【正文】 規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 7）負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。 4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 2）編制施工組織設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。 7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。 5）協(xié)助綜合 辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。 3）參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。 安全總監(jiān) 1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 6）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。 4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量總監(jiān) 1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 7）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。 5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。 3）具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 商務(wù)經(jīng)理 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。 10）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。 8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度 ,確保安全生產(chǎn)及文明 施工。 6）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 4）主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。 2）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。 11）主管項目技術(shù)部、設(shè)計部、物資部的工作。 9）領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。 7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。 6）領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制。 4）領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 2）主持編制項目施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)措施，審核二次設(shè)計圖紙。 7）參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。 5）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。 3）做好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 項目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé) 項目經(jīng)理： 1）項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。 項目經(jīng)理部討論制定施工組織設(shè)計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。 項目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《 CI 工作手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理于冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。 公司總部對項目服務(wù)保障作用 :企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督 、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。 團結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動、高效的為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。 我們將制定施工環(huán)境管理方案，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素，確保周邊的環(huán)境不受施工影響。我公司已通過 OHSAS18001 職業(yè)安衛(wèi)認(rèn)證工作，我們在該工程中將嚴(yán)格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進行管理和組織施工。 通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只 有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。 第四章 施工部署 工程目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標(biāo)如下： 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)承諾為：工程質(zhì)量“合格”，竣工驗收一次通過。 材料采購、嚴(yán)格控制 保證飾面材料的統(tǒng)一性和材料到場的時效性，場內(nèi)外加工的一致性，克服施工期間各種變化及設(shè)計、材料變更，因此材料的尋、供、檢、運、 存、用是我方控制的核心。強化對施工人員的教育和監(jiān)管，建立模擬軍隊化的管理和保障制度，以鐵的紀(jì)律保證本段施工期間符合甲方要求，達到客戶滿意。 保護環(huán)境、過程控制 通過環(huán)境管理方案和管理程序的提出，減少施工中對環(huán)境的影響和環(huán)境對施工的影響，特別注意施工中所有裝修材料必須進行環(huán)保檢 測，符合環(huán)保要求。 封樣確認(rèn)，提前定貨 材料樣板經(jīng)甲方、設(shè)計確認(rèn)后將進入集中采購階段，在最短的周期內(nèi)提供加工成品和半成品，保證在每一項工序施工前 7 天完成材料進場資料報驗和實物檢測。 工程特點分析 本裝修工程特點是： 大面積玻璃隔斷施工； 大面積?；u鋪裝； 大面積輕鋼龍骨石膏板安裝； 大面積墻面乳膠漆； 針對本工程主要采取的應(yīng)對原則 組建班子，挑選精英 選擇有相關(guān)施工經(jīng)驗的項目人員組建項目經(jīng)理部，主要是安排有同類工程裝修經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員，并特別安排深化設(shè)計師常駐現(xiàn)場。 交叉施工：室內(nèi)裝飾項目雖然相對比較獨立，施工的交叉施工情況較多，對整體工程進度有一定影響。 