獨(dú)家原創(chuàng)客艙企業(yè)文化學(xué)習(xí)材料與獨(dú)家原創(chuàng)局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)剖析材料匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時，要堅持民主生活會制度，班子成員每季度召開一次生活會，每半年召開一次黨員大會。（三）切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法。針對過去機(jī)關(guān)作風(fēng)中出現(xiàn)的打牌帶彩、上班遲到等不良現(xiàn)象，在近期先后發(fā)出關(guān)于禁止打牌賭博、嚴(yán)明工作紀(jì)律、禁止公務(wù)接待飲酒和接受管理對象宴請、公務(wù)車輛管理規(guī)定等文件。機(jī)關(guān)的管理制度雖然制定了，但沒有對制度認(rèn)真的加以研究，沒有認(rèn)真的結(jié)合部門的實(shí)際加以運(yùn)行，而是作為一個應(yīng)該具備的檢查內(nèi)容，成了擺設(shè)。甚至有極少數(shù)干部在為基層、為群眾服務(wù)中，出現(xiàn)了門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象。（六）民主意識不濃，班子戰(zhàn)斗力需增強(qiáng)。只要能把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成了就行，工作不講質(zhì)量，不求速度，無創(chuàng)新精神，缺乏積極性、主動性，更談不上深入地、細(xì)致的研究問題、探索問題、解決問題。法律法規(guī)、政治理論嚴(yán)重缺乏，沒有在理論聯(lián)系實(shí)際上下功夫。通過文化活動，使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放松，恢復(fù)體力和腦力，修整隊伍，調(diào)節(jié)生活。員工之間管理思想的交流與溝通，管理制度、規(guī)范的醞釀與推行以及員工個人組織行為的考核與評價，都是在構(gòu)筑一個企業(yè)“魂”，這個構(gòu)筑過程就是文化的過程。管理者要從人力資源和企業(yè)基礎(chǔ)抓文化建設(shè)，尤其是企業(yè)的高層管理者要創(chuàng)建和諧管理文化，并提高自身駕馭企業(yè)文化的能力。同時，又是理念和思想層次上的管理。作為企業(yè)生命的一個不可或缺的因素，它對企業(yè)的現(xiàn)在和未來有著巨大的影響，是企業(yè)對未來的挑戰(zhàn)和變化的力量源泉。然而，并不是管理者所有的管理思想都能融入客艙文化之中，我們在進(jìn)行客艙文化建設(shè)時，必須處理好兩個關(guān)系：客艙優(yōu)良文化和改革重組后的文化關(guān)系是繼承和發(fā)展的關(guān)系；公司文化與部門文化的關(guān)系是“源”與“流”的關(guān)系。各項管理者都必須認(rèn)同客艙部企業(yè)文化，并科學(xué)靈活地運(yùn)用文化建設(shè)來推動、改善客艙人事管理。對那些管理制度規(guī)范尚未涉及或無法涉及的領(lǐng)域，當(dāng)不干預(yù)又將危及和影響公司的事業(yè)和管理時，我們更多的要通過文化的形式，加以引導(dǎo)。按照要求，我們認(rèn)真分析了機(jī)關(guān)作風(fēng)中存在的問題，深刻剖析原因，制定整改措施，促進(jìn)工作全面發(fā)展，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓不走過場，并取得實(shí)效。你唱你的一流，我干我的工作，按部就班，不思進(jìn)取。還有的干部認(rèn)為自己是國家公務(wù)員，工資由財政發(fā)，關(guān)系該人事局管，上班想早來就早來，想晚來就晚來，做一天和尚撞一天鐘。下鄉(xiāng)說補(bǔ)助、值班說補(bǔ)助。（二）缺乏積極向上的進(jìn)取精神。由于沒有足夠重視理論學(xué)習(xí)，少數(shù)干部缺乏黨性鍛煉和修養(yǎng)，忘記了自己是人民公仆的身份，工作中不是
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