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正文內(nèi)容

獨(dú)家原創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)材料與獨(dú)家原創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)材料匯編-文庫吧資料

2024-11-23 00:14本頁面
  

【正文】 體,信息量大、操作性強(qiáng)、方便實(shí)用,是一種十分有效的預(yù)算控制方法。(二)滾動式預(yù)算控制法方法簡介行政事業(yè)單位可以通過建立滾動式預(yù)算控制模型,對確定的收支預(yù)算實(shí)施控制。北京市工商局可以在不影響下級單位工作的前提下,通過“紅盾網(wǎng)”連接到下級單位的工作站上,查看其賬務(wù)處理的全部過程,及時獲取有效信息、發(fā)現(xiàn)下級單位在預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理中存在的問題并及時解決,充分發(fā)揮上級單位財(cái)務(wù)監(jiān)控的職能。(6)上級單位通過使用前的審批和使用后的核對,達(dá)到反饋及監(jiān)控的目的。即使使用通常也只針對非常大額,決策時間上較寬裕的費(fèi)用支出。這種方法一般是用于應(yīng)用大額資金或應(yīng)用資金時易產(chǎn)生差錯時,進(jìn)行的一種非常嚴(yán)格的監(jiān)控方式。其核心是規(guī)定一切支出在發(fā)生前必須先審批后使用,審批的金額與實(shí)際使用的金額必須相符,通過使用前的審批和使用后的核對,達(dá)到反饋的目的。方法簡介反饋式控制方法是根據(jù)對同一目標(biāo)進(jìn)行二次控制的原理,建立的一種預(yù)算控制方法。北京工商局實(shí)際預(yù)算的執(zhí)行工作中,常用的預(yù)算控制方法主要有下述五種,我就以下各種預(yù)算控制方法做簡要的介紹并闡述其在傳統(tǒng)環(huán)境下的弊端或不足及在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的解決方案和優(yōu)勢。預(yù)算管理搞的好不好是檢驗(yàn)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一。我們首先要明白,市場與企業(yè)是資源配置的兩種可相互替代的手段,企業(yè)存在的前提就是企業(yè)內(nèi)部的組織成本低于市場交易成本。最后在對預(yù)算管理模式理論分析的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)預(yù)算管理模式選擇的方式、方法。在回顧預(yù)算管理理論等相關(guān)研究歷程基礎(chǔ)上,對企業(yè)預(yù)算管理理論和企業(yè)財(cái)務(wù)模式選擇研究僅僅是一種探索,試圖在預(yù)算理論、委托——代理理論和控制理論的指導(dǎo)下,探索性將預(yù)算指標(biāo)松緊度與預(yù)算控制模式聯(lián)系、企業(yè)集團(tuán)類型和預(yù)算控制模式聯(lián)系及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算控制模式相聯(lián)系,并對相應(yīng)的預(yù)算控制的優(yōu)缺點(diǎn)及各種類型預(yù)算控制模式適用性進(jìn)行理論分析,提出改進(jìn)的建議,然后舉出我國有代表性的企業(yè)預(yù)算控制模式的案例進(jìn)行分析論證,從而分析了我國預(yù)算控制模式運(yùn)用中存在的問題及改進(jìn)措施。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式的制訂是在認(rèn)真分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,有效地組織和利用企業(yè)內(nèi)部的各種資源和能力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局目標(biāo)而確立的指導(dǎo)整個企業(yè)經(jīng)營活動的總謀略和總方針。二、財(cái)務(wù)控制預(yù)算首先,我們要明確其定義:預(yù)算控制模式是企業(yè)對未來經(jīng)營規(guī)劃控制的總體安排,是一種重要的企業(yè)內(nèi)部管理工具。但現(xiàn)代公司里,所有權(quán)和控制權(quán)分離往往導(dǎo)致了管理者和股東之間的潛在矛盾,兩者目標(biāo)不一致,使管理者往往為了自己的利益最大化而工作。企業(yè)作為營利性組織,其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利,要求財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金,并有效地投放和使用資金的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān),而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效,是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量尺度,對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實(shí)施管理,其管理成效的好壞,將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣。(三)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容看財(cái)務(wù)管理的重要性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要有籌資管理、投資管理和分配管理三個方面。企業(yè)取得的資金總是要付出一定代價的,所以應(yīng)將取得的資金投資出去。由于生產(chǎn)的無限性和資金的稀缺性之間的矛盾客觀存在,企業(yè)籌集資金有其客觀必然性,現(xiàn)代企業(yè)商品生產(chǎn)是社會化的大生產(chǎn),企業(yè)作為一個有生命力的機(jī)體,必須進(jìn)行自我擴(kuò)充和自我發(fā)展,生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品滿足社會需要,而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是以一定的投入為前提的,但另一方面,相對于無限發(fā)展的生產(chǎn)而言,企業(yè)的資本總是有限的。資本運(yùn)作是通過一系列的財(cái)務(wù)活動來實(shí)現(xiàn)的,包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配。企業(yè)再生產(chǎn)過程中,勞動者將生產(chǎn)中消耗掉的生產(chǎn)資料的價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去,并創(chuàng)造出新的價值,通過實(shí)物商品的出售,使轉(zhuǎn)移價值和新創(chuàng)造的價值得以實(shí)現(xiàn),實(shí)物商品不斷運(yùn)動,實(shí)物商品的價值形態(tài)也不斷發(fā)生變化,由一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種形態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,籌集的資金都是有代價的,只有合理使用資金,使投入資金所獲取的報酬大于籌集資金所付出的代價,企業(yè)才有利可圖。而要擴(kuò)大收入,就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷更新設(shè)備、技術(shù)和工藝,并不斷提高員工素質(zhì),這就要投入更多、更好的物質(zhì)資源、人力資源,并改進(jìn)技術(shù)和管理,而這一些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都仰仗于企業(yè)資金,這就需要財(cái)務(wù)上適時適量地去籌集企業(yè)發(fā)展所需資金,企業(yè)的擴(kuò)大規(guī)模才能得以實(shí)現(xiàn)。在競爭激烈的市場上,一個企業(yè)如不能發(fā)展,不能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,不能擴(kuò)大自己的市場份額,就會被市場淘汰。威脅企業(yè)生存的第二個因素是不能清償?shù)狡趥鶆?wù),它是企業(yè)終止的直接原因,債務(wù)是企業(yè)籌集資金的另一個主要途徑之一,由于負(fù)債利率是固定的,負(fù)債是有到期期限的,如果債務(wù)到期,而企業(yè)沒有足夠的資金償還債務(wù),則企業(yè)將面臨著破產(chǎn)的境地,財(cái)務(wù)管理必須合理安排借款期限,分散借款的到期時間,合理安排流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)的比例,保證企業(yè)資產(chǎn)的流動性與收益性,保證企業(yè)生存和長期的穩(wěn)定性。因此,企業(yè)管理的目標(biāo)為生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)一旦成立,就會面臨著競爭,并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。我們接下來從目標(biāo)、資本運(yùn)作、內(nèi)容三個方面來分析財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價值形式,對企業(yè)資本活動實(shí)施管理,并通過價值形式這個紐帶,把企業(yè)客觀管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來,從財(cái)務(wù)的角度,保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;貧w正題,今天主要有三個方面要探討:項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性,財(cái)務(wù)控制預(yù)算以及如何防止財(cái)務(wù)漏洞。時間倉促,準(zhǔn)備不夠充分,希望大家海涵。如果我們建立了適應(yīng)新時代要求的團(tuán)隊(duì)精神,就為企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),就把每個員工
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