獨家原創(chuàng)客艙企業(yè)文化學習材料與獨家原創(chuàng)工人中級職稱申報材料匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:20本頁面
【正文】 ，就一定能最大限度地發(fā)揮出企業(yè)文化整合效益。同時，在文化活動中有意識地培育員工的參與意識和樂觀向上的企業(yè)家精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團結合作精神和奉獻精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創(chuàng)造豐富多彩和積極的人生。在員工航后時間，客艙部努力豐富企業(yè)文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質量和思想境界，從而進一步提高員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。對那些管理制度規(guī)范尚未涉及或無法涉及的領域，當不干預又將危及和影響公司的事業(yè)和管理時，我們更多的要通過文化的形式，加以引導。任何違背公司管理制度和規(guī)范的個人組織行為都是違章行為，都為客艙文化所不容。管理是這一文化過程的外在表現(xiàn)，是把企業(yè)魂凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質量、信譽、品牌和市場競爭之中，用心實踐“四心”服務的根本宗旨。那么執(zhí)行航班任務企業(yè)文化活動是什么?是對管理制度和規(guī)范的醞釀與推行，是對個人組織行為的考核評價活動。各項管理者都必須認同客艙部企業(yè)文化，并科學靈活地運用文化建設來推動、改善客艙人事管理。新的企業(yè)文化實施，企業(yè)文化宣傳年的廣泛宣傳，無不反映了客艙管理層的管理思想認識水平的升華?？团撐幕拖衿髽I(yè)的魂，推動著客艙管理改進與提高。具體地說，公司要抓好組織行為和干部行為的價值評價工作；部門要抓好員工個人組織行為和個人行為價值評價工作。然而，并不是管理者所有的管理思想都能融入客艙文化之中，我們在進行客艙文化建設時，必須處理好兩個關系：客艙優(yōu)良文化和改革重組后的文化關系是
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