獨(dú)家原創(chuàng)客艙企業(yè)文化學(xué)習(xí)材料與獨(dú)家原創(chuàng)局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)剖析材料匯編(文件)
【正文】 導(dǎo)能力上充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性。特別是在如何更好的做好全局工作上，認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事，無(wú)人出謀獻(xiàn)策，認(rèn)為單位搞好了是領(lǐng)導(dǎo)的事，搞壞了不扣自己的工資，導(dǎo)致工作主動(dòng)性不強(qiáng)。部分同志自認(rèn)為參加工作的時(shí)間長(zhǎng)，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，工作不過(guò)是年復(fù)一年的重復(fù)。少數(shù)機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)不扎實(shí)，只限于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，領(lǐng)導(dǎo)就像過(guò)去的生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，天天靠喊工過(guò)日子。少數(shù)干部職工紀(jì)律松懈，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求自己，上班存在遲到、早退、中退等”現(xiàn)象，具體工作存在不嚴(yán)格按制度辦事的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率不高，機(jī)關(guān)行政效能低下。少數(shù)機(jī)關(guān)干部缺乏艱苦奮斗的工作作風(fēng)，有相互攀比的現(xiàn)象。少數(shù)機(jī)關(guān)干部在下鄉(xiāng)或者是休息的時(shí)間，有打牌帶彩的現(xiàn)象。由于班子成員存在著怕得罪人的思想，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)制止，或者及時(shí)指出，使得一些問(wèn)題沒(méi)有很好地得到解決，制度的制定形同虛設(shè)。（三）管理機(jī)制上出現(xiàn)了偏差。XX部門的工作面廣，任務(wù)重，實(shí)效性強(qiáng)，加上機(jī)關(guān)人員不多，因此在檢查工作、督促落實(shí)的時(shí)候，過(guò)多地考慮了機(jī)關(guān)干部的實(shí)際承受能力和工作的強(qiáng)度，總認(rèn)為只要機(jī)關(guān)干部努力了，工作完成與否、效果好壞都無(wú)關(guān)緊要，總找些客觀理由，沒(méi)有嚴(yán)格按照上級(jí)的規(guī)定去檢查督促，導(dǎo)致了一些工作進(jìn)度滯后。三、下一步整改的措施（一）嚴(yán)明工作紀(jì)律，加強(qiáng)制度管理。理論學(xué)習(xí)是我們改造世界觀和主觀認(rèn)識(shí)的前提，特別是我們的班子成員，要帶頭學(xué)習(xí)理論知識(shí)，自覺(jué)的用政治理論武裝頭腦。同時(shí)不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)形式，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)改造世界觀的自覺(jué)性，不斷提高干部職工的素質(zhì)。班子成員要堅(jiān)持每月至少4次下基層解決調(diào)研，通過(guò)廣泛深入的調(diào)研，掌握大量的第一手資料，為把各項(xiàng)水利工作抓到實(shí)處提供基礎(chǔ)保障。處理好民主與集中的關(guān)系，班子成員之間做到分工不分家，相互尊重相互理解，做到多通氣、多商量，更好地發(fā)揮班子的整體效能。（五）創(chuàng)新工作方式，健全機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。（四）健全民主集中制，充分發(fā)揮集體效應(yīng)。對(duì)于全局的工作安排，要堅(jiān)持每月一次工作安排會(huì)議的思路，對(duì)上個(gè)月的工作完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)下個(gè)月的工作任務(wù)進(jìn)行布置落實(shí)，并確定工作責(zé)任人和完成時(shí)間。局班子要切實(shí)發(fā)揮理論中心學(xué)習(xí)組的帶頭作用，帶頭刻苦學(xué)習(xí)理論知識(shí)。同時(shí)向外公布了舉報(bào)監(jiān)督電話，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。由于沒(méi)有足夠重視理論學(xué)習(xí)，少數(shù)干部缺乏黨性鍛煉和修養(yǎng)，忘記了自己是人民公仆的身份，工作中不是向上看、向前看，而是為工作完成不好處處找理由，為待遇不高時(shí)時(shí)提要求。對(duì)于好多應(yīng)該寫
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