【正文】 不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，不斷降低成本，減少貨幣流出，否則，企業(yè)將難以生存下去，這就需要企業(yè)財務(wù)管理合理組織現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，使現(xiàn)金流量流暢，企業(yè)才能生存下去。(一)從企業(yè)管理目標分析財務(wù)管理的重要性伴隨著市場經(jīng)濟體制的改革，國家對企業(yè)放權(quán)，將企業(yè)推向市場，企業(yè)必須自主籌資、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展并自我積累，企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)點與歸宿是獲利?，F(xiàn)在來看第一個方面：一、項目財務(wù)管理的重要性總體來說，財務(wù)管理作為一種管理活動,是企業(yè)管理的重要組成部分。 獨家原創(chuàng):企業(yè)項目財務(wù)管理學習材料尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：大家好！今天非常榮幸能夠站在這里，和大家一起探討有關(guān)項目財務(wù)管理的問題。三要保持競爭和不斷改進，這樣才是創(chuàng)新，也才能做到創(chuàng)新?，F(xiàn)在的時代是個求變、求新的時代，一成不變終將被時間所淘汰。團隊精神需要不斷地學習，要在知識經(jīng)濟時代取勝，企業(yè)必須對員工進行終身培訓，要把企業(yè)看成是一種“學習型組織”。企業(yè)價值觀是以企業(yè)為主體的價值取向，是企業(yè)內(nèi)部絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認同該團隊精神的人，自愿聚集在這面旗幟之下，為實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標而共同奮斗。離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫無活力、毫無競爭力可言。因此，作為我們一家國有企業(yè)，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得一席，又好又快發(fā)展，必須發(fā)揚團隊精神，做到凝心聚力促企業(yè)發(fā)展。獨家原創(chuàng)企業(yè)團隊精神學習材料與獨家原創(chuàng)企業(yè)項目財務(wù)管理學習材料匯編第 20 頁 共 20 頁獨家原創(chuàng):企業(yè)團隊精神學習材料在企業(yè)日益成為市場競爭主體的今天，企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。團隊精神作為企業(yè)的文化，表現(xiàn)為一種文化氛圍，一種精神面貌，是看得見、感知得到的精神氣息。有團隊協(xié)作精神、有配合默契的凝聚力的優(yōu)秀團隊，就猶如猛虎添翼，所向披靡。其次，團隊精神還有著激勵作用。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。面對信息時代，團隊只有不斷的學習，才能立于不敗之地，才能更好的迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的實質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。塑造建立團隊精神，是一項長期艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)的領(lǐng)導與員工共同努力，不懈奮斗，既要抓住宏觀，從大的方面著想，也要從點滴小事做起，把握好微觀。時間倉促，準備不夠充分，希望大家海涵。財務(wù)管理主要運用價值形式，對企業(yè)資本活動實施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業(yè)客觀管理工作有機地協(xié)調(diào)起來，從財務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)一旦成立，就會面臨著競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。威脅企業(yè)生存的第二個因素是不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，它是企業(yè)終止的直接原因，債務(wù)是企業(yè)籌集資金的另一個主要途徑之一，由于負債利率是固定的，負債是有到期期限的，如果債務(wù)到期，而企業(yè)沒有足夠的資金償還債務(wù)，則企業(yè)將面臨著破產(chǎn)的境地，財務(wù)管理必須合理安排借款期限，分散借款的到期時間，合理安排流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)的比例，保證企業(yè)資產(chǎn)的流動性與收益性，保證企業(yè)生存和長期的穩(wěn)定性。而要擴大收入，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷更新設(shè)備、技術(shù)和工藝，并不斷提高員工素質(zhì)，這就要投入更多、更好的物質(zhì)資源、人力資源，并改進技術(shù)和管理，而這一些目標的實現(xiàn)都仰仗于企業(yè)資金，這就需要財務(wù)上適時適量地去籌集企業(yè)發(fā)展所需資金，企業(yè)的擴大規(guī)模才能得以實現(xiàn)。企業(yè)再生產(chǎn)過程中，勞動者將生產(chǎn)中消耗掉的生產(chǎn)資料的價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，并創(chuàng)造出新的價值，通過實物商品的出售，使轉(zhuǎn)移價值和新創(chuàng)造的價值得以實現(xiàn)，實物商品不斷運動，實物商品的價值形態(tài)也不斷發(fā)生變化，由一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種形態(tài)。由于生產(chǎn)的無限性和資金的稀缺性之間的矛盾客觀存在，企業(yè)籌集資金有其客觀必然性，現(xiàn)代企業(yè)商品生產(chǎn)是社會化的大生產(chǎn)，企業(yè)作為一個有生命力的機體，必須進行自我擴充和自我發(fā)展，生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品滿足社會需要，而企業(yè)規(guī)模的擴大是以一定的投入為前提的，但另一方面，相對于無限發(fā)展的生產(chǎn)而言，企業(yè)的資本總是有限的。(三)從財務(wù)管理的內(nèi)容看財務(wù)管理的重要性財務(wù)管理的內(nèi)容主要有籌資管理、投資管理和分配管理三個方面。因為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。企業(yè)作為營利性組織，其目標就是要實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務(wù)。二、財務(wù)控制預算首先，我們要明確其定義：預算控制模式是企業(yè)對未來經(jīng)營規(guī)劃控制的總體安排，是一種重要的企業(yè)內(nèi)部管理工具。在回顧預算管理理論等相關(guān)研究歷程基礎(chǔ)上，對企業(yè)預算管理理論和企業(yè)財務(wù)模式選擇研究僅僅是一種探索，試圖在預算理論、委托——代理理論和控制理論的指導下，探索性將預算指標松緊度與預算控制模式聯(lián)系、企業(yè)集團類型和預算控制模式聯(lián)系及財務(wù)戰(zhàn)略目標與預算控制模式相聯(lián)系，并對相應(yīng)的預算控制的優(yōu)缺點及各種類型預算控制模式適用性進行理論分析，提出改進的建議，然后舉出我國有代表性的企業(yè)預算控制模式的案例進行分析論證，從而分析了我國預算控制模式運用中存在的問題及改進措施。我們首先要明白，市場與企業(yè)是資源配置的兩種可相互替代的手段，企業(yè)存在的前提就是企業(yè)內(nèi)部的組織成本低于市場交易成本。北京工商局實際預算的執(zhí)行工作中，常用的預算控制方法主要有下述五種，我就以下各種預算控制方法做簡要的介紹并闡述其在傳統(tǒng)環(huán)境下的弊端或不足及在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的解決方案和優(yōu)勢。其核心是規(guī)定一切支出在發(fā)生前必須先審批后使用，審批