算控制的要求。北京市工商局可以在不影響下級(jí)單位工作的前提下，通過(guò)“紅盾網(wǎng)”連接到下級(jí)單位的工作站上，查看其賬務(wù)處理的全部過(guò)程，及時(shí)獲取有效信息、發(fā)現(xiàn)下級(jí)單位在預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，充分發(fā)揮上級(jí)單位財(cái)務(wù)監(jiān)控的職能。另外，上級(jí)單位還可以跳過(guò)二級(jí)單位直接對(duì)連在“紅盾網(wǎng)”上的各個(gè)三級(jí)單位進(jìn)行監(jiān)控，減少了不必要的管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)下級(jí)單位的垂直管理，有效的提高了工作效率，節(jié)約資源。(二)滾動(dòng)式預(yù)算控制法方法簡(jiǎn)介行政事業(yè)單位可以通過(guò)建立滾動(dòng)式預(yù)算控制模型，對(duì)確定的收支預(yù)算實(shí)施控制。滾動(dòng)預(yù)算控制模型，是在執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每一段時(shí)期從年度預(yù)算目標(biāo)中減去已過(guò)去這段時(shí)期的預(yù)算額，同時(shí)根據(jù)所余時(shí)期數(shù)，計(jì)算取得下一段時(shí)期預(yù)算執(zhí)行數(shù)，這樣不斷地更新年度預(yù)算，使之成為滾動(dòng)預(yù)算，利用這種預(yù)算的控制模型，可以對(duì)預(yù)算實(shí)施有效控制。實(shí)踐證明這種滾動(dòng)式預(yù)算目標(biāo)具體，信息量大、操作性強(qiáng)、方便實(shí)用，是一種十分有效的預(yù)算控制方法。在傳統(tǒng)環(huán)境下的弊端此種方法在傳統(tǒng)環(huán)境下應(yīng)用較多，但是在實(shí)際應(yīng)用中，它存在不完善之處：首先，滾動(dòng)的周期較長(zhǎng)：一般下級(jí)單位不多，數(shù)據(jù)量不大的系統(tǒng)可以作到一月滾動(dòng)一次，而系統(tǒng)較大，下級(jí)單位數(shù)目眾多，級(jí)次繁雜時(shí)，一個(gè)月收集一次數(shù)據(jù)，就不具現(xiàn)實(shí)意義；其次，存在較長(zhǎng)的時(shí)滯：在單機(jī)環(huán)境下，上級(jí)單位必須首先收集資料，再對(duì)應(yīng)相減，這一過(guò)程頗為耗時(shí)，特別是在上級(jí)單位擁有較多的下級(jí)單位，并且在級(jí)次多，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下尤其如此。而會(huì)計(jì)資料具有較大的實(shí)效性，如果耗時(shí)過(guò)多，會(huì)最終造成數(shù)據(jù)的失效。最后，下級(jí)單位的抵制情緒，容易造成下級(jí)單位的不配合，致使整個(gè)系統(tǒng)不能順利進(jìn)行。解決方案流程說(shuō)明（1）下級(jí)單位執(zhí)行預(yù)算；（2）系統(tǒng)自動(dòng)將下級(jí)單位執(zhí)行預(yù)算的情況上傳到上級(jí)；（3）系統(tǒng)自動(dòng)將下級(jí)
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