獨家原創(chuàng)客艙企業(yè)文化學習材料與獨家原創(chuàng)局機關作風建設剖析材料匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:27本頁面
【正文】 上了在自身文化氛圍中借鑒成功企業(yè)先進經(jīng)驗來醞釀和構建具有客艙特色的管理模式和管理制度規(guī)范的道路。管理機制是靠文化來推動的，文化是客艙部管理機制產生效力的潤滑劑?？团摰钠髽I(yè)文化建設有其特殊性和針對性，強調執(zhí)行航班和員工航后時間企業(yè)文化建設，實施導向型企業(yè)文化管理是管理中的核心和創(chuàng)新內容。員工之間管理思想的交流與溝通，管理制度、規(guī)范的醞釀與推行以及員工個人組織行為的考核與評價，都是在構筑一個企業(yè)“魂”，這個構筑過程就是文化的過程。管理首先要做到“有法可依”，要有管理制度和規(guī)范。事實上，從理念到法和制度有一個緩沖階段，有一個時間差。在這一領域，要依理辦事，強調自覺自愿，要善于發(fā)揮倫理道德的威力和作用，通過批評教育的形式分清是非，對于工作中涉及到個人人身權利、生活權利的行為只有通過文化(如行為準則)等來約束或評價，如危及他人利益，可采取罰款等形式處罰。通過文化活動，使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放松，恢復體力和腦力，修整隊伍，調節(jié)生活。文化管理強調以人為中心，注重發(fā)揮員工內在的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高員工隊伍的整體素質，以持續(xù)創(chuàng)新來保持企業(yè)的活力。 獨家原創(chuàng):局機關作風建設剖析材料根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，在縣機關作風建設指導組的直接指導下，XX局黨組高度重視，積極行動，及時召開了局機關作風整頓動員大會，傳達了縣委縣政府關于加強機關干部作風建設的文件要求，認真學習了縣委書記同志的重要講話，全面安排部署了我局的機關作風整頓工作。一、查找出的主要問題（一）學習認識不足，缺乏學以致用的風氣。法律法規(guī)、政治理論嚴重缺乏，沒有在理論聯(lián)系實際上下功夫。工作各自為政，股室之間沒有很好的配合氛圍，認為領導分派給別人的工作與我無關，有事不關己高高掛起的思想，沒有團結、進取、向上的精神。還有的干部因為年齡偏大，無進取心，認為只要把本職工作完成，再過幾年就退休了，既不想提拔也不想再調動。（三）精神狀態(tài)欠佳，缺乏開拓進取的事業(yè)心。只要能把領導交給的任務完成了就行，工作不講質量，不求速度，無創(chuàng)新精神，缺乏積極性、主動性，更談不上深入地、細致的研究問題、探索問題、解決問題。（四）工作作風拖沓，辦事效率需提高。還有的領導干部無所事事，上班就在辦公室看報紙，只限于在電話中摸情況，再整理上報領導了事。（五）紀律觀念不強，制度執(zhí)行力需增強。（六）民主意識不濃，班子戰(zhàn)斗力需增強。（七）自律意識不強，缺乏嚴格的自我約束。工作
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