技術管理創(chuàng)新獎勵辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 20:57 本頁面
【文章內容簡介】 進行初審，將重點項目報“技術管理創(chuàng)新管理工作小組”組長審核后，提交公 司經理辦公會審定。 第十條 公司確定立項的項目，由辦公室建立《創(chuàng)新立項臺賬》，記載實施單位、創(chuàng)新項目名稱、預期目標、 立項時間、 計劃完成時間、項目負責人姓名等，并將《創(chuàng)新立項臺賬》發(fā)放至各相關單位。 第十一條 對已立項的項目，公司將積極創(chuàng)造條件，在資金、材料、人力等各方面給予支持。 第三章 創(chuàng)新項目的實施管理 第十二條 項目審批立項后，各單位應按照計劃的要求，制定切實可行的實施方案，策劃好項目實施各階段的任務、責任人及相應的時間節(jié)點。項目實施過程中，項目負責人應認真組織實施，分階段進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應分 析原因，及時解決和處理，隨時掌握項目實施動態(tài)，及時總結階段成果，保證項目良好運行。 第十三條 技術管理創(chuàng)新工作小組成員參與創(chuàng)新項目的管理，從技術和理論上指導項目組解決實際問題，提出改進方案和措施，并編制好項目實施情況檢查表，檢查和督促項目實施過程。 第十四條 在實施過程中，凡遇下列情況之一，項目主要承擔單位應及時書面報告辦公室，待主管經理批準后執(zhí)行： 調整研究內容或項目預期目標； 延長結題時間； 調整項目負責人。 第十五條 公司員工可結合崗位工
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