【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編寫說明1、??本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必
2025-04-17 13:36
【總結(jié)】新疆匯三江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編(2014年試行稿)編制:辦公室審核:董事辦董事長(zhǎng)(審批):新疆匯三江房地產(chǎn)
2025-04-16 04:10
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理規(guī)章(內(nèi)部資料,未經(jīng)允許不得翻印)生效日期:2008/03/01版本號(hào):2008年第1版第一部分總
2025-01-16 02:57
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編寫說明1、??本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本制度匯編作
2025-04-17 13:37
【總結(jié)】北京××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本制度匯編作
2025-04-18 22:21
【總結(jié)】鄂爾多斯市錦廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編1總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,全盤主持公司日常工作,是重大經(jīng)營事項(xiàng)的主要決策人,具體職責(zé)如下:一、組織制定公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃,代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議,簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件;二、主持公司日常各項(xiàng)管理工作
2024-12-15 17:32
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目??錄第一章組?織?機(jī)?構(gòu)一、崗位設(shè)置原則2二、組織機(jī)構(gòu)2第二章部?門?職?能3一、工程部部門職能3二、項(xiàng)目部部門職能4第三章職位說明書4一、工程部經(jīng)理4二、總工程師6三、項(xiàng)目部經(jīng)理7四、土建工程師8
2025-04-12 03:27
【總結(jié)】第1頁工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法第一條公司為了加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量的管理,保證建設(shè)工程質(zhì)量,保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)和樹立公司良好的信譽(yù),根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的房屋建筑、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、建筑裝飾等施工活動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)督管理。第三條
2024-10-07 19:45
【總結(jié)】----材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程一、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與工程部聯(lián)系,確定進(jìn)場(chǎng)材料或設(shè)備的放置地點(diǎn),應(yīng)該嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖及文明現(xiàn)場(chǎng)要求分類對(duì)堆放、保管并標(biāo)識(shí);二、材料如為甲供材時(shí),由采購部會(huì)同總工室、工程部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收,填寫《甲供材料/設(shè)備驗(yàn)收表》(附表1),附相關(guān)質(zhì)量證明文件
2025-05-08 23:42
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度編制:審核:批準(zhǔn):版本號(hào):發(fā)布日期實(shí)施日期
2024-08-13 15:13
【總結(jié)】西安大唐房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編目錄1.公司組織結(jié)構(gòu)圖2.崗位責(zé)任制.公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé).總經(jīng)理崗位職責(zé).主管開發(fā)經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé).主管工程建設(shè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
2025-05-14 03:32
2024-12-15 12:06
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量問題分類 1、重大問題:設(shè)計(jì)標(biāo)高與原基準(zhǔn)點(diǎn)有誤;樓間距與規(guī)劃間距不符;地下工程滲水;樁體承載國達(dá)不到設(shè)計(jì)要求;軸線偏差過大且無法補(bǔ)救,違反強(qiáng)制性條文。 ...
2024-11-09 05:25
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司行政管理手冊(cè)序言沒有規(guī)矩,不成方圓。一個(gè)成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。健全而科學(xué)的行政管理制度在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中起著協(xié)調(diào)、執(zhí)行、指示的重要作用,它直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)興衰。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),制定一套適合本企業(yè)的科學(xué)具體的管理制度,就顯得尤為重要。為此,我編寫了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理
2025-04-17 13:38
【總結(jié)】****房地產(chǎn)開發(fā)公司****項(xiàng)目部管理制度總則根據(jù)公司對(duì)一線項(xiàng)目部進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求以及項(xiàng)目部工程管理步入正軌的需要,本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化”的組織建設(shè)原則;其目的是能使工程建設(shè)在項(xiàng)目管理方面規(guī)范化、最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享,在建設(shè)工程操作上充分體現(xiàn)透明化管理,逐步完善多方溝通渠道,提高工作效率及質(zhì)量管理。為將來能使我們?cè)陧?xiàng)目工程管理中更好的為