獨家原創(chuàng)客艙企業(yè)文化學習材料與獨家原創(chuàng)局機關作風建設剖析材料匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:27本頁面
【正文】 章制度要求自己，上班存在遲到、早退、中退等”現(xiàn)象，具體工作存在不嚴格按制度辦事的現(xiàn)象，導致工作效率不高，機關行政效能低下。還有的干部認為自己是國家公務員，工資由財政發(fā)，關系該人事局管，上班想早來就早來，想晚來就晚來，做一天和尚撞一天鐘。少數(shù)機關干部工作作風不扎實，只限于領導安排的工作，領導就像過去的生產(chǎn)隊長，天天靠喊工過日子。做好新時期XX工作，事關全縣科學發(fā)展的全局，因此必須有高度的責任感、緊迫感，積極探索新時期XX工作的新路子，不應該擺資格、安于現(xiàn)狀、得過且過。部分同志自認為參加工作的時間長，有一定的工作經(jīng)驗，工作不過是年復一年的重復。你唱你的一流，我干我的工作，按部就班，不思進取。特別是在如何更好的做好全局工作上，認為是領導的事，無人出謀獻策，認為單位搞好了是領導的事，搞壞了不扣自己的工資，導致工作主動性不強。（二）大局意識不足，缺乏爭創(chuàng)一流責任心。局班子很重視班子及干部學習教育，也制訂了學習制度，并多次組織了集中學習，但部分股室及干部職工學習的自覺性不強，自覺學習、細致學習不夠，僅限于工作需要，只針對業(yè)務工作知識進行學習，而沒有在提高工作水平上和領導能力上充分認識到學習的重要性和緊迫性。按照要求，我們認真分析了機關作風中存在的問題，深刻剖析原因，制定整改措施，促進工作全面發(fā)展，確保機關作風整頓不走過場，并取得實效。總之，只要我們樹立起科學的發(fā)展觀，用先進的客艙企業(yè)文化理念引領企業(yè)的發(fā)展，就一定能最大限度地發(fā)揮出企業(yè)文化整合效益。同時，在文化活動中有意識地培育員工的參與意識和樂觀向上的企業(yè)家精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團結合作精神和奉獻精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創(chuàng)造豐富多彩和積極的人生。在員工航后時間，客艙部努力豐富企業(yè)文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質量和思想境界，從而進一步提高員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。對那些管理制度規(guī)范尚未涉及或無法涉及的領域，當不干預又將危及和影響公司的事業(yè)和管理時，我們更多的要通過文化的形式，加以引導。任何違背公司管理制度和規(guī)范的個人組織行為都是違章行為，都為客艙文化所不容。管理是這一文化過程的外在表現(xiàn)，是把企業(yè)魂凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質量、信譽、品牌和市場競爭之中，用心實踐“四心”服務的根本宗旨。那么執(zhí)行航班任務企業(yè)文化活動是什么?是對管理制度和規(guī)范的醞釀與推行，是對個人組織行為的考核評價活動。各項管理者都必須認同客艙部企業(yè)文化，并科學靈活地運用文化建設
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