獨家原創(chuàng)客艙企業(yè)文化學(xué)習(xí)材料與獨家原創(chuàng)局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)剖析材料匯編(專業(yè)版)
【正文】 同時，還要切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦事接待的管理，徹底改變過去那種臉難看、事難辦的官老爺作風(fēng)，切實處理好老百姓關(guān)心的熱點難點問題。（五）放松了對世界觀的改造。工作中總是要待遇在先，做工作在后，工作標(biāo)準(zhǔn)低，兩眼永向“錢”。還有的干部因為年齡偏大，無進(jìn)取心，認(rèn)為只要把本職工作完成，再過幾年就退休了，既不想提拔也不想再調(diào)動。事實上，從理念到法和制度有一個緩沖階段，有一個時間差。其中，客艙管理層群體的管理思想是客艙文化的主流，它不斷創(chuàng)新，使得客艙文化“生生不息”。企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡(luò)而生生不息。管理是這一文化過程的外在表現(xiàn)，是把企業(yè)魂凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、品牌和市場競爭之中，用心實踐“四心”服務(wù)的根本宗旨。（二）大局意識不足，缺乏爭創(chuàng)一流責(zé)任心。班子中民主意識不夠，批評與自我批評風(fēng)氣不濃的問題較為突出，班子內(nèi)需堅持正常的民主生活，積極開展批評與自我批評，充分發(fā)揚民主，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，真正建立公開、公正、公平的充滿生機(jī)和活力工作氛圍，充分調(diào)動和保護(hù)班子成員和廣大干部的工作積極性，進(jìn)一步推進(jìn)各項工作。對于好多應(yīng)該寫進(jìn)制度的東西沒有補(bǔ)充，應(yīng)該去掉的不合理的內(nèi)容也沒有刪除，因此機(jī)制制度就出現(xiàn)了真空。對于全局的工作安排，要堅持每月一次工作安排會議的思路，對上個月的工作完成情況進(jìn)行檢查，對下個月的工作任務(wù)進(jìn)行布置落實，并確定工作責(zé)任人和完成時間。處理好民主與集中的關(guān)系，班子成員之間做到分工不分家，相互尊重相互理解，做到多通氣、多商量，更好地發(fā)揮班子的整體效能。三、下一步整改的措施（一）嚴(yán)明工作紀(jì)律，加強(qiáng)制度管理。少數(shù)機(jī)關(guān)干部在下鄉(xiāng)或者是休息的時間，有打牌帶彩的現(xiàn)象。部分同志自認(rèn)為參加工作的時間長，有一定的工作經(jīng)驗，工作不過是年復(fù)一年的重復(fù)。在員工航后時間，客艙部努力豐富企業(yè)文化與生活，增強(qiáng)員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進(jìn)一步提高員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。具體地說，公司要抓好組織行為和干部行為的價值評價工作；部門要抓好員工個人組織行為和個人行為價值評價工作。企業(yè)要想取得成功，離不開良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)是十分必要的?？团摰钠髽I(yè)文化建設(shè)有其特殊性和針對性，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行航班和員工航后時間企業(yè)文化建設(shè)，實施導(dǎo)向型企業(yè)文化管理是管理中的核心和創(chuàng)新內(nèi)容。一、查找出的主要問題（一）學(xué)習(xí)認(rèn)識不足，缺乏學(xué)以致用的風(fēng)氣。（五）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，制度執(zhí)行力需增強(qiáng)。一些年齡偏大的干部職工
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