施工項目合同管理辦法試行-展示頁
2025-05-25 17:27本頁面
【正文】 第三章 項目部合同管理的主要工作 第八條 項目部合同管理的部門是合同管理工作的主要部門，其他各部門應(yīng)按各自的分工配合其工作。 水電七局企業(yè)管理模塊 第一模塊 施工項目管理 464 （二）要有一定公關(guān)能力，能夠處理好內(nèi)外關(guān)系，特別是處理好外部監(jiān)理工程師和業(yè)主的關(guān)系；要有一定應(yīng)變能力，思想敏捷，條理清楚，在對外聯(lián)系、商討和談判中，能隨機處理問題，維護企業(yè)的利益。 （八）負責(zé)合同文件的檔案管理。 （六）負責(zé)工程索賠管理的資料整理，提供索賠依據(jù)，撰寫索賠報告，對索賠項目進行跟蹤、催辦，積極配合監(jiān)理工程師對索賠資料進行審核，及時提供進一步的資料，做好索賠資料的檔案管理工作。 （四）負責(zé)監(jiān)督、檢查各類勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包工合同的履行情況。 （二）負責(zé)各類分包合同、局內(nèi)各專業(yè)分包合同的洽談、招（議）標(biāo)組織工作。在必要時可成立索賠管理機構(gòu)，分包評標(biāo)機構(gòu)，由合同管理部門負責(zé)其工作。 第四條 以項目經(jīng)理部為發(fā)包方的工程分包、勞務(wù)分包、專業(yè)分包合同，按工程局“工程分 包管理辦法”進行管理，若分包單位為局內(nèi)的分局（公司），此類分包合同納入本施工合同的管理范圍。上述合同在本辦法中通稱施工合同，施工合同的甲方通稱為發(fā)包人，乙方通稱為承包人。項目經(jīng)理部要根據(jù)工程承包合同條款中規(guī)定的工期、質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)，制定項目經(jīng)理部合同管理實施細則，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部 門在合同管理工作中的職責(zé)，加強工程項目的各項管理，全面履行合同。第九分塊 合同管理 （二）精編精選管理文件 463 （二）精編精選管理文件 （ 1） 項目部施工項目合同管理辦法（試行） （局經(jīng)管部 經(jīng)
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