渠道管理中心培訓(xùn)管理制度7091字投稿：謝唾唿(參考版)
2025-05-17 20:04本頁(yè)面
【正文】 18 渠道管理中心 培訓(xùn)管理制度 （試行版） 1 目 錄 第一章 總則 ...........................................................................................… 中學(xué)德育工作制度 指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，努力推進(jìn)以德育為核心的素質(zhì)教育，以人文精神的培育為突破口，立足誠(chéng)信教育、愛國(guó)主義教育，全面關(guān)心學(xué)生進(jìn)步，推進(jìn)青少年思想道德建設(shè)，努力培養(yǎng)人格健全、學(xué)有專長(zhǎng)、求實(shí)創(chuàng)新、和諧發(fā)展的學(xué)生。 進(jìn)階培訓(xùn)：圍繞中弘產(chǎn)品進(jìn)行銷售話術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)一步深化每一個(gè)項(xiàng)目的賣點(diǎn)以及銷售技巧。 以賽代訓(xùn)：通過(guò)業(yè)務(wù)比賽的方式對(duì)分銷商進(jìn)行評(píng)比，并分析問題幫助解決。 培訓(xùn)方式 外阜培訓(xùn)：由渠道管理中心渠道管理部講師到各地分銷商處進(jìn)行培訓(xùn)。 管理類：對(duì)分銷商日常銷售中出現(xiàn)的管理問題給予解答。 運(yùn)營(yíng)類：培訓(xùn)分銷商與公司對(duì)接的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。 培訓(xùn)目的： 增強(qiáng)分銷商的銷售技能，提高銷售額。 技能培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展的不同階段，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)增強(qiáng)技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容 針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) , 以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 第三章 基層員工的培訓(xùn) 適用人群 基層員工包括渠道管理中心經(jīng)理級(jí)以下員工等。 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗 位輪流任職。 請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去 ”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或 到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 15 其它培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的 業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 培訓(xùn)目的 通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具 備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 培訓(xùn)內(nèi)容 中層管 理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 14 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總 則 適用人群 本辦法適用于渠道管理中心全體員工。 新員工培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)部將培訓(xùn)記錄歸檔。 部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員 工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待 遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握 基本的工作技巧。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明。 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出 勤管理規(guī)定》執(zhí)行。 12 第二章 培訓(xùn)管理 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及渠道培訓(xùn)部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào) 到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 考勤制度：請(qǐng)銷假制度，薪資福利政策。 公司架構(gòu)：公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)。 公司行業(yè)：公司的運(yùn)營(yíng)模式，行業(yè)地位和發(fā)展，以及相關(guān)渠 道。 培訓(xùn)目的： 新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從 事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。 11 附錄一：新員工培訓(xùn)管理辦法
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1