渠道管理中心培訓(xùn)管理制度7091字投稿：謝唾唿(完整版)
【正文】 第七章 培 訓(xùn) 記錄 ……………………………………………………………………..…………..10 第八章 培 訓(xùn) 評估 .............................................................................................. ………..10 第九章 培訓(xùn)總結(jié) ............................................................................. ……………………10 第十章 培 訓(xùn) 費(fèi)用 ....................................................................................................... …10 第十一章 講師隊(duì)伍建設(shè) .......................................................................................... …11 附 錄 一 新 員 工 培 訓(xùn) 管 理 辦法 .................................................................................. …12 附錄二 崗 位 技 能 培 訓(xùn) 管 理 辦法 .............................................................................. …15 附錄三 分 銷 商 培 訓(xùn) 管 理 辦法 .................................................................................. …17 2 第一章 總則 適用范圍 本管理辦法適用于渠道管理中心全體員工。 多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容 和形式的多樣性。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合，同時(shí)結(jié)合理論培訓(xùn)及跟崗實(shí)習(xí)培 訓(xùn)。 課程跟蹤：執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的相關(guān)課程，負(fù)責(zé)授課過程中的組織以及考核。 2 、 培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 由各大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理根據(jù)本大區(qū)的業(yè)務(wù)開展情況，制定本大區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃并由渠道管理中心渠道培訓(xùn)部進(jìn)行統(tǒng)一審核、匯總，并統(tǒng)一整理下發(fā)到各大區(qū)，并督導(dǎo)各大區(qū)按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。 培訓(xùn)后配合培訓(xùn)部完成培訓(xùn)效果的相關(guān)工作。 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 講師范圍 渠道管理中心及大區(qū)各部門經(jīng)理級（含）以上及核心骨干人員。 講師課時(shí)費(fèi) 講授每一課時(shí)給予課時(shí)費(fèi) 100 元。 公司架構(gòu)：公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明。 部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員 工進(jìn)行測驗(yàn)。 培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具 備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗 位輪流任職。 培訓(xùn)目的： 增強(qiáng)分銷商的銷售技能，提高銷售額。 以賽代訓(xùn)：通過業(yè)務(wù)比賽的方式對分銷商進(jìn)行評比，并分析問題幫助解決。 進(jìn)階培訓(xùn)：圍繞中弘產(chǎn)品進(jìn)行銷售話術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)一步深化每一個(gè)項(xiàng)目的賣點(diǎn)以及銷售技巧。 運(yùn)營類：培訓(xùn)分銷商與公司對接的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。 第三章 基層員工的培訓(xùn) 適用人群 基層員工包括渠道管理中心經(jīng)理級以下員工等。 業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的 業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。 新員工培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第三章 通識訓(xùn)練 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識
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