【正文】 保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。如果磨損程度超過了極限不及時修理，主會引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。 第三階段：事故性磨損。這一階段零件經(jīng)過走合磨損，光潔度提高了，磨損較少，在較長時間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。此時，只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)淖吆掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長機(jī)具使用壽命。 機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)與維修 機(jī)具設(shè)備的磨損 機(jī)具設(shè)備的磨損可分為三個階 段： 第一階段：磨合磨損。 遵守走合期使用規(guī)定 由于新機(jī)具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機(jī)具設(shè)備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達(dá)到良好的配合間隙及嚙合尚未達(dá)到良好的配合。 操作人員進(jìn)行安全操作 項目經(jīng)理部在機(jī)具作業(yè)前應(yīng)向操作人員起先安全操作交底，使操作人員對 施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。 操作人員崗位責(zé)任制 操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。無證人員登機(jī)操作按嚴(yán)重違章操作處理?，F(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)備應(yīng)定機(jī)定組交給一個 機(jī)組或個人，使之對機(jī)具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。其主要任務(wù)是采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對施工機(jī)具設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機(jī)具設(shè)備的使用效率，盡可能降低工程項目的機(jī)具使用成本，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，而且考慮所承擔(dān)的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機(jī)械使用，當(dāng)從局部考慮不合理時，也許從全局考慮就是合理的。這是使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮效率的重要問題。 從固定資產(chǎn)損耗費與運行費是否經(jīng)濟(jì)考慮。 15 第五章 機(jī)械設(shè)備投入計劃 一、 施工機(jī)具投入的依 據(jù) 從施工條件考慮，選擇機(jī)械類型與之相符合。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但監(jiān)理工程仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段等進(jìn)行實地調(diào)查。報批有資料無效。在這個過程中，有某一數(shù)據(jù)或性能達(dá)不到要求時，要都從頭再做，直到所有數(shù)據(jù)和全部性能合格為止。 五、材料的試驗計劃 濟(jì)南電信營業(yè)廳裝修工程所有工程用料包括各種原材料、半成品及設(shè)備都必須由我司事先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)、材料樣品、實地試驗結(jié)果等各技術(shù)指標(biāo)報請監(jiān)理工程師審批。待工程完工后，它是施工任務(wù)書或施工承包合同的附件之一，也是定額供料憑證，材料核算、成本核算的依據(jù)。按承包的施工對象發(fā)料和結(jié)算，并且加強(qiáng)檢查。 （ 2）有施工組織設(shè)計，按平面布置堆放材料，按施工進(jìn)度組織供應(yīng)，按施工方法和技術(shù)管理材料消耗。實行定額供料的條件： （ 1）單位工程開工前，有“兩算”和“兩算對比”，作為審查材料包干計劃或包干合同的依據(jù)?；厥帐且还P可觀的節(jié)約，要引起重視。目前，我司實行定額供料的辦法。發(fā)放材料的原則是：憑證發(fā)貨，急用先發(fā)，先入先出，順序而出。材料盤點要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有”即盈虧有原因報告、調(diào)整賬卡有根據(jù)；“保證四對口”，即賬、卡、物、資金對口。 材料盤點 14 庫存材料品種多，收發(fā)頻繁，由于保管中的自然損耗、損壞變質(zhì)、丟失及計量或計算不準(zhǔn)等因素，可能導(dǎo)致數(shù)量不符，質(zhì)量下降。此外，還應(yīng)做好季節(jié)性防洪水、防臺風(fēng)等措施； （ 4）經(jīng)常檢查，隨時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化情況，積極采取補(bǔ)救措施； （ 5）嚴(yán)格掌握材料儲存期限。各種材料的堆碼要求不同，有的要稀疏堆碼以利通風(fēng)，有的要立放、防潮、防曬，對于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存； （ 3）嚴(yán)格控制濕度溫度。做好儲存材料的維護(hù)保養(yǎng)工作，必須堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，具體要求是： （ 1）安排適當(dāng)?shù)谋９軋鏊Ｒ虿牧媳旧淼睦砘阅苁茏匀灰蛩氐挠绊?，不同程度地影響著材料質(zhì)量。達(dá)到整齊養(yǎng)觀的五五化要求。即采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。