獨(dú)家原創(chuàng)-企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-10-01 00:07本頁面
【正文】 促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。廣義的企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。其核心就是企業(yè)的價(jià)值觀。在文化建設(shè)的過程中，員工對企業(yè)理念的理解和認(rèn)識更加深入，有利于企業(yè)理念同員工行動達(dá)成一致，企業(yè)主動為員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作條件，會讓每個員工產(chǎn)生在企業(yè)中的歸屬感；在企業(yè)文化的氛圍形成后，文化的影響也使企業(yè)員工由被動管理轉(zhuǎn)為自我約束，自我奉獻(xiàn)，協(xié)調(diào)配合，從而增強(qiáng)責(zé)任意識，提高員工的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，理順和暢通企業(yè)與員工、員工與員工之間的連接渠道，充實(shí)了管理思想。同時(shí)，又是理念和思想層次上的管理。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實(shí)現(xiàn)管理層的精神和抱負(fù)。我們說，鼓勵創(chuàng)新、支持變革，是一切優(yōu)秀企業(yè)文化的鮮明特點(diǎn)。而且，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，必然會涉及勞動、人事、分配等管理環(huán)節(jié)和利益格局的重新調(diào)整，也必然會牽涉一部分員工甚至絕大多數(shù)員工的當(dāng)前利益，不可避免地會帶來改革所產(chǎn)生的“陣痛”。企業(yè)文化的“人本性”也由此顯現(xiàn)，即要求企業(yè)管理者不能只見物而不見人，要尊重人、關(guān)心人、激勵人、培養(yǎng)人，把企業(yè)文化的“人本性”貫穿于企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、團(tuán)體意識、文化活動、企業(yè)形象等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面；二是企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。我們說，企業(yè)制定戰(zhàn)略后，需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。無論哪一家企業(yè)，所有的員工都不可能在同樣的時(shí)間內(nèi)對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路完全領(lǐng)悟；如何齊心協(xié)力一同往前走，需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。這些對員工都有著強(qiáng)大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上；三是企業(yè)文化的約束功能可以降低企業(yè)運(yùn)行的費(fèi)用，促使員工自動糾正錯誤行為，從而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。如何彌補(bǔ)制度上的不足，需要一種軟的約束，即文化管理。這種約束作用，一方面影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，另一方面，使員工在心理上產(chǎn)生共鳴，從而使員工在思想上、行為上、情感上
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