【文章內(nèi)容簡介】 備準(zhǔn)確的檢量工具；計劃堆放位置及鋪墊材料；安排搬運人員及工具。 （ 2）核對材料。材料驗收前要認(rèn)真核對資料，包括訂貨合同、供方發(fā)票、裝箱單等與品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨時間核對；產(chǎn)品質(zhì)量證明 書，化驗單，說明書與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核實；承運單位的貨單與發(fā)貨時間核對，如運輸中有殘損、短缺、變質(zhì)應(yīng)有運輸單位的運輸記錄。材料驗收必須有證據(jù)，沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗收。 （ 3）檢驗實物，核對證據(jù)資料后進(jìn)行實物驗收。包括質(zhì)量驗收及數(shù)量驗收。 a、質(zhì)量驗收。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量以倉庫驗收為主，內(nèi)在質(zhì)量即物理化學(xué)質(zhì)量，有質(zhì)量證明書者，所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，倉庫則視為合格；沒有質(zhì)量證書者，凡有嚴(yán)格質(zhì)量要求的材料，則抽樣檢驗，合格者再辦驗收手續(xù)。供貨單位按合同規(guī)定附材料質(zhì)量證明，而發(fā)貨時未附質(zhì)量證明者， 收方可拒付貨款，保存材料，立即向供方索要質(zhì)量證明。供方應(yīng)立即補送，超過合同 12 交貨期補交的，即作逾期交貨處理。①一般材料外觀檢驗，主要檢驗料具的規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正及完整。②專用、特殊加工制品外觀檢驗，應(yīng)依據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，由合同技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量驗收。③內(nèi)在質(zhì)量驗收，由專業(yè)技術(shù)人中負(fù)責(zé)、規(guī)定比例抽樣后驗收。 b、數(shù)量檢驗。由倉庫負(fù)責(zé)進(jìn)行。計重材料一律按凈重計算，計件的材料按件數(shù)清點；按體積供應(yīng)者應(yīng)檢尺計方；按理論換算供應(yīng)者，應(yīng)檢尺換數(shù)計量。標(biāo)明重量或件數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)包裝，除合同規(guī)定抽驗方法和比例外， 一般是根據(jù)檢查情況而定。成套設(shè)備必須與主機、部件、零件、附屬工具、說明書、質(zhì)量證明書或合格證配套驗收，配套保管。①大堆材料，如用到的輔料磚，實行磚落地點丁，砂石按計量換算驗收，抽查率不得低于 10%。②水泥、袋裝的袋點數(shù)，袋重抽查率不得低于 10%。散裝的除采取措施卸凈外，按磅單抽查。③三大構(gòu)件實行點件、點根、點數(shù)和檢尺的驗收方法。④對有包裝的材料，除按包裝件數(shù)實行全數(shù)驗收外，屬于重要的、專用的、易燃易爆、有毒物品應(yīng)逐件點數(shù)，驗尺和過磅。屬于一般通用的，可進(jìn)行抽查，抽查率不得低于 10%。 （ 4）辦入庫手續(xù)。材料 驗收質(zhì)量后，根據(jù)質(zhì)量合格的實收數(shù)量，及時辦理入庫手續(xù)。填制“材料入庫驗收單”，它是采購人員與庫管人員劃清經(jīng)濟責(zé)任的界限，也是隨發(fā)票報銷、記賬的依據(jù)。在材料驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格等問題，倉庫應(yīng)及時辦理材料驗收記錄，盡快報送業(yè)務(wù)主管部門。 四、材料儲備與保管 儲備計劃的控制及其分類 為了確保施工生產(chǎn)不間斷地、均衡地進(jìn)行，施工項目的各個階段都需要有一定數(shù)量的材料物資存貯。物資庫存控制，就是根據(jù)施工生產(chǎn)需要，在不斷地掌握物資收發(fā)動態(tài)變化的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽齑嫖镔Y進(jìn)行調(diào)節(jié)。庫存控制的作 用主要在于： 場所，減少庫存管理費用； 控制資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 節(jié)約庫存場所，減少庫存管理費用。 