第一章 編制依據(jù) 工程招標(biāo)文件 主要法律、法規(guī)、規(guī)定 管理標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)內(nèi)部文件 第二章 工程概況 工程簡介 第三章 工程難度和重點分析 主要難點分析 工程特點分析 針對本工程主要采取的應(yīng)對原則 第四章 施工部署 工程目標(biāo) 項目組織機構(gòu)及職責(zé) 人員管理措施 對現(xiàn)場的勘察和深化設(shè)計的配合 施工準(zhǔn)備 總體施工原則 施工工藝流程 施工進度計劃 勞動力計劃 擬投入的主要施工機械表 施工現(xiàn)場總平面布置 第五章 裝飾施工方案 現(xiàn)場放線 輕鋼龍骨隔墻 吊頂施工 地面磚施工 干掛大理石 油漆施工 涂料工程 玻璃工程 第六章 安裝工程 控制要點及解決辦法 協(xié)調(diào)配合 電氣工程 給排水施工 成品保護措施及實施綱要 第七章 質(zhì)量保證體系及保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量控制和保證的基本原則 質(zhì)量管理保證體系 實施“過程精品”工程 分項工程質(zhì)量目標(biāo)分解 第八章 施工進度保證措施 工期目標(biāo) 施工進度計劃保證措施 主要控制點 第九章 安全施工和消防保障措施 管理目標(biāo) 組織管理 管理制度 行為控制 勞務(wù)用工管理 安全防護管理 臨時用電管理 第十章 環(huán)保及文明施工措施 環(huán)境管理承諾 環(huán)境管理目標(biāo) 環(huán)境管理體系運行 附表一：本工程勞動力計劃表 附表二：本工程物資計劃表 附表三：進度計劃表 附表四：施工平面布置圖 第一章 編制依據(jù) 工程招標(biāo)文件 東風(fēng)口腔醫(yī)院大樓裝修工程招標(biāo)文件 主要法律、法規(guī)、規(guī)定 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國合同法 中華人民共和國環(huán)境保護法 中華人民共和國大氣污染防治法 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法 中華人民共和國水污染防治法 中華人民共和國消防法 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 節(jié)約能源管理暫行條例 十堰市建筑市場管理辦法 1十堰市建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 1十堰市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定 1十堰市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施辦法 1特種作業(yè)人員勞動安全管理辦法 1建筑施工場界噪聲限值 管理標(biāo)準(zhǔn) ISO9001:2021 質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn) ISO14001 環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn) OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理系列標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)內(nèi)部文件 我公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康與安全保證手冊》 我公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康與安全體系程序文件》 我公司《項目管理手冊》 第二章 工程概況 工程簡介 工程名稱：東風(fēng)口腔醫(yī)院大樓裝修工程 建設(shè)甲方：國藥東風(fēng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有限公司 地理位置：湖北省十堰市大嶺路 16 號 招標(biāo)范圍：東風(fēng)口腔醫(yī)院大樓裝修工程設(shè)計施工圖紙范圍內(nèi)全部內(nèi)容 計劃工期： 80 日歷天 計劃開工日期： 2021 年 8 月 22 日 計劃竣工日期： 2021 年 11 月 10 日 質(zhì)量目標(biāo)：合格，竣工驗收一次通過 第三章 工程難度和重點分析 我公司經(jīng)踏勘現(xiàn)場，仔細(xì)研究現(xiàn)場環(huán)境、施工圖紙和招標(biāo)文件后，認(rèn)為本工程在施工組織和安排上存在以下難點和特點，應(yīng)采取相應(yīng)措施： 主要難點分析 施工現(xiàn)場特殊、環(huán)保要求高：本項目裝修材料數(shù)量較多，要求精心材料組織和嚴(yán)格計劃管理。施工對周邊環(huán)境響減少到最小，這對我們的勞動力管理和現(xiàn)場安全文明施工提出了較高的要求。 設(shè)計方面：本次裝修施工圖不是很完善，但我們經(jīng)過認(rèn)真研究圖紙結(jié)合現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)，有些裝修工程施工圖不全，圖示節(jié)點、尺寸與實際有誤，在施工過程中還需要和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理溝通，現(xiàn)場進行二次深化設(shè)計工作，才能保證工程的順利進行。 細(xì)致考慮，方案研討 施工前，組織相關(guān)人員對設(shè)計方案進行一次會審；在每一項重要工序項目施工前，項目部按照管理措施和技術(shù)文件編制計劃報送施工專項方案及管理措施，最大限度的利用質(zhì) 量計劃書、專項技術(shù)（工藝）方案解決施工中的技術(shù)問題。 現(xiàn)場排版、樣板先行 每一個面層的施工部位，將根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸（參照設(shè)計圖）繪制排版圖，并制作樣板間或樣板段（塊），以樣板引路。 精選勞務(wù)、加強管理 選拔技術(shù)過硬，素質(zhì)高的工人作為施工主體，按照我公司精裝修勞務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)要求，在合格分包商名冊中挑選具有同類工程裝修經(jīng)驗的勞務(wù)人員，保證勞務(wù)質(zhì)量。 利用資源、緩解矛盾 通過資源外取的形式，減少現(xiàn)場的工序；通過場外加工等辦法，緩解時間及空間的不足。 所有這些措施，我們將在下面相應(yīng)章節(jié)重點加以闡述。 工期目標(biāo) 本工程投標(biāo)要求工期為 80 天，我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了方案論證，對進度計劃的可行性進行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)： 總工期： 80 天 開工日期： 2021 年 08 月 22 日 竣工日期： 2021 年 11 月 10 日 工程成本造價控制目標(biāo) 我們將樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、 科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各 個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進； 從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 安全目標(biāo) 采取切實可行的保證措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)格的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。 環(huán)境保護和文明施工目標(biāo) 公司將嚴(yán)格按照十堰關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理， 使本工程達到十堰安全文 明工地的標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安 全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。 項目組織機構(gòu)及職責(zé) 項目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照 GB/Tl9001IS09001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 項目授權(quán)管理 :企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。 根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。 針對本工程特點，我們在本工程項目部組建中將特別增強二次設(shè)計人員的配備，提高項目部的深化設(shè)計能力，同時公司技術(shù)部門將發(fā)揮我公司的整體技術(shù)優(yōu)勢，對施工詳圖的設(shè)計給予大力支持。 2）參與合同談判，并認(rèn)真履行簽訂的合同。 4）領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與