企業(yè)開發(fā)與人才管理學習材料(編輯修改稿)
2025-04-13 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、組織指揮等諸方面的業(yè)務(wù)能力。 要留住人才必須加強對人才的培養(yǎng)與開發(fā)，只有人才的潛能得到開發(fā)，企業(yè)的潛能才會得到開發(fā)；只有人才的素質(zhì)得到提高，企業(yè)的素質(zhì)和競爭力才會得到提高。企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)，把人才培養(yǎng)經(jīng)費列入年度預算，做到舍得投資，舍得開發(fā)，舍得培養(yǎng)，真正把人才培養(yǎng)好，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人才優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。在進行人才培養(yǎng)之前，應(yīng)分析企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，結(jié)合未來發(fā)展需要，科學地設(shè)計培養(yǎng)計劃，建立并完善培養(yǎng)與用人相結(jié)合的機制。 要發(fā)揮人才的作用必須建立科學的考評與激勵制度。 考評就是建立科學的績效考核體系，包括目標任務(wù)、任職標準、考核制度?？冃Э己梭w系建立起來，必須公布實施，而不是僅僅裝潢門面。同時在實施時，應(yīng)嚴格照章辦事，而不是說說一套，做做一套，還要防止企業(yè)領(lǐng)導的一句話隨意就改變績效考核體系，到最后，還是企業(yè)領(lǐng)導說了算。這樣，即使建立起科學的績效考核體系也是空的，沒有一個人才會相信它，當然也達不到績效考核
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1