獨家原創(chuàng)-企業(yè)共青團工作與企業(yè)文化建設(shè)研究-wenkub
2024-10-01 00 本頁面
【正文】 人才示范凝聚力實踐 引言 由于企業(yè)文化是企業(yè)在長期實踐中逐步培養(yǎng)和形成的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式、道德范疇的總和，因此，它將直接決定著企業(yè)員工的價值取向、心理趨向、思維定勢等等，決定著企業(yè)的管理狀況和發(fā)展方向。在先進的企業(yè)文化中，人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，而青年則是資源中的主力。 摘要。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)最寶貴的無形資源。根據(jù)我國現(xiàn)狀，企業(yè)中團員青年占有很大比例，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中起著舉足輕重的作用，所以加強企業(yè)青年文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的動力之源，是企業(yè)實現(xiàn)以人為本、員工以企業(yè)為本的“雙本文化”的重要因素。而青年是企業(yè)的未來，現(xiàn)在的青年就是未來企業(yè)的棟梁，現(xiàn)今青年職工約占中央企業(yè)職工總數(shù)的60％，青年是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中著重關(guān)注的群體。 現(xiàn)今，如果把青年工作和企業(yè)文化建設(shè)工作放在一起，那么只有真正認識、開發(fā)、利用好兩者共同點，即二者相互融合、交匯，才能使青年職工在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中發(fā)揮重要作用，才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中擁有自己的地位。在企業(yè)文化建設(shè)中，廣大團員青年既是企業(yè)文化建設(shè)的追隨者、受益者，也是企業(yè)文化建設(shè)的參與者、評判者，更是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者、推動者。在精細化管理中，不僅要提高青工的個人素質(zhì)，還要提高青工所在班組的整體團隊素質(zhì)。當(dāng)今是知識和科學(xué)的時代，青工沒有文化知識和過硬的技術(shù)本領(lǐng)就會被社會淘汰，團組織應(yīng)引導(dǎo)青工人人愛學(xué)習(xí)、人人鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，為了適應(yīng)社會發(fā)展。彰顯班組團隊精神。團組織加強青年文化建設(shè)，為團組織主動貼近和服務(wù)廣大青年提供了新的方式。特別是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)的變化，對企業(yè)團組織提出了新的要求和挑戰(zhàn)。特別是青年文化在凝聚、引導(dǎo)、組織、維護青年等作用上，都是與企業(yè)文化自身具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、輻射等功能，相互促進，相輔相成的，兩者都是“以人為本”。團支部作為落實上級組織工作的排頭兵，是企業(yè)文化建設(shè)的重要力量。建立具有可操作性的和可量化考核的工作制度，變“虛”為實，“虛”事真抓，以活動為依托，激發(fā)青年的參與熱情，使支部建設(shè)與經(jīng)營管理、支部活動與企業(yè)行為規(guī)范有機結(jié)合起來，做到活動中有管理，管理中受教育。通過情感激發(fā)和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，使基層團支部真正成為青年人的溫馨集體。它能夠為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。進一步激發(fā)青年的創(chuàng)業(yè)熱情，廣泛開展崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)青工技能素質(zhì)，幫助他們掌握和提高創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，引導(dǎo)青年立志在本職崗位上掌握一流技能，創(chuàng)造一流效益，做出一流成績。堅持“
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