渠道管理中心培訓管理制度7091字投稿：謝唾唿(編輯修改稿)
2025-06-18 20:04 本頁面
【文章內容簡介】 7 第四章 受訓者的權利與義務 受訓者的權利。 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。 經批準進行培訓的員工有權利 享受公司為受訓員工提供的各項待遇。 受訓者的義務。 培訓期間受訓員工一律不得無故規(guī)避或不到。 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。 第五章 培訓計劃 培訓計劃 由各大區(qū)培訓經理根據本大區(qū)的業(yè)務開展情況，制定本大區(qū)培訓計劃并由渠道管理中心渠道培訓部進行統(tǒng)一審核、匯總，并統(tǒng)一整理下發(fā)到各大區(qū)，并督導各大區(qū)按照制定的培訓計劃進行推進。 8 第六章 培訓實施 培訓實施過程原則上依據培訓部制定的年度培訓計 劃進行，如果需要調整，應 該向培訓部提出申請，上報中心總經理審批。 內部培訓期間培訓部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據對學員進行考核。 受訓者要求： 培訓前按照培訓通知要求，認真做好準備、不準遲到、早退。 有事無法參加培訓，需向直管領導請假，并將結果反饋至培訓部，經培訓部 審核后方可，否則按曠工處理。 培訓期間應嚴格遵守課堂紀律。 嚴格遵守培訓流程安排，配合講師完成培訓的各個環(huán)節(jié)。 培訓中途退出者需經班主任請假并報備培訓部，經培訓部審 核同意后方可離 開，否則按曠工處理。 培訓后配合培訓部完成培訓效果的相關工作。 內部培訓由公司專兼職講師、部門經理（含）級以上或核心骨干的人員擔任， 并對培訓內容較為熟悉，資格由培訓部確認。 培訓組織部門負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，包括電子文檔、錄音、 錄像、幻燈片、課件、講義等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案，并上傳渠道培訓部備檔。 9 第七章 培訓記錄 公司年度計劃內培訓的相關培訓記錄由培訓部進行整理歸檔；各部門的年度 培訓計劃及臨時追加的本部門的培訓記錄由部門負責整理歸檔。并給與培訓部備檔。 公司將記錄備檔員工培訓及考核情況，作為該員工職務晉升、薪資調整的依 據。 第八章 培訓評估 培訓部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫 出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式 第九章 培訓總結 培訓部或各部門培訓后對培訓講師的授課方式、培訓形式，考核情況，組織 情況進行總結。 第十章 培訓費用 公司每年投入一定比例的經費用于培訓。培訓經費?？顚Ｓ?。 申請培訓費用報銷時，核準手續(xù)參照《公司財務報銷制度》 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費等，公司按照標準來報銷。 10 第十一章 講師隊伍建設 目的 搭建兼職講師 隊伍，提升員工傳幫帶，并將成熟的經驗及技能進行可復制性。 可以更快的將知識、技能進行宣貫。 講師范圍 渠道管理中心及大區(qū)各部門經理級（含）以上及核心骨干人員。 講師職責 要求至少研發(fā)本部門對內及對外的兩門課程，并能夠熟練講解，同時制作課件、 講義及試題并錄制培訓視頻資料。 定期參加由渠道培訓部組織的提升講師技能的培訓。 必須接受渠道培訓部安排的授課課程的講授。 協(xié)助渠道培訓部完成本部門課程的講解及考核。 講師選拔 通過部門推薦以及自我推薦兩種方式，向渠道培訓部提交申請。 渠道培訓部通過審核課件及講義，并安排講師進行試講。 通過后將給予講師辦法聘用證書。 講師課時費 講授每一課
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