【正文】 第一章 編制依據(jù) 工程招標文件 主要法律、法規(guī)、規(guī)定 管理標準 企業(yè)內(nèi)部文件 第二章 工程概況 工程簡介 第三章 工程難度和重點分析 主要難點分析 工程特點分析 針對本工程主要采取的應對原則 第四章 施工部署 工程目標 項目組織機構及職責 人員管理措施 對現(xiàn)場的勘察和深化設計的配合 施工準備 總體施工原則 施工工藝流程 施工進度計劃 勞動力計劃 擬投入的主要施工機械表 施工現(xiàn)場總平面布置 第五章 裝飾施工方案 現(xiàn)場放線 輕鋼龍骨隔墻 吊頂施工 地面磚施工 干掛大理石 油漆施工 涂料工程 玻璃工程 第六章 安裝工程 控制要點及解決辦法 協(xié)調(diào)配合 電氣工程 給排水施工 成品保護措施及實施綱要 第七章 質(zhì)量保證體系及保證措施 質(zhì)量目標 質(zhì)量控制和保證的基本原則 質(zhì)量管理保證體系 實施“過程精品”工程 分項工程質(zhì)量目標分解 第八章 施工進度保證措施 工期目標 施工進度計劃保證措施 主要控制點 第九章 安全施工和消防保障措施 管理目標 組織管理 管理制度 行為控制 勞務用工管理 安全防護管理 臨時用電管理 第十章 環(huán)保及文明施工措施 環(huán)境管理承諾 環(huán)境管理目標 環(huán)境管理體系運行 附表一：本工程勞動力計劃表 附表二：本工程物資計劃表 附表三：進度計劃表 附表四：施工平面布置圖 第一章 編制依據(jù) 工程招標文件 東風口腔醫(yī)院大樓裝修工程招標文件 主要法律、法規(guī)、規(guī)定 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國合同法 中華人民共和國環(huán)境保護法 中華人民共和國大氣污染防治法 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法 中華人民共和國水污染防治法 中華人民共和國消防法 建設工程質(zhì)量管理條例 節(jié)約能源管理暫行條例 十堰市建筑市場管理辦法 1十堰市建設工程安全生產(chǎn)標準化達標標準 1十堰市建設工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定 1十堰市建筑施工安全質(zhì)量標準化工作實施辦法 1特種作業(yè)人員勞動安全管理辦法 1建筑施工場界噪聲限值 管理標準 ISO9001:2021 質(zhì)量管理系列標準 ISO14001 環(huán)境管理系列標準 OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理系列標準 企業(yè)內(nèi)部文件 我公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康與安全保證手冊》 我公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康與安全體系程序文件》 我公司《項目管理手冊》 第二章 工程概況 工程簡介 工程名稱：東風口腔醫(yī)院大樓裝修工程 建設甲方：國藥東風醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有限公司 地理位置：湖北省十堰市大嶺路 16 號 招標范圍：東風口腔醫(yī)院大樓裝修工程設計施工圖紙范圍內(nèi)全部內(nèi)容 計劃工期： 80 日歷天 計劃開工日期： 2021 年 8 月 22 日 計劃竣工日期： 2021 年 11 月 10 日 質(zhì)量目標：合格，竣工驗收一次通過 第三章 工程難度和重點分析 我公司經(jīng)踏勘現(xiàn)場，仔細研究現(xiàn)場環(huán)境、施工圖紙和招標文件后，認為本工程在施工組織和安排上存在以下難點和特點，應采取相應措施： 主要難點分析 施工現(xiàn)場特殊、環(huán)保要求高：本項目裝修材料數(shù)量較多，要求精心材料組織和嚴格計劃管理。施工對周邊環(huán)境響減少到最小，這對我們的勞動力管理和現(xiàn)場安全文明施工提出了較高的要求。 交叉施工：室內(nèi)裝飾項目雖然相對比較獨立，施工的交叉施工情況較多，對整體工程進度有一定影響。 設計方面：本次裝修施工圖不是很完善，但我們經(jīng)過認真研究圖紙結(jié)合現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)，有些裝修工程施工圖不全，圖示節(jié)點、尺寸與實際有誤，在施工過程中還需要和業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通，現(xiàn)場進行二次深化設計工作，才能保證工程的順利進行。 工程特點分析 本裝修工程特點是： 大面積玻璃隔斷施工； 大面積?；u鋪裝； 大面積輕鋼龍骨石膏板安裝； 大面積墻面乳膠漆； 針對本工程主要采取的應對原則 組建班子，挑選精英 選擇有相關施工經(jīng)驗的項目人員組建項目經(jīng)理部，主要是安排有同類工程裝修經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員，并特別安排深化設計師常駐現(xiàn)場。 細致考慮，方案研討 施工前，組織相關人員對設計方案進行一次會審；在每一項重要工序項目施工前，項目部按照管理措施和技術文件編制計劃報送施工專項方案及管理措施，最大限度的利用質(zhì) 量計劃書、專項技術（工藝）方案解決施工中的技術問題。 封樣確認，提前定貨 材料樣板經(jīng)甲方、設計確認后將進入集中采購階段，在最短的周期內(nèi)提供加工成品和半成品，保證在每一項工序施工前 7 天完成材料進場資料報驗和實物檢測。 現(xiàn)場排版、樣板先行 每一個面層的施工部位，將根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸（參照設計圖）繪制排版圖，并制作樣板間或樣板段（塊），以樣板引路。 保護環(huán)境、過程控制 通過環(huán)境管理方案和管理程序的提出，減少施工中對環(huán)境的影響和環(huán)境對施工的影響，特別注意施工中所有裝修材料必須進行環(huán)保檢 測，符合環(huán)保要求。 精選勞務、加強管理 選拔技術過硬，素質(zhì)高的工人作為施工主體，按照我公司精裝修勞務操作的標準要求，在合格分包商名冊中挑選具有同類工程裝修經(jīng)驗的勞務人員，保證勞務質(zhì)量。強化對施工人員的教育和監(jiān)管，建立模擬軍隊化的管理和保障制度，以鐵的紀律保證本段施工期間符合甲方要求，達到客戶滿意。 利用資源、緩解矛盾 通過資源外取的形式，減少現(xiàn)場的工序；通過場外加工等辦法，緩解時間及空間的不足。 材料采購、嚴格控制 保證飾面材料的統(tǒng)一性和材料到場的時效性，場內(nèi)外加工的一致性，克服施工期間各種變化及設計、材料變更，因此材料的尋、供、檢、運、 存、用是我方控制的核心。 所有這些措施，我們將在下面相應章節(jié)重點加以闡述。 第四章 施工部署 工程目標 根據(jù)業(yè)主招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下： 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量目標承諾為：工程質(zhì)量“合格”，竣工驗收一次通過。 