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正文內(nèi)容

獨(dú)家原創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)材料與獨(dú)家原創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)材料匯編(參考版)

2024-11-23 00:14本頁(yè)面
  

【正文】 謝謝大家!。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題,我們今天就探討到這里了,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨,各位同事的支持。目前,很多大中型企事業(yè)單位已意識(shí)到實(shí)施網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有效途徑,并將其做為信息化建設(shè)的重要組成部分。網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)是區(qū)別于傳統(tǒng)手工報(bào)銷(xiāo)的一種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模式,具有審批流程標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)銷(xiāo)過(guò)程透明化、資金監(jiān)管實(shí)時(shí)化、預(yù)算控制精準(zhǔn)化等特點(diǎn),已成為企事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化時(shí)必然選擇,例如中興通訊、萬(wàn)科、一汽豐田等知名企業(yè)先后實(shí)施了安財(cái)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng),并在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮積極作用。深圳福田區(qū)審計(jì)局局長(zhǎng)黃勇認(rèn)為,街道辦事處報(bào)賬員巨貪案件暴露了報(bào)銷(xiāo)程序上不完善的問(wèn)題,自此事件后,福田區(qū)專(zhuān)門(mén)將從前需要手寫(xiě)的報(bào)賬單,全部更換為用電腦輸入,避免財(cái)務(wù)人員人工改寫(xiě)賬目,所有數(shù)據(jù)也都在電腦里保存下來(lái)便于監(jiān)管,此舉是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的必然,合理應(yīng)用信息化技術(shù)可彌補(bǔ)之前存在的財(cái)務(wù)管理漏洞。面對(duì)這樣的例子,我們應(yīng)該想到:對(duì)貪污行為嚴(yán)懲不貸是“事后”補(bǔ)救,其實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的“事前”防范才是封堵財(cái)務(wù)漏洞的關(guān)鍵,避免造成內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的大量流失。如果我們對(duì)以上三個(gè)例子進(jìn)行分析,不難發(fā)現(xiàn)它們存在的若干共性:,與近年來(lái)落馬的高官巨貪不同,他們并沒(méi)有用公權(quán)力“變現(xiàn)”的權(quán)力資本;,領(lǐng)導(dǎo)難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)管,造成貪污行為屢屢發(fā)生而長(zhǎng)期不被發(fā)覺(jué),促使當(dāng)事人金錢(qián)欲望不斷膨脹;,使巨額的預(yù)算外支付輕而易舉地流入私囊;,造成有空子可鉆,客觀上為貪污行為創(chuàng)造了便利條件。因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度存在不少漏洞,只憑領(lǐng)導(dǎo)簽字就可報(bào)銷(xiāo),而領(lǐng)導(dǎo)審核又不仔細(xì)。李建國(guó)在法庭上說(shuō),自己無(wú)休止的貪欲和單位財(cái)務(wù)管理的漏洞使他利用職務(wù)之便,采用收款未入賬、少付款多記賬和少記年末結(jié)轉(zhuǎn)金額及多提現(xiàn)少記賬和提現(xiàn)未入賬等手段,非法占有本單位公款。然后從本單位的備用金中提取現(xiàn)金,或者以虛開(kāi)支票的方式轉(zhuǎn)賬到其他公司套現(xiàn),將多報(bào)銷(xiāo)所得現(xiàn)金據(jù)為己有。三、如何防止財(cái)務(wù)漏洞在我們深入探討這個(gè)問(wèn)題之前,請(qǐng)首先卡那幾個(gè)財(cái)務(wù)漏洞方面的例子。是原因之一,但硬件設(shè)備(指網(wǎng)絡(luò)化建設(shè))的不完善也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。同以上幾張表一樣,在單機(jī)或局域網(wǎng)環(huán)境下同樣可以得到,但網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,不論從時(shí)效上,從準(zhǔn)確性上,或是從內(nèi)容上,都發(fā)生了質(zhì)的飛躍。網(wǎng)絡(luò)化偏差分析法的優(yōu)勢(shì)在北京市工商局依靠了先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)(用友NC軟件),通過(guò)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析,可以隨時(shí)隨地提供各類(lèi)分析報(bào)告,不受空間和時(shí)間的限制,并且大大減輕了工作量,提高了靈活性,同時(shí)還可以提供各種在傳統(tǒng)環(huán)境下由于工作量和時(shí)間等因素的限制無(wú)法提供的各類(lèi)報(bào)表,滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)決策的需要。