控制資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 哪些物資需要庫存，哪些物資可以考慮不要庫存，這是庫存控制決策中一個十分重要的問題，必須通過周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析才能做出決定。進(jìn)行決策時應(yīng)從物資供應(yīng)條件和經(jīng)濟效益兩個方面進(jìn)行綜合分析。首先，從供應(yīng)條件分析，應(yīng)考慮三個因素：①有無可靠的供應(yīng)來源；②物資流通部門的服務(wù)質(zhì)量；③有無可靠的運輸條件。這三個因素是相互聯(lián)系相互制約的，如果某種物資有可靠的供應(yīng)來源，供應(yīng)渠道暢通，物資流通部門服務(wù)質(zhì)量好，有較好的運輸條件，就可以考慮不要或少要庫存；如果三個條件中有一個不具備，就應(yīng)該保持庫存。其次，從經(jīng)濟效益分析，即使上述三個條件都具備，也不一定能滿足不要庫存的決策要求，究竟要不要庫存，還需要從經(jīng)濟效益的角度作進(jìn)一步分析。一般可從訂購費用和保管費用兩個方面進(jìn)行分析比較。當(dāng)保管費用大于訂購費用時，可考慮不要庫存；反之，就應(yīng)考慮一定數(shù)量的庫存。物資庫存，按其數(shù)量和作用的不同可分為： （ 1）經(jīng)營活動正常進(jìn)行所需的庫存量。它是通過對日常實際使用量進(jìn)行預(yù)測，求得物資的平均每 日需用量，并根據(jù)從訂貨到物資入庫所需時間的推算，在確定物資兩次供應(yīng)間隔天數(shù)的基礎(chǔ)上設(shè)置的庫存量。 （ 2）保險庫存量。也稱安全庫存量，即為了預(yù)防發(fā)生意外情況而設(shè)置的庫 13 存量，它是不管在什么情況下都應(yīng)存在的最低庫存量。保險庫存量在一般情況下不應(yīng)動用。當(dāng)實際使用量比正常需用量增多或出現(xiàn)到貨入庫日期遲于規(guī)定日期時，就可以從保險庫存量中進(jìn)行補充，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 （ 3）訂貨點庫存量。即提出訂貨時的庫存量，當(dāng)庫存量降低到這一數(shù)值時，就要進(jìn)行補充訂貨。它相當(dāng)于及時告誡管理人員要按時訂貨的信號。 （ 4）最大庫存量。即預(yù) 先規(guī)定的最大限度的物資庫存數(shù)量保險庫存量之和。 庫存控制的方法 施工庫存物資品種繁多，而每一種物資又有其不同的特點和要求，因此，對不同的物資應(yīng)米取不同的庫存控制方法。物資庫存控制涉及到一系列因素，與庫存量控制直接有關(guān)的有叫個參數(shù)：①訂購點，又稱訂貨點，即提出訂購時的庫存量；②訂購批量，即每次訂購的物資數(shù)量；③訂購周期，即兩次訂購的時間間隔；④進(jìn)貨周期，即兩次進(jìn)貨的時間間隔。訂購周期與進(jìn)貨周期一般是不同步的，這是由于從提出訂購到收進(jìn)貨物要經(jīng)過一段時間，這段被稱為備運時間。當(dāng)物資的耗用完全均衡時，可以均衡 訂購，在相同的訂購周期內(nèi)訂購相同數(shù)量的物資。當(dāng)物資耗用不均衡時，訂購批量與訂購周期的長短不完全成正比關(guān)系，形成了庫存量控制的兩種基本類型：一是固定訂購批量的定量控制；一是固定訂購周期的定期控制。 材料保管保養(yǎng)制度 材料保管和保養(yǎng)，即根據(jù)庫內(nèi)材料的性能特點，結(jié)合倉儲條件合理存放和維護保養(yǎng)的各項工作。基本要求是：保質(zhì)、保量、保安全。做到合理堆放，精心養(yǎng)護，經(jīng)常檢查，確保安全，降低損耗，節(jié)約費用。 合理保管。倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號的基礎(chǔ)上，必須做好以下工作， （ 1）合理堆碼。材 料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。 （ 2）五五擺放。即采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，高的五王成行，矮的五五成堆、小的五五成包（捆 )、物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到整齊養(yǎng)觀的五五化要求。 精心保養(yǎng)。因材料本身的理化性能受自然因素的影響，不同程度地影響著材料質(zhì)量。所以要合理安排保管場所，采取相應(yīng)的保管措施、防止或減少損失。做好儲存材料的維護保養(yǎng)工作，必須堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，具體要求是： （ 1）安排適當(dāng)?shù)谋９軋鏊?。根?jù)材料的不 同性能，采取不同的保管條件，盡可能適當(dāng)滿足儲存材料性能的要求； （ 2）做好堆碼鋪墊，防潮防損。