材 料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。 合理保管?；疽笫牵罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全。當(dāng)物資耗用不均衡時，訂購批量與訂購周期的長短不完全成正比關(guān)系，形成了庫存量控制的兩種基本類型：一是固定訂購批量的定量控制；一是固定訂購周期的定期控制。訂購周期與進(jìn)貨周期一般是不同步的，這是由于從提出訂購到收進(jìn)貨物要經(jīng)過一段時間，這段被稱為備運時間。 庫存控制的方法 施工庫存物資品種繁多，而每一種物資又有其不同的特點和要求，因此，對不同的物資應(yīng)米取不同的庫存控制方法。 （ 4）最大庫存量。即提出訂貨時的庫存量，當(dāng)庫存量降低到這一數(shù)值時，就要進(jìn)行補(bǔ)充訂貨。當(dāng)實際使用量比正常需用量增多或出現(xiàn)到貨入庫日期遲于規(guī)定日期時，就可以從保險庫存量中進(jìn)行補(bǔ)充，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。也稱安全庫存量，即為了預(yù)防發(fā)生意外情況而設(shè)置的庫 13 存量，它是不管在什么情況下都應(yīng)存在的最低庫存量。它是通過對日常實際使用量進(jìn)行預(yù)測，求得物資的平均每 日需用量，并根據(jù)從訂貨到物資入庫所需時間的推算，在確定物資兩次供應(yīng)間隔天數(shù)的基礎(chǔ)上設(shè)置的庫存量。當(dāng)保管費用大于訂購費用時，可考慮不要庫存；反之，就應(yīng)考慮一定數(shù)量的庫存。其次，從經(jīng)濟(jì)效益分析，即使上述三個條件都具備，也不一定能滿足不要庫存的決策要求，究竟要不要庫存，還需要從經(jīng)濟(jì)效益的角度作進(jìn)一步分析。首先，從供應(yīng)條件分析，應(yīng)考慮三個因素：①有無可靠的供應(yīng)來源；②物資流通部門的服務(wù)質(zhì)量；③有無可靠的運輸條件。 哪些物資需要庫存，哪些物資可以考慮不要庫存，這是庫存控制決策中一個十分重要的問題，必須通過周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析才能做出決定。 節(jié)約庫存場所，減少庫存管理費用。物資庫存控制，就是根據(jù)施工生產(chǎn)需要，在不斷地掌握物資收發(fā)動態(tài)變化的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽齑嫖镔Y進(jìn)行調(diào)節(jié)。在材料驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格等問題，倉庫應(yīng)及時辦理材料驗收記錄，盡快報送業(yè)務(wù)主管部門。材料 驗收質(zhì)量后，根據(jù)質(zhì)量合格的實收數(shù)量，及時辦理入庫手續(xù)。屬于一般通用的，可進(jìn)行抽查，抽查率不得低于 10%。③三大構(gòu)件實行點件、點根、點數(shù)和檢尺的驗收方法。②水泥、袋裝的袋點數(shù)，袋重抽查率不得低于 10%。成套設(shè)備必須與主機(jī)、部件、零件、附屬工具、說明書、質(zhì)量證明書或合格證配套驗收，配套保管。計重材料一律按凈重計算，計件的材料按件數(shù)清點；按體積供應(yīng)者應(yīng)檢尺計方；按理論換算供應(yīng)者，應(yīng)檢尺換數(shù)計量。 b、數(shù)量檢驗。②專用、特殊加工制品外觀檢驗，應(yīng)依據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，由合同技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量驗收。供方應(yīng)立即補(bǔ)送，超過合同 12 交貨期補(bǔ)交的，即作逾期交貨處理。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量以倉庫驗收為主，內(nèi)在質(zhì)量即物理化學(xué)質(zhì)量，有質(zhì)量證明書者，所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，倉庫則視為合格；沒有質(zhì)量證書者，凡有嚴(yán)格質(zhì)量要求的材料，則抽樣檢驗，合格者再辦驗收手續(xù)。包括質(zhì)量驗收及數(shù)量驗收。材料驗收必須有證據(jù)，沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗收。 （ 2）核對材料。 材料驗收工作程序 （ 1）驗收準(zhǔn)備。“三關(guān)”即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。在規(guī)定的時間內(nèi)及時驗收完畢，及時提出驗收記錄，以便拒付貨款或在十天內(nèi)向供方提出書面異議。對于驗收入庫材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格及成套產(chǎn)品的配套都要認(rèn)真檢查，準(zhǔn)確無誤；準(zhǔn)確執(zhí)行合同有關(guān)條款。 （ 3）對于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購金額在 5 萬元以上的 (含 5 萬元 )，必須簽訂訂貨合同。 材料采購，必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提 出的材料計劃進(jìn)行采購 （ 1）首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。 （ 3）“材料計劃表”應(yīng)包括：使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。工程材料需用計劃一般包括以下內(nèi)容 （ 1）單位工程材料需用計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算，于開工前提出，作為備料依據(jù)。電線 天源 M 9 4 m178。 7 細(xì)木工板 黃貓 M178。 4 輕鋼龍骨 泰山 M 5 石膏板 泰山 M178。 