獨家原創(chuàng)企業(yè)團隊精神學(xué)習(xí)材料與獨家原創(chuàng)企業(yè)項目財務(wù)管理學(xué)習(xí)材料匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:14本頁面
【正文】 體，信息量大、操作性強、方便實用，是一種十分有效的預(yù)算控制方法。(二)滾動式預(yù)算控制法方法簡介行政事業(yè)單位可以通過建立滾動式預(yù)算控制模型，對確定的收支預(yù)算實施控制。北京市工商局可以在不影響下級單位工作的前提下，通過“紅盾網(wǎng)”連接到下級單位的工作站上，查看其賬務(wù)處理的全部過程，及時獲取有效信息、發(fā)現(xiàn)下級單位在預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)管理中存在的問題并及時解決，充分發(fā)揮上級單位財務(wù)監(jiān)控的職能。（6）上級單位通過使用前的審批和使用后的核對，達到反饋及監(jiān)控的目的。即使使用通常也只針對非常大額，決策時間上較寬裕的費用支出。這種方法一般是用于應(yīng)用大額資金或應(yīng)用資金時易產(chǎn)生差錯時，進行的一種非常嚴格的監(jiān)控方式。其核心是規(guī)定一切支出在發(fā)生前必須先審批后使用，審批的金額與實際使用的金額必須相符，通過使用前的審批和使用后的核對，達到反饋的目的。方法簡介反饋式控制方法是根據(jù)對同一目標進行二次控制的原理，建立的一種預(yù)算控制方法。北京工商局實際預(yù)算的執(zhí)行工作中，常用的預(yù)算控制方法主要有下述五種，我就以下各種預(yù)算控制方法做簡要的介紹并闡述其在傳統(tǒng)環(huán)境下的弊端或不足及在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的解決方案和優(yōu)勢。預(yù)算管理搞的好不好是檢驗管理科學(xué)化的重要標志之一。我們首先要明白，市場與企業(yè)是資源配置的兩種可相互替代的手段，企業(yè)存在的前提就是企業(yè)內(nèi)部的組織成本低于市場交易成本。最后在對預(yù)算管理模式理論分析的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)預(yù)算管理模式選擇的方式、方法。在回顧預(yù)算管理理論等相關(guān)研究歷程基礎(chǔ)上，對企業(yè)預(yù)算管理理論和企業(yè)財務(wù)模式選擇研究僅僅是一種探索，試圖在預(yù)算理論、委托——代理理論和控制理論的指導(dǎo)下，探索性將預(yù)算指標松緊度與預(yù)算控制模式聯(lián)系、企業(yè)集團類型和預(yù)算控制模式聯(lián)系及財務(wù)戰(zhàn)略目標與預(yù)算控制模式相聯(lián)系，并對相應(yīng)的預(yù)算控制的優(yōu)缺點及各種類型預(yù)算控制模式適用性進行理論分析，提出改進的建議，然后舉出我國有代表性的企業(yè)預(yù)算控制模式的案例進行分析論證，從而分析了我國預(yù)算控制模式運用中存在的問題及改進措施。企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制模式的制訂是在認真分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，有效地組織和利用企業(yè)內(nèi)部的各種資源和能力，為實現(xiàn)企業(yè)全局目標而確立的指導(dǎo)整個企業(yè)經(jīng)營活動的總謀略和總方針。二、財務(wù)控制預(yù)算首先，我們要明確其定義：預(yù)算控制模式是企業(yè)對未來經(jīng)營規(guī)劃控制的總體安排，是一種重要的企業(yè)內(nèi)部管理工具。但現(xiàn)代公司里，所有權(quán)和控制權(quán)分離往往導(dǎo)致了管理者和股東之間的潛在矛盾，兩者目標不一致，使管理者往往為了自己的利益最大化而工作。企業(yè)作為營利性組織，其目標就是要實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務(wù)。財務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。因為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。因為財務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計量尺度，對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣。(三)從財務(wù)管理的內(nèi)容看財務(wù)管理的重要性財務(wù)管理的內(nèi)容主要有籌資管理、投資管理和分配管理三個方面。企業(yè)取得的資金總是要付出一定代價的，所以應(yīng)將取得的資金投資出去。由于生產(chǎn)的無限性和資金的稀缺性之間的矛盾客觀存在，企業(yè)籌集資金有其客觀必然性，現(xiàn)代企業(yè)商品生產(chǎn)是社會化的大生產(chǎn)，企業(yè)作為一個有生命力的機體，必須進行自我擴充和自我發(fā)展，生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品滿足社會需要，而企業(yè)規(guī)模的擴大是以一定的投入為前提的，但另一方面，相對于無限發(fā)展的生產(chǎn)而言，企業(yè)的資本總是有限的。資本運作是通過一系列的財務(wù)活動來實現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運用、收益分配。企業(yè)再生產(chǎn)過程中，勞動者將生產(chǎn)中消耗掉的生產(chǎn)資料的價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，并創(chuàng)造出新的價值，通過實物商品的出售，使轉(zhuǎn)移價值和新創(chuàng)造的價值得以實現(xiàn)，實物商品不斷運動，實物商品的價值形態(tài)也不斷發(fā)生變化，由一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種形態(tài)。在市場經(jīng)濟條件下，籌集的資金都是有代價的，只有合理使用資金，使投入資金所獲取的報酬大于籌集資金所付出的代價，企業(yè)才有利可圖。而要擴大收入，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷更新設(shè)備、技術(shù)和工藝，并不斷提高員工素質(zhì)，這就要投入更多、更好的物質(zhì)資源、人力資源，并改進技術(shù)和管理，而這一些目標的實現(xiàn)都仰仗于企業(yè)資金，這就需要財務(wù)上適時適量地去籌集企業(yè)發(fā)展所需資金，企業(yè)的擴大規(guī)模才能得以實現(xiàn)。在競爭激烈的市場上，一個企業(yè)如不能發(fā)展，不能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，不能擴大自己的市場份額，就會被市場淘汰。威脅企業(yè)生存的第二個因素是不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，它是企業(yè)終止的直接原因，債務(wù)是企業(yè)籌集資金的另一個主要途徑之一，由于負債利率是固定的，負債是有到期期限的，如果債務(wù)到期，而企業(yè)沒有足夠的資金償還債務(wù)，則企業(yè)將面臨著破產(chǎn)的境地，財務(wù)管理必須合理安排借款期限，分散借款的到期時間，合理安排流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)的比例，保證企業(yè)資產(chǎn)的流動性與收益性，保證企業(yè)生存和長期的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)管理的目標為生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)一旦成立，就會面臨著競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。我們接下來從目標、資本運作、內(nèi)容三個方面來分析財務(wù)管理的重要性。財務(wù)管理主要運用價值形式，對企業(yè)資本活動實施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業(yè)客觀管理工作有機地協(xié)調(diào)起來，從財務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。回歸正題，今天主要有三個方面要探討：項目財務(wù)管理的重要性，財務(wù)控制預(yù)算以及如何防止財務(wù)漏洞。時間倉促，準備不夠充分，希望大家海涵。如果我們建立了適應(yīng)新時代要求的團隊精神，就為企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，就把每個員工
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