工期目標 本工程投標要求工期為 80 天，我公司在接到本工程招標文件后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了方案論證，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標： 總工期： 80 天 開工日期： 2021 年 08 月 22 日 竣工日期： 2021 年 11 月 10 日 工程成本造價控制目標 我們將樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、 科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各 個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進； 從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 通過長期的工程實踐，我們充分認識到只 有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。 安全目標 采取切實可行的保證措施和充足的安全投入，通過嚴格的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。我公司已通過 OHSAS18001 職業(yè)安衛(wèi)認證工作，我們在該工程中將嚴格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進行管理和組織施工。 環(huán)境保護和文明施工目標 公司將嚴格按照十堰關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理， 使本工程達到十堰安全文 明工地的標準。 我們將制定施工環(huán)境管理方案，嚴格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素，確保周邊的環(huán)境不受施工影響。 培訓和教育目標 實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安 全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術水平。 團結(jié)合作目標 積極、主動、高效的為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 項目組織機構及職責 項目經(jīng)理部由公司總部授權管理，按照 GB/Tl9001IS09001： 2021 標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。 公司總部對項目服務保障作用 :企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督 、調(diào)節(jié)，完善的服務和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。 項目授權管理 :企業(yè)法人對項目實行授權管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內(nèi)行使職權，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。 項目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《 CI 工作手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質(zhì)量管理于冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。 根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。 項目經(jīng)理部討論制定施工組織設計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。 針對本工程特點，我們在本工程項目部組建中將特別增強二次設計人員的配備，提高項目部的深化設計能力，同時公司技術部門將發(fā)揮我公司的整體技術優(yōu)勢，對施工詳圖的設計給予大力支持。 項目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責 項目經(jīng)理： 1）項目經(jīng)理部全面工作的領導者與組織者。 2）參與合同談判，并認真履行簽訂的合同。 3）做好與建設單位、設計單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 4）領導編制項目質(zhì)量目標與工期計劃 ,建立健全各項管理制度。 5）指導商務經(jīng)理做好合同管理工作。 6）是項目安全生產(chǎn)的第一責任者。 7）參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。 總工程師： 1）編制實施《項目質(zhì)量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術、質(zhì)量工作。 2）主持編制項目施工組織設計及施工方案、技術措施，審核二次設計圖紙。 3）主持圖紙內(nèi)部會審施工組織設計交底及重點技術措施交底。 4）領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。 5）組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。 6）領導和落實施工過程質(zhì)量控制。負責土建、安裝的技術協(xié)調(diào)工作。 7）領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。 8）保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 9）領導項目計量設備管理工作。 10）負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。 11）主管項目技術部、設計部、物資部的工作。 現(xiàn)場經(jīng)理： 1）現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn) 的指揮者，領導項目安全生產(chǎn)工作，是安全的主要負責人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領導責任。 2）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。 3）領導編制項目總工期控制進度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 4）主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現(xiàn)。 5）嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序 ,保證施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 6）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查 ,并提出處理意見。 8）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度 ,確保安全生產(chǎn)及文明 施工。 9）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 10）領導做好現(xiàn)場機械設備的管理工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。 11）主管項目工程管理部。 商務經(jīng)理 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關職能部門。 2）負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。 3