渠道管理中心培訓(xùn)管理制度7091字投稿：謝唾唿(編輯修改稿)
2025-06-18 20:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 受訓(xùn)者的權(quán)利。 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利 享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 受訓(xùn)者的義務(wù)。 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得無(wú)故規(guī)避或不到。 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 由各大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理根據(jù)本大區(qū)的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，制定本大區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃并由渠道管理中心渠道培訓(xùn)部進(jìn)行統(tǒng)一審核、匯總，并統(tǒng)一整理下發(fā)到各大區(qū)，并督導(dǎo)各大區(qū)按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。 8 第六章 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)培訓(xùn)部制定的年度培訓(xùn)計(jì) 劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng) 該向培訓(xùn)部提出申請(qǐng)，上報(bào)中心總經(jīng)理審批。 內(nèi)部培訓(xùn)期間培訓(xùn)部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。 受訓(xùn)者要求： 培訓(xùn)前按照培訓(xùn)通知要求，認(rèn)真做好準(zhǔn)備、不準(zhǔn)遲到、早退。 有事無(wú)法參加培訓(xùn)，需向直管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并將結(jié)果反饋至培訓(xùn)部，經(jīng)培訓(xùn)部 審核后方可，否則按曠工處理。 培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。 嚴(yán)格遵守培訓(xùn)流程安排，配合講師完成培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 培訓(xùn)中途退出者需經(jīng)班主任請(qǐng)假并報(bào)備培訓(xùn)部，經(jīng)培訓(xùn)部審 核同意后方可離 開(kāi)，否則按曠工處理。 培訓(xùn)后配合培訓(xùn)部完成培訓(xùn)效果的相關(guān)工作。 內(nèi)部培訓(xùn)由公司專兼職講師、部門(mén)經(jīng)理（含）級(jí)以上或核心骨干的人員擔(dān)任， 并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容較為熟悉，資格由培訓(xùn)部確認(rèn)。 培訓(xùn)組織部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，包括電子文檔、錄音、 錄像、幻燈片、課件、講義等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案，并上傳渠道培訓(xùn)部備檔。 9 第七章 培訓(xùn)記錄 公司年度計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)記錄由培訓(xùn)部進(jìn)行整理歸檔；各部門(mén)的年度 培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)追加的本部門(mén)的培訓(xùn)記錄由部門(mén)負(fù)責(zé)整理歸檔。并給與培訓(xùn)部備檔。 公司將記錄備檔員工培訓(xùn)及考核情況，作為該員工職務(wù)晉升、薪資調(diào)整的依 據(jù)。 第八章 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫(xiě) 出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式 第九章 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)部或各部門(mén)培訓(xùn)后對(duì)培訓(xùn)講師的授課方式、培訓(xùn)形式，考核情況，組織 情況進(jìn)行總結(jié)。 第十章 培訓(xùn)費(fèi)用 公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用。 申請(qǐng)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，核準(zhǔn)手續(xù)參照《公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)等，公司按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)報(bào)銷。 10 第十一章 講師隊(duì)伍建設(shè) 目的 搭建兼職講師 隊(duì)伍，提升員工傳幫帶，并將成熟的經(jīng)驗(yàn)及技能進(jìn)行可復(fù)制性。 可以更快的將知識(shí)、技能進(jìn)行宣貫。 講師范圍 渠道管理中心及大區(qū)各部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上及核心骨干人員。 講師職責(zé) 要求至少研發(fā)本部門(mén)對(duì)內(nèi)及對(duì)外的兩門(mén)課程，并能夠熟練講解，同時(shí)制作課件、 講義及試題并錄制培訓(xùn)視頻資料。 定期參加由渠道培訓(xùn)部組織的提升講師技能的培訓(xùn)。 必須接受渠道培訓(xùn)部安排的授課課程的講授。 協(xié)助渠道培訓(xùn)部完成本部門(mén)課程的講解及考核。 講師選拔 通過(guò)部門(mén)推薦以及自我推薦兩種方式，向渠道培訓(xùn)部提交申請(qǐng)。 渠道培訓(xùn)部通過(guò)審核課件及講義，并安排講師進(jìn)行試講。 通過(guò)后將給予講師辦法聘用證書(shū)。 講師課時(shí)費(fèi) 講授每一課
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