獨(dú)家原創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)材料與獨(dú)家原創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)材料匯編-wenkub
2024-11-23 00 本頁(yè)面
【正文】 不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，不斷降低成本，減少貨幣流出，否則，企業(yè)將難以生存下去，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理合理組織現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，使現(xiàn)金流量流暢，企業(yè)才能生存下去。(一)從企業(yè)管理目標(biāo)分析財(cái)務(wù)管理的重要性伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，國(guó)家對(duì)企業(yè)放權(quán)，將企業(yè)推向市場(chǎng)，企業(yè)必須自主籌資、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展并自我積累，企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)點(diǎn)與歸宿是獲利。現(xiàn)在來(lái)看第一個(gè)方面：一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性總體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng),是企業(yè)管理的重要組成部分。 獨(dú)家原創(chuàng):企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！今天非常榮幸能夠站在這里，和大家一起探討有關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。三要保持競(jìng)爭(zhēng)和不斷改進(jìn)，這樣才是創(chuàng)新，也才能做到創(chuàng)新?，F(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)求變、求新的時(shí)代，一成不變終將被時(shí)間所淘汰。團(tuán)隊(duì)精神需要不斷地學(xué)習(xí)，要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取勝，企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行終身培訓(xùn)，要把企業(yè)看成是一種“學(xué)習(xí)型組織”。企業(yè)價(jià)值觀是以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，是企業(yè)內(nèi)部絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。良好的團(tuán)隊(duì)精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認(rèn)同該團(tuán)隊(duì)精神的人，自愿聚集在這面旗幟之下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)而共同奮斗。離開(kāi)這個(gè)精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫無(wú)活力、毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言。因此，作為我們一家國(guó)有企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，贏得一席，又好又快發(fā)展，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做到凝心聚力促企業(yè)發(fā)展。獨(dú)家原創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)材料與獨(dú)家原創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)材料匯編第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè)獨(dú)家原創(chuàng):企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)材料在企業(yè)日益成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)的文化，表現(xiàn)為一種文化氛圍，一種精神面貌，是看得見(jiàn)、感知得到的精神氣息。有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、有配合默契的凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就猶如猛虎添翼，所向披靡。其次，團(tuán)隊(duì)精神還有著激勵(lì)作用。企業(yè)價(jià)值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功的過(guò)程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。面對(duì)信息時(shí)代，團(tuán)隊(duì)只有不斷的學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地，才能更好的迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。塑造建立團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工共同努力，不懈奮斗，既要抓住宏觀，從大的方面著想，也要從點(diǎn)滴小事做起，把握好微觀。時(shí)間倉(cāng)促，準(zhǔn)備不夠充分，希望大家海涵。財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)資本活動(dòng)實(shí)施管理，并通過(guò)價(jià)值形式這個(gè)紐帶，把企業(yè)客觀管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)，從財(cái)務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨著競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。威脅企業(yè)生存的第二個(gè)因素是不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，它是企業(yè)終止的直接原因，債務(wù)是企業(yè)籌集資金的另一個(gè)主要途徑之一，由于負(fù)債利率是固定的，負(fù)債是有到期期限的，如果債務(wù)到期，而企業(yè)沒(méi)有足夠的資金償還債務(wù)，則企業(yè)將面臨著破產(chǎn)的境地，財(cái)務(wù)管理必須合理安排借款期限，分散借款的到期時(shí)間，合理安排流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)的比例，保證企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性與收益性，保證企業(yè)生存和長(zhǎng)期的穩(wěn)定性。而要擴(kuò)大收入，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷更新設(shè)備、技術(shù)和工藝，并不斷提高員工素質(zhì)，這就要投入更多、更好的物質(zhì)資源、人力資源，并改進(jìn)技術(shù)和管理，而這一些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都仰仗于企業(yè)資金，這就需要財(cái)務(wù)上適時(shí)適量地去籌集企業(yè)發(fā)展所需資金，企業(yè)的擴(kuò)大規(guī)模才能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中，勞動(dòng)者將生產(chǎn)中消耗掉的生產(chǎn)資料的價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，并創(chuàng)造出新的價(jià)值，通過(guò)實(shí)物商品的出售，使轉(zhuǎn)移價(jià)值和新創(chuàng)造的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)物商品不斷運(yùn)動(dòng)，實(shí)物商品的價(jià)值形態(tài)也不斷發(fā)生變化，由一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種形態(tài)。由于生產(chǎn)的無(wú)限性和資金的稀缺性之間的矛盾客觀存在，企業(yè)籌集資金有其客觀必然性，現(xiàn)代企業(yè)商品生產(chǎn)是社會(huì)化的大生產(chǎn)，企業(yè)作為一個(gè)有生命力的機(jī)體，必須進(jìn)行自我擴(kuò)充和自我發(fā)展，生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品滿(mǎn)足社會(huì)需要，而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是以一定的投入為前提的，但另一方面，相對(duì)于無(wú)限發(fā)展的生產(chǎn)而言，企業(yè)的資本總是有限的。(三)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容看財(cái)務(wù)管理的重要性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要有籌資管理、投資管理和分配管理三個(gè)方面。因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。企業(yè)作為營(yíng)利性組織，其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務(wù)。二、財(cái)務(wù)控制預(yù)算首先，我們要明確其定義：預(yù)算控制模式是企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃控制的總體安排，是一種重要的企業(yè)內(nèi)部管理工具。在回顧預(yù)算管理理論等相關(guān)研究歷程基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理理論和企業(yè)財(cái)務(wù)模式選擇研究?jī)H僅是一種探索，試圖在預(yù)算理論、委托——代理理論和控制理論的指導(dǎo)下，探索性將預(yù)算指標(biāo)松緊度與預(yù)算控制模式聯(lián)系、企業(yè)集團(tuán)類(lèi)型和預(yù)算控制模式聯(lián)系及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算控制模式相聯(lián)系，并對(duì)相應(yīng)的預(yù)算控制的優(yōu)缺點(diǎn)及各種類(lèi)型預(yù)算控制模式適用性進(jìn)行理論分析，提出改進(jìn)的建議，然后舉出我國(guó)有代表性的企業(yè)預(yù)算控制模式的案例進(jìn)行分析論證，從而分析了我國(guó)預(yù)算控制模式運(yùn)用中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。我們首先要明白，市場(chǎng)與企業(yè)是資源配置的兩種可相互替代的手段，企業(yè)存在的前提就是企業(yè)內(nèi)部的組織成本低于市場(chǎng)交易成本。北京工商局實(shí)際預(yù)算的執(zhí)行工作中，常用的預(yù)算控制方法主要有下述五種，我就以下各種預(yù)算控制方法做簡(jiǎn)要的介紹并闡述其在傳統(tǒng)環(huán)境下的弊端或不足及在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的解決方案和優(yōu)勢(shì)。其核心是規(guī)定一切支出在發(fā)生前必須先審批后使用，審批
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