獨家原創(chuàng)客艙企業(yè)文化學(xué)習(xí)材料與獨家原創(chuàng)局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)剖析材料匯編-展示頁
2024-11-23 00:27本頁面
【正文】 來推動、改善客艙人事管理。新的企業(yè)文化實施，企業(yè)文化宣傳年的廣泛宣傳，無不反映了客艙管理層的管理思想認(rèn)識水平的升華?？团撐幕拖衿髽I(yè)的魂，推動著客艙管理改進(jìn)與提高。具體地說，公司要抓好組織行為和干部行為的價值評價工作；部門要抓好員工個人組織行為和個人行為價值評價工作。然而，并不是管理者所有的管理思想都能融入客艙文化之中，我們在進(jìn)行客艙文化建設(shè)時，必須處理好兩個關(guān)系：客艙優(yōu)良文化和改革重組后的文化關(guān)系是繼承和發(fā)展的關(guān)系；公司文化與部門文化的關(guān)系是“源”與“流”的關(guān)系。從客艙管理文化的特點來看，其來源有三：一是國內(nèi)外著名航空企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗；二是中國傳統(tǒng)文化的精華；三是現(xiàn)有客艙管理層創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的管理思想。企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡(luò)而生生不息?？团撈髽I(yè)文化說到底是為管理服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。作為企業(yè)生命的一個不可或缺的因素，它對企業(yè)的現(xiàn)在和未來有著巨大的影響，是企業(yè)對未來的挑戰(zhàn)和變化的力量源泉。獨家原創(chuàng)客艙企業(yè)文化學(xué)習(xí)材料與獨家原創(chuàng)局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)剖析材料匯編第 9 頁 共 9 頁獨家原創(chuàng):客艙企業(yè)文化學(xué)習(xí)材料在知識經(jīng)濟(jì)時代，一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化。它是企業(yè)成員在企業(yè)長期的發(fā)展中，逐步吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)而發(fā)展起來的。企業(yè)要想取得成功，離不開良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)是十分必要的。同時，又是理念和思想層次上的管理。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實現(xiàn)管理層的精神和抱負(fù)。其中，客艙管理層群體的管理思想是客艙文化的主流，它不斷創(chuàng)新，使得客艙文化“生生不息”。要處理好這兩個關(guān)系，我們就要反對固步自封，要繼續(xù)堅持開放式地吸納國內(nèi)外先進(jìn)航空公司企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化的精髓，但同時，我們要防止社會上不良文化和價值觀對我們已有的優(yōu)良文化的稀釋與侵?jǐn)_；我們要充分認(rèn)識到改革重組后公司大了，部門大了，部門工作性質(zhì)差別太大，業(yè)務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、表現(xiàn)形式有所不同，但都可在客艙傳統(tǒng)文化中找到經(jīng)過實踐驗證為正確的價值評價公理，因此我們要在堅持已有的核心價值觀的同時，鼓勵各部門逐步形成適合各自工作特點，有利于推進(jìn)部門工作的特色文化。管理者要從人力資源和企業(yè)基礎(chǔ)抓文化建設(shè)，尤其是企業(yè)的高層管理者要創(chuàng)建和諧管理文化，并提高自身駕馭企業(yè)文化的能力。目前，客艙部的管理制度和規(guī)范已擺脫了生搬硬套的形而上學(xué)管理模式，走
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