獨(dú)家原創(chuàng)掛職鍛煉總結(jié)申報(bào)材料與獨(dú)家原創(chuàng)施工企業(yè)個(gè)人高級(jí)經(jīng)濟(jì)師申報(bào)材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 顯著成效。當(dāng)然，***同志也存在著一定的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在存在著膽子不大、步子太小的現(xiàn)象，缺乏敢闖敢冒的精神。這些問(wèn)題有待于在今后的工作中加以克服和解決。綜合***同志掛職鍛煉及擔(dān)任現(xiàn)職以來(lái)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，他政治成熟，思想解放，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，清正廉潔，在群眾中有很高的威信，堪當(dāng)重任。 獨(dú)家原創(chuàng):施工企業(yè)個(gè)人高級(jí)經(jīng)濟(jì)師申報(bào)材料本人**年參加工作，**年至**年在xx公司從事財(cái)務(wù)管理工作，**年至今，在xx公司從事經(jīng)濟(jì)管理工作。**年——月通過(guò)全國(guó)統(tǒng)考，取得經(jīng)濟(jì)師技術(shù)資格。30多年來(lái)，不同的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，豐富了我的閱歷，開(kāi)闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，以出色地完成所擔(dān)負(fù)的工作。下面，我重點(diǎn)就最近三年擔(dān)任——公司xx一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業(yè)務(wù)總結(jié)。一、完善制度，加強(qiáng)管理加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。xx公司，總資產(chǎn)超過(guò)——，下轄——家分公司。針公司做為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式所決定的會(huì)計(jì)處理特點(diǎn)。我在對(duì)公司營(yíng)運(yùn)情況及日常財(cái)務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺(tái)階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督幾個(gè)方面入手，先后主持出臺(tái)了四項(xiàng)制度，基本完善了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系：擬定《——公司開(kāi)支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費(fèi)用支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核并簽字確認(rèn)，改變了以往多頭審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)行，——年我又重新修訂和完善了《——公司開(kāi)支審批辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)。根據(jù)國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，執(zhí)筆修訂了《——公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《——公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算暫行辦法》。并就“兩個(gè)辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)行“辦法”情況進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題出具書(shū)面整改通知，逐步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算行為。為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級(jí)核算體制的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，于——年——月重新起草了《——公司內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》，現(xiàn)正報(bào)公司審批，以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管。二、狠抓管理，提高效益預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成的特定目標(biāo)，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具。公司對(duì)預(yù)算管理也作為工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容?；趯?duì)預(yù)算管理工作
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