二、勞動力計劃表 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 0— 5 6— 10 11— 15 測量工 1 強(qiáng)電工 1 1 弱電工 1 木工 2 3 2 瓦工 電焊工 乳膠漆工 2 2 2 油漆工 其他工 小計 7 5 5 三、材料投入計劃 材料采購計劃及驗收制度 主要材料采購計劃一覽表 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 備注 1 地面瓷磚 300*300 M178。 （ 3）熟悉墨線操作方法。 放線員技術(shù)水平要求： （ 1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。 給排水、采暖安裝工技術(shù)水平要求 10 (1）看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。 （ 3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。 電 工技術(shù)水平要求 （ 1）看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。 （ 6）掌握各種招牌框架的制作安裝方法。 （ 4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。 （ 2）懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。 （ 6）掌握墻面與頂棚抹灰與粉刷操作。 （ 4）熟練掌握各種石材的貼面、鋪面施工 技能。 （ 2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。 （ 9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。 （ 7）掌握玻璃安裝的操作方法。 （ 5）掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。 （ 4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。 （ 2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。 對各專業(yè)技術(shù)的技工水平要求 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。 吊頂組 吊頂工一般是本公司有多年經(jīng)驗的安徽籍工人實行計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過，在廠家工程師或客戶代表的指導(dǎo)驗收下，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵 5%工資頒獎后，返工自負(fù)工料費，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。參與本項目 施工，實施計件管理。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如柜臺及服務(wù)臺的基層及封面板施工任務(wù) ,均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交質(zhì)檢員驗收接收，項目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵 5%工資額獎金；不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工并自負(fù)其費用，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒收獎金。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部經(jīng)理組織檢查一 次，不合格者馬上拆除，并扣當(dāng)天全部工資。本項目管理實施面積分組法，每組 10 個人左右，施工一片地面，責(zé)任明確，獎罰分明。本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。 對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充的隨意抽調(diào)，以確保分包隊隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 為工人提供良好的住宿伙食條件。 以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進(jìn)度。材料訂購后，各專業(yè)的技術(shù)人員要時常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時到貨及質(zhì)量保證。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質(zhì)量問題影響工期。 根據(jù)實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。 積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進(jìn)、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到本工程施工中來，做到人停機(jī)器不停，使工期進(jìn)度得到有力的保證。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場。 精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。 資源配備對工期的保證 編制切實可行的資源需用 量計劃，如勞動力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊及分包商之間的立體作業(yè)。 每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和分 7 包商，以便提前做好準(zhǔn)備工作，相互發(fā)生沖突。實施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進(jìn)度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。 根據(jù)該工程的實際特點，我們將強(qiáng)化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施