【正文】 第一章 編制依據(jù) 工程招標(biāo)文件 主要法律、法規(guī)、規(guī)定 管理標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)內(nèi)部文件 第二章 工程概況 工程簡介 第三章 工程難度和重點(diǎn)分析 主要難點(diǎn)分析 工程特點(diǎn)分析 針對本工程主要采取的應(yīng)對原則 第四章 施工部署 工程目標(biāo) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 人員管理措施 對現(xiàn)場的勘察和深化設(shè)計(jì)的配合 施工準(zhǔn)備 總體施工原則 施工工藝流程 施工進(jìn)度計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃 擬投入的主要施工機(jī)械表 施工現(xiàn)場總平面布置 第五章 裝飾施工方案 現(xiàn)場放線 輕鋼龍骨隔墻 吊頂施工 地面磚施工 干掛大理石 油漆施工 涂料工程 玻璃工程 第六章 安裝工程 控制要點(diǎn)及解決辦法 協(xié)調(diào)配合 電氣工程 給排水施工 成品保護(hù)措施及實(shí)施綱要 第七章 質(zhì)量保證體系及保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量控制和保證的基本原則 質(zhì)量管理保證體系 實(shí)施“過程精品”工程 分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解 第八章 施工進(jìn)度保證措施 工期目標(biāo) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 主要控制點(diǎn) 第九章 安全施工和消防保障措施 管理目標(biāo) 組織管理 管理制度 行為控制 勞務(wù)用工管理 安全防護(hù)管理 臨時(shí)用電管理 第十章 環(huán)保及文明施工措施 環(huán)境管理承諾 環(huán)境管理目標(biāo) 環(huán)境管理體系運(yùn)行 附表一：本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表二：本工程物資計(jì)劃表 附表三：進(jìn)度計(jì)劃表 附表四：施工平面布置圖 第一章 編制依據(jù) 工程招標(biāo)文件 東風(fēng)口腔醫(yī)院大樓裝修工程招標(biāo)文件 主要法律、法規(guī)、規(guī)定 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國合同法 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 中華人民共和國大氣污染防治法 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法 中華人民共和國水污染防治法 中華人民共和國消防法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 節(jié)約能源管理暫行條例 十堰市建筑市場管理辦法 1十堰市建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 1十堰市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定 1十堰市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施辦法 1特種作業(yè)人員勞動(dòng)安全管理辦法 1建筑施工場界噪聲限值 管理標(biāo)準(zhǔn) ISO9001:2021 質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn) ISO14001 環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn) OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理系列標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)內(nèi)部文件 我公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康與安全保證手冊》 我公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康與安全體系程序文件》 我公司《項(xiàng)目管理手冊》 第二章 工程概況 工程簡介 工程名稱：東風(fēng)口腔醫(yī)院大樓裝修工程 建設(shè)甲方：國藥東風(fēng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有限公司 地理位置：湖北省十堰市大嶺路 16 號 招標(biāo)范圍：東風(fēng)口腔醫(yī)院大樓裝修工程設(shè)計(jì)施工圖紙范圍內(nèi)全部內(nèi)容 計(jì)劃工期： 80 日歷天 計(jì)劃開工日期： 2021 年 8 月 22 日 計(jì)劃竣工日期： 2021 年 11 月 10 日 質(zhì)量目標(biāo)：合格，竣工驗(yàn)收一次通過 第三章 工程難度和重點(diǎn)分析 我公司經(jīng)踏勘現(xiàn)場，仔細(xì)研究現(xiàn)場環(huán)境、施工圖紙和招標(biāo)文件后，認(rèn)為本工程在施工組織和安排上存在以下難點(diǎn)和特點(diǎn)，應(yīng)采取相應(yīng)措施： 主要難點(diǎn)分析 施工現(xiàn)場特殊、環(huán)保要求高：本項(xiàng)目裝修材料數(shù)量較多，要求精心材料組織和嚴(yán)格計(jì)劃管理。施工對周邊環(huán)境響減少到最小，這對我們的勞動(dòng)力管理和現(xiàn)場安全文明施工提出了較高的要求。 交叉施工：室內(nèi)裝飾項(xiàng)目雖然相對比較獨(dú)立，施工的交叉施工情況較多，對整體工程進(jìn)度有一定影響。 設(shè)計(jì)方面：本次裝修施工圖不是很完善，但我們經(jīng)過認(rèn)真研究圖紙結(jié)合現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)，有些裝修工程施工圖不全，圖示節(jié)點(diǎn)、尺寸與實(shí)際有誤，在施工過程中還需要和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，現(xiàn)場進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)工作，才能保證工程的順利進(jìn)行。 工程特點(diǎn)分析 本裝修工程特點(diǎn)是： 大面積玻璃隔斷施工； 大面積玻化磚鋪裝； 大面積輕鋼龍骨石膏板安裝； 大面積墻面乳膠漆； 針對本工程主要采取的應(yīng)對原則 組建班子，挑選精英 選擇有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要是安排有同類工程裝修經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場管理人員，并特別安排深化設(shè)計(jì)師常駐現(xiàn)場。 細(xì)致考慮，方案研討 施工前，組織相關(guān)人員對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一次會(huì)審；在每一項(xiàng)重要工序項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部按照管理措施和技術(shù)文件編制計(jì)劃報(bào)送施工專項(xiàng)方案及管理措施，最大限度的利用質(zhì) 量計(jì)劃書、專項(xiàng)技術(shù)（工藝）方案解決施工中的技術(shù)問題。 封樣確認(rèn)，提前定貨 材料樣板經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)確認(rèn)后將進(jìn)入集中采購階段，在最短的周期內(nèi)提供加工成品和半成品，保證在每一項(xiàng)工序施工前 7 天完成材料進(jìn)場資料報(bào)驗(yàn)和實(shí)物檢測。 現(xiàn)場排版、樣板先行 每一個(gè)面層的施工部位，將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際尺寸（參照設(shè)計(jì)圖）繪制排版圖，并制作樣板間或樣板段（塊），以樣板引路。 保護(hù)環(huán)境、過程控制 通過環(huán)境管理方案和管理程序的提出，減少施工中對環(huán)境的影響和環(huán)境對施工的影響，特別注意施工中所有裝修材料必須進(jìn)行環(huán)保檢 測，符合環(huán)保要求。 精選勞務(wù)、加強(qiáng)管理 選拔技術(shù)過硬，素質(zhì)高的工人作為施工主體，按照我公司精裝修勞務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)要求，在合格分包商名冊中挑選具有同類工程裝修經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)人員，保證勞務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化對施工人員的教育和監(jiān)管，建立模擬軍隊(duì)化的管理和保障制度，以鐵的紀(jì)律保證本段施工期間符合甲方要求，達(dá)到客戶滿意。 