獨(dú)家原創(chuàng)客艙企業(yè)文化學(xué)習(xí)材料與獨(dú)家原創(chuàng)局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)剖析材料匯編-wenkub
2024-11-23 00 本頁面
【正文】 部的管理制度和規(guī)范已擺脫了生搬硬套的形而上學(xué)管理模式，走上了在自身文化氛圍中借鑒成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來醞釀和構(gòu)建具有客艙特色的管理模式和管理制度規(guī)范的道路。要處理好這兩個(gè)關(guān)系，我們就要反對(duì)固步自封，要繼續(xù)堅(jiān)持開放式地吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)航空公司企業(yè)文化和中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，但同時(shí)，我們要防止社會(huì)上不良文化和價(jià)值觀對(duì)我們已有的優(yōu)良文化的稀釋與侵?jǐn)_；我們要充分認(rèn)識(shí)到改革重組后公司大了，部門大了，部門工作性質(zhì)差別太大，業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、表現(xiàn)形式有所不同，但都可在客艙傳統(tǒng)文化中找到經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證為正確的價(jià)值評(píng)價(jià)公理，因此我們要在堅(jiān)持已有的核心價(jià)值觀的同時(shí)，鼓勵(lì)各部門逐步形成適合各自工作特點(diǎn)，有利于推進(jìn)部門工作的特色文化。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實(shí)現(xiàn)管理層的精神和抱負(fù)。企業(yè)要想取得成功，離不開良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)是十分必要的。獨(dú)家原創(chuàng)客艙企業(yè)文化學(xué)習(xí)材料與獨(dú)家原創(chuàng)局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)剖析材料匯編第 9 頁 共 9 頁獨(dú)家原創(chuàng):客艙企業(yè)文化學(xué)習(xí)材料在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化。客艙企業(yè)文化說到底是為管理服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。從客艙管理文化的特點(diǎn)來看，其來源有三：一是國(guó)內(nèi)外著名航空企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；二是中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華；三是現(xiàn)有客艙管理層創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的管理思想。具體地說，公司要抓好組織行為和干部行為的價(jià)值評(píng)價(jià)工作；部門要抓好員工個(gè)人組織行為和個(gè)人行為價(jià)值評(píng)價(jià)工作。新的企業(yè)文化實(shí)施，企業(yè)文化宣傳年的廣泛宣傳，無不反映了客艙管理層的管理思想認(rèn)識(shí)水平的升華。那么執(zhí)行航班任務(wù)企業(yè)文化活動(dòng)是什么?是對(duì)管理制度和規(guī)范的醞釀與推行，是對(duì)個(gè)人組織行為的考核評(píng)價(jià)活動(dòng)。任何違背公司管理制度和規(guī)范的個(gè)人組織行為都是違章行為，都為客艙文化所不容。在員工航后時(shí)間，客艙部努力豐富企業(yè)文化與生活，增強(qiáng)員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進(jìn)一步提高員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)?？傊?，只要我們樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，用先進(jìn)的客艙企業(yè)文化理念引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，就一定能最大限度地發(fā)揮出企業(yè)文化整合效益。局班子很重視班子及干部學(xué)習(xí)教育，也制訂了學(xué)習(xí)制度，并多次組織了集中學(xué)習(xí)，但部分股室及干部職工學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，自覺學(xué)習(xí)、細(xì)致學(xué)習(xí)不夠，僅限于工作需要，只針對(duì)業(yè)務(wù)工作知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，而沒有在提高工作水平上和領(lǐng)
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