【正文】 工的全過程。 三、工期保證措施 濟(jì)南電信營業(yè)廳 裝修工程施工工期為 15 個(gè)日歷天，我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時(shí)調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也 在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。正常情況下，我司只對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，因?yàn)闉橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新的竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。 修訂進(jìn)度計(jì)劃。 檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 （ 4） 分項(xiàng)工程施工計(jì)劃。 （ 2） 材料采購計(jì)劃。如果這一系列的計(jì)劃已列入工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中的大部分工作，但每周的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。 工期控制流程及重點(diǎn) 我司提交施工進(jìn)度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。否則，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計(jì) 6 劃的貫徹。 （ 5）對施工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保證指導(dǎo)施工的前鋒作用。 （ 3）在編制周、月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購計(jì)劃，勞動力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為 — 體。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到： （ 1）采取現(xiàn)代的管理手段，如運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)，在各施工點(diǎn)或分包單位址釋終端裝置，及時(shí)通過現(xiàn)場施工信息迅速調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃始終保持在合理的指導(dǎo)狀態(tài)之下。在工程實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度控制，例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來確定實(shí)施方案或施工要求；根據(jù)計(jì)劃的安排批復(fù)施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。 工期控制順利執(zhí)行的條件 施工組織設(shè)計(jì)是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。項(xiàng)目盡早投入使用可以盡早獲得效益，因此，業(yè)主對工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的關(guān)注往往高于其它方面。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗(yàn)收和撤出。主 要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、 5 頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、構(gòu)件及玻璃的施工，燈具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品施工。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行。 第二階段：強(qiáng)弱電氣安裝工程施工階段，工期為 5 天主要完成給，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收以及電阻測試等工作。工程進(jìn)度總體計(jì)劃安排 濟(jì)南電信營業(yè)廳 裝修工程總體計(jì)劃為 15 個(gè)日歷天，總體形象進(jìn)度如下：在施工階段時(shí)間安排上，分為四個(gè)施工階段： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。該工程位于濟(jì)南市 . 項(xiàng)目名稱： 濟(jì)南電信營業(yè)廳 裝修工程 工程地址： 招標(biāo)單位： 濟(jì)南電信營業(yè)廳 質(zhì)量要求：合格 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 編制原則 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方法及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度，并據(jù)其時(shí)間調(diào)整施工人數(shù)，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時(shí)，合理安排施工順序，精心 組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。 科技進(jìn)步目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標(biāo)，施工中積極開發(fā)和 4 推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步效益率達(dá)到 20%以上。即文明工地、標(biāo)化工地、創(chuàng)安工地。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：無事故。 確立六大管理目標(biāo) 工期目標(biāo)：本工程保證自業(yè)主發(fā)布開工令之日起，在 15 個(gè)日歷天內(nèi)竣工，并交付業(yè)主使用。 設(shè)計(jì)說明 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我們認(rèn)真研究了設(shè)計(jì)圖紙的全部內(nèi)容，深刻領(lǐng)會了設(shè)計(jì)者的精心構(gòu)思。為此，我公司確立的指導(dǎo)思想是：依據(jù)我公司的整體實(shí)力，發(fā)揮本公司設(shè)計(jì)和施工一體化的優(yōu)勢，以及施工隊(duì)伍專業(yè)化的特點(diǎn)， 嚴(yán)密組織、合理調(diào)配。 本施工組織設(shè)計(jì)作為指標(biāo)文件一并報(bào)業(yè)主，如若中標(biāo)，我司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善。 對成本控制、材料 管理提出管理方案。 對施工活動全過程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。我們將對最終效果負(fù)全部責(zé)任，對設(shè)計(jì)未完善的做法將進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果價(jià)格比的材料供甲方選擇，同時(shí)必須在原設(shè)計(jì)效果保證的前提下實(shí)施。 為保證本文件在施工中得以實(shí)行，參與本文件主要編寫的人員均為擬建項(xiàng)目部人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。 建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。 本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)本工程全套施工 圖以及答疑文件，從人力、空間、材料等諸多要素著手，在勞動力組織、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，達(dá)到在設(shè)計(jì)上新穎豪華，在進(jìn)度上高速有序，在質(zhì)量上精雕細(xì)刻、精益求精，在經(jīng)濟(jì)上合理開支、降低成本，從而實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。 二、編制總則 編寫原則 本施工組織設(shè)計(jì)編制人員由擬成立的項(xiàng)目管理層和公司工程部、合約部、預(yù)決算中心等有關(guān)部門組成，這些成員將參與本項(xiàng)目的施工與管理。 我公司在其他類似工程施工中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。 我公司現(xiàn)有施 工力量和技術(shù)裝備情況。 勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。 1 目 錄 第一章 編制說明 .................................................. 2 第二章 總體概述 .................................................. 4 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 .................................... 4 第四章 勞動力和材料投入計(jì)劃及保證措施 ............................ 8 第五章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 ......................................... 15 第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 ... 