在傳統(tǒng)環(huán)境下的弊端在傳統(tǒng)環(huán)境下,雖然也可以實(shí)現(xiàn)偏差分析控制法的執(zhí)行,但其存在種種弊端:首先,在傳統(tǒng)環(huán)境下使用偏差分析控制,受到其固有的限制,頻率上大大降低,使用效果大大降低;其次,同樣受到傳統(tǒng)環(huán)境的固有限制,準(zhǔn)確性上也不能保證;最后,在傳統(tǒng)環(huán)境下,只能作到靜態(tài)的偏差分析控制。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)發(fā)生各種各樣的情況。方法簡(jiǎn)介偏差分析控制法是通過(guò)對(duì)實(shí)際執(zhí)行數(shù)同控制目標(biāo)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差并找出偏差原因的一種方法。它大大減少了人為調(diào)節(jié)的漏洞,還具有準(zhǔn)確、迅速?zèng)Q策的優(yōu)勢(shì),足以應(yīng)付突發(fā)的緊急情況。在傳統(tǒng)環(huán)境下的弊端弊端主要表現(xiàn)在:在傳統(tǒng)環(huán)境下,易利用人為調(diào)整預(yù)算的機(jī)會(huì),非法授權(quán);另外,在傳統(tǒng)環(huán)境下,還可能發(fā)生由于時(shí)滯,而貽誤戰(zhàn)機(jī);(1)下級(jí)單位實(shí)際執(zhí)行中遇到特殊支出填制追加計(jì)劃申請(qǐng)書(shū);(2)上級(jí)單位根據(jù)下級(jí)申報(bào)的追加申請(qǐng)書(shū)調(diào)節(jié)預(yù)算項(xiàng)目間的余額進(jìn)行調(diào)劑;(3)在項(xiàng)目間余額調(diào)劑無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需要時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)劑預(yù)備金余額;(4)根據(jù)調(diào)劑情況予以授權(quán);(5)下級(jí)單位根據(jù)授權(quán)情況具體執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算指標(biāo)調(diào)劑控制法,是預(yù)算控制中不可缺少的重要控制方法。在支出預(yù)算目標(biāo)中,一般都設(shè)有預(yù)備金指標(biāo),預(yù)算指標(biāo)調(diào)劑控制法就是在發(fā)生特殊支出時(shí),先用有關(guān)控制項(xiàng)目之間的余額調(diào)劑來(lái)解決,不足時(shí)再動(dòng)用預(yù)備金解決。表3即是市局在實(shí)施預(yù)算指標(biāo)控制時(shí)常統(tǒng)計(jì)的報(bào)表之一,在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下此表的編制更加及時(shí)、方便、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)。解決方案流程說(shuō)明(1)下級(jí)單位執(zhí)行預(yù)算;(2)系統(tǒng)自動(dòng)將執(zhí)行情況與預(yù)算情況進(jìn)行對(duì)比;(3)下級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況;(4)系統(tǒng)自動(dòng)將下級(jí)單位執(zhí)行預(yù)算的情況上傳到上級(jí);(5)上級(jí)單位根據(jù)以上數(shù)據(jù)對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行監(jiān)控。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下,便可大大避免這種現(xiàn)象。在傳統(tǒng)環(huán)境下的弊端在傳統(tǒng)的單機(jī)或局域網(wǎng)的環(huán)境下,由于缺乏有效的控制技術(shù),當(dāng)預(yù)算包干指標(biāo)無(wú)法完成時(shí),可能會(huì)出現(xiàn)責(zé)任人人為調(diào)節(jié)的偏差,尤其在出現(xiàn)在出現(xiàn)限額指標(biāo)用不完的情況下,為避免上繳節(jié)余的指標(biāo),會(huì)想出種種理由,設(shè)法將包干指標(biāo)用光。北京工商局實(shí)際預(yù)算的執(zhí)行工作中,常用的預(yù)算控制方法主要有下述五種,以下分別就各種預(yù)算控制方法做簡(jiǎn)要的介紹并闡述其在傳統(tǒng)環(huán)境下的弊端或不足及在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的解決方案和優(yōu)勢(shì)(三)預(yù)算指標(biāo)包干控制法。然而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,此表的功能有了質(zhì)的變化:它可根據(jù)需要定義預(yù)算分析摸板;迅速、動(dòng)態(tài)、獲取信息;及時(shí)、準(zhǔn)確提供信息,做到了真正意義上的滾動(dòng)式控制。表2列示的是市局在實(shí)施滾動(dòng)式預(yù)算控制式??疾斓膱?bào)表之一。解決方案流程說(shuō)明(1)下級(jí)單位執(zhí)行預(yù)算;(2)系統(tǒng)自動(dòng)將下級(jí)單位執(zhí)行預(yù)算的情況上傳到上級(jí);(3)系統(tǒng)自動(dòng)將下級(jí)單位的已編制好的年度預(yù)算目標(biāo)中減去已過(guò)去這段時(shí)期的預(yù)算額;(4)系統(tǒng)自動(dòng)得出后段時(shí)期所余預(yù)算;(5)下級(jí)單位根據(jù)以上數(shù)據(jù)對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行監(jiān)控。而會(huì)計(jì)資料具有較大的實(shí)效性,如果耗時(shí)過(guò)多,會(huì)最終造成數(shù)據(jù)的失效。實(shí)踐證明這種滾動(dòng)式預(yù)算目標(biāo)具
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