各種材料的堆碼要求不同，有的要稀疏堆碼以利通風(fēng)，有的要立放、防潮、防曬，對于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存； （ 3）嚴(yán)格控制濕度溫度。對于溫度、濕度要求高的材料，要做好溫度、濕度調(diào)節(jié)控制，高溫季節(jié)要防暑降溫，霉雨季節(jié)要防潮防霉，寒冷季節(jié)要防凍保溫。此外，還應(yīng)做好季節(jié)性防洪水、防臺風(fēng)等措施； （ 4）經(jīng)常檢查，隨時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化情況，積極采取補救措施； （ 5）嚴(yán)格掌握材料儲存期限。一般說，材料儲存時間越長對質(zhì)量 影響越大 ,特別是到期失效的活性材料，要分批堆碼，先進(jìn)先出，避免損失； （ 6）搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔；加強安全工作，確保人身、財產(chǎn)安全。 材料盤點 14 庫存材料品種多，收發(fā)頻繁，由于保管中的自然損耗、損壞變質(zhì)、丟失及計量或計算不準(zhǔn)等因素，可能導(dǎo)致數(shù)量不符，質(zhì)量下降。通過盤點可以搞清實際庫存量、儲備定額、呆滯積壓及利用代用等情況。材料盤點要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有”即盈虧有原因報告、調(diào)整賬卡有根據(jù)；“保證四對口”，即賬、卡、物、資金對口。 材料的發(fā)放 促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使 用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原則是：憑證發(fā)貨，急用先發(fā)，先入先出，順序而出。要按質(zhì)、按量、齊備配套、準(zhǔn)時，有計劃地發(fā)放材料，確保施工生產(chǎn)的需要；要嚴(yán)格出庫手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。目前，我司實行定額供料的辦法。 退料、回收 退料是指工程竣工后剩余的或已領(lǐng)未用的質(zhì)量符合要求的完整好料，經(jīng)過檢查質(zhì)量、核實數(shù)量，辦量退料手續(xù)，并沖減為原領(lǐng)數(shù)量，以減少消耗；回收是指施工生產(chǎn)配料后剩余邊角余料，廢次料及包裝物，因在材料消耗定額中已經(jīng)包括合理損耗，故只作節(jié)約回收，不辦退料手續(xù)，也不沖減原領(lǐng)數(shù)量?；厥帐且还P可觀的節(jié)約，要引起重視。定額供料就是施工生產(chǎn)用的材料，以放工材料消耗定額為限額，包干使用，節(jié)約有獎，超耗受罰。實行定額供料的條件： （ 1）單位工程開工前，有“兩算”和“兩算對比”，作為審查材料包干計劃或包干合同的依據(jù)。根據(jù)施工預(yù)算的材料定額消耗量實行定額供料，班組核算。 （ 2）有施工組織設(shè)計，按平面布置堆放材料，按施工進(jìn)度組織供應(yīng)，按施工方法和技術(shù)管理材料消耗。 （ 3）要實行施工任務(wù)書或承包責(zé)任合同，并附限額領(lǐng)料單，它是實行定額供料的依據(jù)，考核材料節(jié)超的標(biāo)準(zhǔn)。按承包的施工對象發(fā)料和結(jié)算，并且加強檢查。 （ 4） 以施工任務(wù)單的任務(wù)為基礎(chǔ)，完成一項，檢查一項，結(jié)算一項。待工程完工后，它是施工任務(wù)書或施工承包合同的附件之一，也是定額供料憑證，材料核算、成本核算的依據(jù)。 （ 5）分部、分項工程核算 分部分項工程是工程材料核算的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場材料消耗管理的基礎(chǔ)。 五、材料的試驗計劃 濟南電信營業(yè)廳裝修工程所有工程用料包括各種原材料、半成品及設(shè)備都必須由我司事先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)、材料樣品、實地試驗結(jié)果等各技術(shù)指標(biāo)報請監(jiān)理工程師審批。如果未能通過批準(zhǔn)，還須另找廠家或另找代替材料，還要有監(jiān)理和總分包三方技術(shù)人 員一起進(jìn)行了取樣試驗，測定材料數(shù)據(jù)。在這個過程中，有某一數(shù)據(jù)或性能達(dá)不到要求時，要都從頭再做，直到所有數(shù)據(jù)和全部性能合格為止。材料取樣試驗不論數(shù)量多少都必須有監(jiān)理工程師的代表參加。報批有資料無效。