獨家原創(chuàng)客艙企業(yè)文化學(xué)習(xí)材料與獨家原創(chuàng)局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)剖析材料匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:27本頁面
【正文】 章制度要求自己，上班存在遲到、早退、中退等”現(xiàn)象，具體工作存在不嚴(yán)格按制度辦事的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率不高，機關(guān)行政效能低下。還有的干部認(rèn)為自己是國家公務(wù)員，工資由財政發(fā)，關(guān)系該人事局管，上班想早來就早來，想晚來就晚來，做一天和尚撞一天鐘。少數(shù)機關(guān)干部工作作風(fēng)不扎實，只限于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，領(lǐng)導(dǎo)就像過去的生產(chǎn)隊長，天天靠喊工過日子。做好新時期XX工作，事關(guān)全縣科學(xué)發(fā)展的全局，因此必須有高度的責(zé)任感、緊迫感，積極探索新時期XX工作的新路子，不應(yīng)該擺資格、安于現(xiàn)狀、得過且過。部分同志自認(rèn)為參加工作的時間長，有一定的工作經(jīng)驗，工作不過是年復(fù)一年的重復(fù)。你唱你的一流，我干我的工作，按部就班，不思進取。特別是在如何更好的做好全局工作上，認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事，無人出謀獻策，認(rèn)為單位搞好了是領(lǐng)導(dǎo)的事，搞壞了不扣自己的工資，導(dǎo)致工作主動性不強。（二）大局意識不足，缺乏爭創(chuàng)一流責(zé)任心。局班子很重視班子及干部學(xué)習(xí)教育，也制訂了學(xué)習(xí)制度，并多次組織了集中學(xué)習(xí)，但部分股室及干部職工學(xué)習(xí)的自覺性不強，自覺學(xué)習(xí)、細(xì)致學(xué)習(xí)不夠，僅限于工作需要，只針對業(yè)務(wù)工作知識進行學(xué)習(xí)，而沒有在提高工作水平上和領(lǐng)導(dǎo)能力上充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性。按照要求，我們認(rèn)真分析了機關(guān)作風(fēng)中存在的問題，深刻剖析原因，制定整改措施，促進工作全面發(fā)展，確保機關(guān)作風(fēng)整頓不走過場，并取得實效?？傊灰覀儤淞⑵鹂茖W(xué)的發(fā)展觀，用先進的客艙企業(yè)文化理念引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，就一定能最大限度地發(fā)揮出企業(yè)文化整合效益。同時，在文化活動中有意識地培育員工的參與意識和樂觀向上的企業(yè)家精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團結(jié)合作精神和奉獻精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創(chuàng)造豐富多彩和積極的人生。在員工航后時間，客艙部努力豐富企業(yè)文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進一步提高員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。對那些管理制度規(guī)范尚未涉及或無法涉及的領(lǐng)域，當(dāng)不干預(yù)又將危及和影響公司的事業(yè)和管理時，我們更多的要通過文化的形式，加以引導(dǎo)。任何違背公司管理制度和規(guī)范的個人組織行為都是違章行為，都為客艙文化所不容。管理是這一文化過程的外在表現(xiàn)，是把企業(yè)魂凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、品牌和市場競爭之中，用心實踐“四心”服務(wù)的根本宗旨。那么執(zhí)行航班任務(wù)企業(yè)文化活動是什么?是對管理制度和規(guī)范的醞釀與推行，是對個人組織行為的考核評價活動。各項管理者都必須認(rèn)同客艙部企業(yè)文化，并科學(xué)靈活地運用文化建設(shè)
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