【正文】 獨家原創(chuàng)企業(yè)團隊精神學習材料與獨家原創(chuàng)企業(yè)項目財務(wù)管理學習材料匯編第 20 頁 共 20 頁獨家原創(chuàng):企業(yè)團隊精神學習材料在企業(yè)日益成為市場競爭主體的今天，企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個企業(yè)如果不能成為一個有績效的團隊，就是一盤散沙；一個團隊如果沒有良好的團隊精神，就不會有統(tǒng)一的意志與行動，就不會有高的績效；一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會具有生命的活力，更不會有競爭力與戰(zhàn)斗力。一個好的企業(yè)，首先應該是一個高績效的團隊；一個團隊應該有鮮明的團隊精神，一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業(yè)精神，這對于現(xiàn)代企業(yè)來說是十分重要的。因此，作為我們一家國有企業(yè)，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得一席，又好又快發(fā)展，必須發(fā)揚團隊精神，做到凝心聚力促企業(yè)發(fā)展。團隊精神作為企業(yè)的文化，表現(xiàn)為一種文化氛圍，一種精神面貌，是看得見、感知得到的精神氣息。團隊精神是企業(yè)所具有的共同價值觀和道德理念在文化上的反映，能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工身感被尊重和被重視，能為企業(yè)的共同目標，自覺地擔負責任和做出奉獻。團隊精神是企業(yè)的精神支柱。離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫無活力、毫無競爭力可言。有團隊協(xié)作精神、有配合默契的凝聚力的優(yōu)秀團隊，就猶如猛虎添翼，所向披靡。首先，團隊精神對于現(xiàn)代企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)有重要作用。全體成員的向心力、凝聚力是團隊精神的最高境界，這是從松散的個人集合走向團隊的最重要的標志。良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認同該團隊精神的人，自愿聚集在這面旗幟之下，為實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標而共同奮斗。其次，團隊精神還有著激勵作用。良好的團隊精神充分尊重團隊成員，賦予團隊成員具有價值的角色，傾聽其心聲并且充分肯定他們的每一分付出。團隊精神靠人為塑造，團隊精神主要反映的是企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是以企業(yè)為主體的價值取向，是企業(yè)內(nèi)部絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的；企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的；企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價值觀作為企業(yè)文化的一個最為重要的“通項”，集中體現(xiàn)在一個企業(yè)所制定的至高無上的經(jīng)營宗旨之中，它是企業(yè)經(jīng)營者的基本經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學的描述。團隊精神需要不斷地學習，要在知識經(jīng)濟時代取勝，企業(yè)必須對員工進行終身培訓，要把企業(yè)看成是一種“學習型組織”。面對信息時代，團隊只有不斷的學習，才能立于不敗之地，才能更好的迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。團隊精神需要不斷地創(chuàng)新。過去，人們把創(chuàng)新看作是冒風險，現(xiàn)在人們意識到，不創(chuàng)新才是最大的風險?，F(xiàn)在的時代是個求變、求新的時代，一成不變終將被時間所淘汰。企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的實質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念，要激發(fā)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中一要允許失敗，只有允許失敗的前提下，創(chuàng)新才會成功。二要冒險，冒險是創(chuàng)新之父，從某種意義上說，沒有冒險就沒有創(chuàng)新，也就不會成功。三要保持競爭和不斷改進，這樣才是創(chuàng)新，也才能做到創(chuàng)新。塑造建立團隊精神，是一項長期艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)的領(lǐng)導與員工共同努力，不懈奮斗，既要抓住宏觀，從大的方面著想，也要從點滴小事做起，把握好微觀。必須清醒地認識到團隊精神不是一朝一夕能建好，而要長年累月、持久地塑造建立。如果我們建立了適應新時代要求的團隊精神，就為企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，就把每個員工的心凝結(jié)在一起，把每個員工的力聚集在一起，使全體員工凝心聚力，為了企業(yè)的目標，也為了員工自己的目標，發(fā)揮聰明才智，挖掘無限潛力，奮發(fā)圖強，努力拼搏，促進企業(yè)快速發(fā)展，并獲取良好經(jīng)濟效益。 獨家原創(chuàng):企業(yè)項目財務(wù)管理學習材料尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：大家好！今天非常榮幸能夠站在這里，和大家一起探討有關(guān)項目財務(wù)管理的問題。時間倉促，準備不夠充分，希望大家海涵。在過程中，希望能和大家一同進步。回歸正題，今天主要有三個方面要探討：項目財務(wù)管理的重要性，財務(wù)控制預算以及如何防止財務(wù)漏洞?，F(xiàn)在來看第一個方面：一、項目財務(wù)管理的重要性總體來說，財務(wù)管理作為一種管理活動,是企業(yè)管理的重要組成部分。財務(wù)管理主要運用價值形式，對企業(yè)資本活動實施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業(yè)客觀管理工作有機地協(xié)調(diào)起來，從財務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。所以，財務(wù)管理不僅是企業(yè)管理中一個獨立方面，而且也是一項綜合性的管理工作，是企業(yè)管理的核心。我們接下來從目標、資本運作、內(nèi)容三個方面來分析財務(wù)管理的重要性。(一)從企業(yè)管理目標分析財務(wù)管理的重要性伴隨著市場經(jīng)濟體制的改革，國家對企業(yè)放權(quán)，將企業(yè)推向市場，企業(yè)必須自主籌資、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展并自我積累，企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)點與歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立，就會面臨著競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)管理的目標為生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)生存的“土壤”是市場，企業(yè)在市場中生存下去的基本條件之一是以收抵支，企業(yè)一方面付出貨幣，從市場上取得所需的資源，另一方面，提供市場需要的商品或服務(wù)，從市場上換回貨幣，企業(yè)從市場上獲得的貨幣至少要等于付出的貨幣，以便企業(yè)能繼續(xù)經(jīng)營，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，不斷降低成本，減少貨幣流出，否則，企業(yè)將難以生存下去，這就需要企業(yè)財務(wù)管理合理組織現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，使現(xiàn)金流量流暢，企業(yè)才能生存下去。威脅企