利用資源、緩解矛盾 通過資源外取的形式，減少現(xiàn)場的工序；通過場外加工等辦法，緩解時(shí)間及空間的不足。 材料采購、嚴(yán)格控制 保證飾面材料的統(tǒng)一性和材料到場的時(shí)效性，場內(nèi)外加工的一致性，克服施工期間各種變化及設(shè)計(jì)、材料變更，因此材料的尋、供、檢、運(yùn)、 存、用是我方控制的核心。 所有這些措施，我們將在下面相應(yīng)章節(jié)重點(diǎn)加以闡述。 第四章 施工部署 工程目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下： 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)承諾為：工程質(zhì)量“合格”，竣工驗(yàn)收一次通過。 工期目標(biāo) 本工程投標(biāo)要求工期為 80 天，我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了方案論證，對進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)： 總工期： 80 天 開工日期： 2021 年 08 月 22 日 竣工日期： 2021 年 11 月 10 日 工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、 科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各 個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)； 從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識到只 有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對整個(gè)工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。 安全目標(biāo) 采取切實(shí)可行的保證措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)格的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。我公司已通過 OHSAS18001 職業(yè)安衛(wèi)認(rèn)證工作，我們在該工程中將嚴(yán)格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進(jìn)行管理和組織施工。 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 公司將嚴(yán)格按照十堰關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理， 使本工程達(dá)到十堰安全文 明工地的標(biāo)準(zhǔn)。 我們將制定施工環(huán)境管理方案，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素，確保周邊的環(huán)境不受施工影響。 培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安 全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動(dòng)、高效的為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照 GB/Tl9001IS09001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 公司總部對項(xiàng)目服務(wù)保障作用 :企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督 、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。 項(xiàng)目授權(quán)管理 :企業(yè)法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。 項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《 CI 工作手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理于冊》、《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》執(zhí)行。 根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。 項(xiàng)目經(jīng)理部討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。 針對本工程特點(diǎn)，我們在本工程項(xiàng)目部組建中將特別增強(qiáng)二次設(shè)計(jì)人員的配備，提高項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)能力，同時(shí)公司技術(shù)部門將發(fā)揮我公司的整體技術(shù)優(yōu)勢，對施工詳圖的設(shè)計(jì)給予大力支持。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理： 1）項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。 2）參與合同談判，并認(rèn)真履行簽訂的合同。 3）做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 4）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃 ,建立健全各項(xiàng)管理制度。 5）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。 6）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 7）參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。 總工程師： 1）編制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。 2）主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)措施，審核二次設(shè)計(jì)圖紙。 3）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。 4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。 6）領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。 8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。 9）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。 10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。 11）主管項(xiàng)目技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、物資部的工作。 現(xiàn)場經(jīng)理： 1）現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn) 的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全的主要負(fù)責(zé)人，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。 3）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 4）主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。 5）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序 ,保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6）組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查 ,并提出處理意見。 8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度 ,確保安全生產(chǎn)及文明 施工。 9）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。 10）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。 11）主管項(xiàng)目工程管理部。 商務(wù)經(jīng)理 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。 2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。 3