凡是資料不全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但監(jiān)理工程仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段等進(jìn)行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都有嚴(yán)格的規(guī)定。 15 第五章 機械設(shè)備投入計劃 一、 施工機具投入的依 據(jù) 從施工條件考慮，選擇機械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質(zhì)、地形，工程量大小和施工進(jìn)度等。 從固定資產(chǎn)損耗費與運行費是否經(jīng)濟考慮。 從施工機械的合理組合性考慮。這是使機械設(shè)備發(fā)揮效率的重要問題。 從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械設(shè)備。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，而且考慮所承擔(dān)的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機械使用，當(dāng)從局部考慮不合理時，也許從全局考慮就是合理的。 二、 本工程計劃投入的主要機械設(shè)備一覽表 序號 機械或設(shè)備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 國別產(chǎn) 地 制造年 份 額定功率KW 生產(chǎn)能力 備注 1 電鋸 1 國產(chǎn) 2021 完好 2 電動刨 2 日本 2021 全新 4 電動線鋸 1 合資 2021 全新 5 電焊機 0 國產(chǎn) 2021 全新 6 空壓機 1 國產(chǎn) 2021 全新 7 云石切割機 1 合資 2021 完好 8 角向磨光機 1 合 資 2021 完好 9 手提磨石機 1 合資 2021 完好 10 電錘 2 日本 2021 完好 11 手電鉆 FD10VA 2 合資 2021 全新 12 自攻鉆 6800PBV 2 合資 2021 全新 13 直釘槍 F430 2 合資 2021 氣動工具 全新 14 碼釘槍 J422 1 合資 2021 氣動工具 全新 16 15 水準(zhǔn)儀 D6 1 國產(chǎn) 2021 完好 三、施工機具管理計劃 施工設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機具設(shè)備，及時搞好施工設(shè)備的維護和保養(yǎng)，按計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工設(shè)備使用管理制度等。其主要任務(wù)是采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施對施工機具設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機具設(shè)備的使用效率，盡可能降低工程項目的機具使用成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益。 機具設(shè)備的合理使用 實行人機固定和操作證制度為了使施工機具設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配備足夠數(shù)量 操作人員并實行機具使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵?，F(xiàn)場的各種機具設(shè)備應(yīng)定機定組交給一個 機組或個人，使之對機具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。操作人員必須經(jīng)娃語訓(xùn)和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨立操作。無證人員登機操作按嚴(yán)重違章操作處理。堅決杜絕為趕進(jìn)度而任意指派機具操作人員之類事件的發(fā)生。 操作人員崗位責(zé)任制 操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機具設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機具設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經(jīng)濟效益。 操作人員進(jìn)行安全操作 項目經(jīng)理部在機具作業(yè)前應(yīng)向操作人員起先安全操作交底，使操作人員對 施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機具設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求