17 第七章 安全文明施工措施 ......................................... 27 第八章 質(zhì)量保證措施 ............................................. 31 第九章 項(xiàng)目回訪及保修 ........................................... 39 第十章 其它 ..................................................... 41 2 第一章 編制說明 我司在認(rèn)真研究“ 濟(jì)南電信營業(yè)廳 裝修工程”室內(nèi)裝修 工程施工圖、招標(biāo)文件及答疑等有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)工程技術(shù)人員勘察了施工現(xiàn)場，召集項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及公司有關(guān)部門，共同編寫了本裝修施工組織設(shè)計(jì)，本施業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工組織設(shè)計(jì)是將來指導(dǎo)“ 濟(jì)南電信營業(yè)廳 裝修工程”室內(nèi)裝修施工全過程技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等各項(xiàng)工作的綜合性文件，供審閱： 一、編制依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。 國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，山東省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。 其他參考資料。 本施工組織設(shè)計(jì)從實(shí)際出發(fā)，闡述本工程實(shí)施過程中的工作流程，對各分項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工提供理論依據(jù)。 施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 本項(xiàng)目的施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)： 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50212021） 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021） 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB503252021） 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502422021） 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB503032021） 《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252021 《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502072021） 《室內(nèi)裝飾材料人造板及其制品中甲醛釋放量》（ GB185802021） 《木結(jié)構(gòu)工程施工飾濕量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502062021） 《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》（ GB185812021） 《建筑室內(nèi)用膩?zhàn)印罚?JG/T3049） 《工程測量規(guī)范》 (GB5002693) 3 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（ GB5022295） 本公司有關(guān)文明施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。 建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量及技術(shù)總要求。 本施工組織設(shè)計(jì)將對在施工中 所出現(xiàn)的重點(diǎn)問題提出解決方案 溝通設(shè)計(jì)和施工的橋梁，該方案是對原設(shè)計(jì)的施工可能性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行提出方案。 提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙全過程的各步驟實(shí)施方案。 對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。 合理劃分施工工程段，化整為零，逐個(gè)擊破。 三、標(biāo)書綜合說明 依據(jù)《 濟(jì)南電信營業(yè)廳 裝修工程招標(biāo)文件》的要求，現(xiàn)將我公司編制的標(biāo)書重點(diǎn)內(nèi)容綜述如下： 對該工程的認(rèn)識和指導(dǎo)思想 由于該工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、材料品種多、工期要求嚴(yán)、質(zhì)量要求嚴(yán)。在人力、物力、財(cái)力上優(yōu)先安排，以創(chuàng)造業(yè)主滿意工程為宗旨，確保優(yōu)良，快速優(yōu)質(zhì)地完成這一施工任務(wù)。為了更好地使這一工程在我們手里早日變成現(xiàn)實(shí)，我公司設(shè)計(jì)部將委派設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，實(shí)際解決施工中的具體問題，及時(shí)表達(dá)業(yè)主的愿望，進(jìn)一步完善和豐富設(shè)計(jì)內(nèi)容，不斷提供最新的設(shè)計(jì)信息，力爭使這一工程通過我們的精心施工而臻玉美好。 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。 文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)“三地”。 服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查。 四、我公司承建該工程的有利條件 具有較強(qiáng)的裝飾設(shè)計(jì)和施工能力 具 有先進(jìn)的店面設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理水平 第二章 總體概述 一、工程概況 濟(jì)南電信營業(yè)廳 裝修工程總建筑面積約 平方米 。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計(jì)，都應(yīng)達(dá)明確到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。其施工程序?yàn)椋? 先系統(tǒng)后局部。 先隱蔽后面層的原則。工期為 2 個(gè)日歷天：主要包括圖 紙細(xì)化，進(jìn)行材料市場調(diào)查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場臨時(shí)水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。 第三階段：初裝修階段，工期為 6 個(gè)日歷天，主要包括安裝玻璃隔墻、瓷磚地面按設(shè)計(jì)要求完成基層，鋼化門套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機(jī)具進(jìn)廠。 第四階段：精裝修階段，工期為 8 日歷天。 第五階段：收尾驗(yàn)收階段，工期為 1 個(gè)日歷天，主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗(yàn)收，強(qiáng)弱電氣工程進(jìn)行通電實(shí)驗(yàn)、分部位交工撤場。 二、工期控制 工期控制的作用與執(zhí)行條件 工期控制的作用 一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響投資效益的發(fā)揮，尤其是商業(yè)性的投資 項(xiàng)目更是如此。對于施工單位來說，為在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工，必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使入力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。其主要任務(wù)是： （ 1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況； （ 2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因； （ 3）決定硬性采 取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法 （ 4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。 （ 2）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰。 （ 4）充分落實(shí)編制施工進(jìn) 度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)對工程施工的虛指導(dǎo)作用。 （ 6）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。 （ 7）注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資判，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存人電子計(jì)算機(jī)