獨家原創(chuàng)企業(yè)團隊精神學習材料與獨家原創(chuàng)企業(yè)項目財務管理學習材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:14本頁面
【正文】 預算指標進行對比；（5）輸出各類對比分析表；（6）上級單位根據(jù)分析表對下級單位進行分析控制。網絡化偏差分析法的優(yōu)勢在北京市工商局依靠了先進網絡財務軟件系統(tǒng)（用友NC軟件），通過專門的財務預算執(zhí)行分析，可以隨時隨地提供各類分析報告，不受空間和時間的限制，并且大大減輕了工作量，提高了靈活性，同時還可以提供各種在傳統(tǒng)環(huán)境下由于工作量和時間等因素的限制無法提供的各類報表，滿足領導決策的需要。下表5為實施偏差式預算控制時產生的一批報表之一。同以上幾張表一樣，在單機或局域網環(huán)境下同樣可以得到，但網絡環(huán)境下，不論從時效上，從準確性上，或是從內容上，都發(fā)生了質的飛躍。事實上，以上幾種預算控制方式適用與于大部分行政事業(yè)單位，但常常沒有得到很好的利用，其中管理水平的高低及領導層的管理思想想一個單位管理水平再高，領導再重視本單位的管理，如果沒有暢通、瞬時的信息通道，他的管理也只能是滯后的、不效率的。是原因之一，但硬件設備（指網絡化建設）的不完善也是一個不容忽視的問題。試而北京工商行政管理局在實施網絡化建設上的成功經驗無疑是值得我們學習的，而網絡化建設后，網絡化財務的成功實施更是我們借鑒的意義之所在。三、如何防止財務漏洞在我們深入探討這個問題之前，請首先卡那幾個財務漏洞方面的例子。例子一：據(jù)《深圳晶報》報道，深圳市一名街道辦的報賬會計張某在9年之內，竟然從中貪污公款1700多萬元！XX年10月至XX年7月，張某在任職沙頭街道辦事處報賬員期間，在費用報銷單經領導審批簽字后，通過私自添加、涂改報銷單上大小寫金額、報賬內容等方式多報費用；或以水電費等小額的假報銷單給領導審批后，涂改為其他費用支出報銷。然后從本單位的備用金中提取現(xiàn)金，或者以虛開支票的方式轉賬到其他公司套現(xiàn)，將多報銷所得現(xiàn)金據(jù)為己有。例子二：《北京晚報》消息：原任朝陽區(qū)勞動和社會保障局勞動工資科科員的李建國被控貪污數(shù)額高達687萬元。李建國在法庭上說，自己無休止的貪欲和單位財務管理的漏洞使他利用職務之便，采用收款未入賬、少付款多記賬和少記年末結轉金額及多提現(xiàn)少記賬和提現(xiàn)未入賬等手段，非法占有本單位公款。例子三：供職于浙江某省級國有進出口公司的陳福成在小小的報銷單上做文章，5年時間里，瘋狂作案200余次，靠報銷將75萬余元公款占為己有。因為財務報銷制度存在不少漏洞，只憑領導簽字就可報銷，而領導審核又不仔細。于是，在報銷時，他故意不填報銷的金額，待公司領導審核并在報銷單上簽字后，他將一些買來或討來的空白發(fā)票，有的甚至是假發(fā)票上填上所需金額，將這些發(fā)票粘于報銷單背面，然后在報銷單正面填好大小寫金額，到公司財務報銷。如果我們對以上三個例子進行分析，不難發(fā)現(xiàn)它們存在的若干共性：，與近年來落馬的高官巨貪不同，他們并沒有用公權力“變現(xiàn)”的權力資本；，領導難以實現(xiàn)實時的財務監(jiān)管，造成貪污行為屢屢發(fā)生而長期不被發(fā)覺，促使當事人金錢欲望不斷膨脹；，使巨額的預算外支付輕而易舉地流入私囊；，造成有空子可鉆，客觀上為貪污行為創(chuàng)造了便利條件。僅僅通過模仿領導簽字、修改報銷金額、偽造報銷單據(jù)等“沒有技術含量”的低級的方式就可以貪污得逞，而當事人竟然長期逍遙法外，著實令人深思。面對這樣的例子，我們應該想到:對貪污行為嚴懲不貸是“事后”補救，其實做好財務管理的“事前”防范才是封堵財務漏洞的關鍵，避免造成內部財產的大量流失。完善內部財務制度，推進財務信息化建設，對抑制貪污行為可以起到事半功倍的效果。深圳福田區(qū)審計局局長黃勇認為，街道辦事處報賬員巨貪案件暴露了報銷程序上不完善的問題，自此事件后，福田區(qū)專門將從前需要手寫的報賬單，全部更換為用電腦輸入，避免財務人員人工改寫賬目，所有數(shù)據(jù)也都在電腦里保存下來便于監(jiān)管，此舉是加強財務內控的必然，合理應用信息化技術可彌補之前存在的財務管理漏洞。國內企事業(yè)單位的財務信息化建設已經刻不容緩，而其中相對成熟的網上費用報銷模式已在國內外得到大力的推廣和應用。網上報銷是區(qū)別于傳統(tǒng)手工報銷的一種費用報銷模式，具有審批流程標準化、報銷過程透明化、資金監(jiān)管實時化、預算控制精準化等特點，已成為企事業(yè)單位推進財務信息化時必然選擇，例如中興通訊、萬科、一汽豐田等知名企業(yè)先后實施了安財網上報銷系統(tǒng)，并在企業(yè)日常運營中發(fā)揮積極作用。據(jù)我了解，安財網上報銷系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)需要設計多種審批流程并在費用報銷過程貫徹執(zhí)行，通過梳理或重建企業(yè)財務管理流程，實現(xiàn)對資金支出的有力控制；報銷過程中，員工、領導、財務人員均可以透明、清晰地了解到任一報銷單據(jù)的流程運轉情況，系統(tǒng)自動記錄相關人員的操作痕跡，杜絕了傳統(tǒng)報銷中可能出現(xiàn)的模仿領導簽字、篡改報銷金額和費用用途等行為的發(fā)生；系統(tǒng)可對項目、部門及人員的費用支出進行實時的統(tǒng)計匯總，并以報表或圖表形式呈現(xiàn)，領導能實時、全面掌控內部資金使用狀況，并根據(jù)充分、準確的數(shù)據(jù)作出運營決斷；通過剛性或彈性的控制方式實現(xiàn)對預算的精準管理，當費用報銷單提交時，如果報銷費用的金額或用途超出預算范圍，系統(tǒng)就會自動提醒或禁止提單，這樣可使每一項資金的投入得到有力保障，隨意篡改報銷憑證以期占用公款的行為將不復存在。目前，很多大中型企事業(yè)單位已意識到實施網上費用報銷是實現(xiàn)內部財務內控管理有效途徑，并將其做為信息化建設的重要組成部分。通過實施網上報銷系統(tǒng)，對財務支出進行明細化管理，再輔以嚴格限制的預算約束，將有效封堵財務管理中漏洞，可在源頭上抑制正如深圳街道辦對帳會計員“九年貪千萬”這類貪污案件的發(fā)生。關于財務管理的問題，我們今天就探討到這里了，非常感謝各位領導的光臨，各位同事的支持。希望這一次探討能夠對大家有所幫助，讓大家都獲得提高。謝謝大家！
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