【正文】 及重點技術(shù)措施交底。 6）是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 2）參與合同談判，并認(rèn)真履行簽訂的合同。 根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。 項目組織機構(gòu)及職責(zé) 項目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照 GB/Tl9001IS09001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 環(huán)境保護和文明施工目標(biāo) 公司將嚴(yán)格按照十堰關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理， 使本工程達(dá)到十堰安全文 明工地的標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo) 本工程投標(biāo)要求工期為 80 天，我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了方案論證，對進度計劃的可行性進行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)： 總工期： 80 天 開工日期： 2021 年 08 月 22 日 竣工日期： 2021 年 11 月 10 日 工程成本造價控制目標(biāo) 我們將樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、 科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各 個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進； 從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 利用資源、緩解矛盾 通過資源外取的形式，減少現(xiàn)場的工序；通過場外加工等辦法，緩解時間及空間的不足。 現(xiàn)場排版、樣板先行 每一個面層的施工部位，將根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸（參照設(shè)計圖）繪制排版圖，并制作樣板間或樣板段（塊），以樣板引路。 設(shè)計方面：本次裝修施工圖不是很完善，但我們經(jīng)過認(rèn)真研究圖紙結(jié)合現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)，有些裝修工程施工圖不全，圖示節(jié)點、尺寸與實際有誤，在施工過程中還需要和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理溝通，現(xiàn)場進行二次深化設(shè)計工作，才能保證工程的順利進行。 第一章 編制依據(jù) 工程招標(biāo)文件 主要法律、法規(guī)、規(guī)定 管理標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)內(nèi)部文件 第二章 工程概況 工程簡介 第三章 工程難度和重點分析 主要難點分析 工程特點分析 針對本工程主要采取的應(yīng)對原則 第四章 施工部署 工程目標(biāo) 項目組織機構(gòu)及職責(zé) 人員管理措施 對現(xiàn)場的勘察和深化設(shè)計的配合 施工準(zhǔn)備 總體施工原則 施工工藝流程 施工進度計劃 勞動力計劃 擬投入的主要施工機械表 施工現(xiàn)場總平面布置 第五章 裝飾施工方案 現(xiàn)場放線 輕鋼龍骨隔墻 吊頂施工 地面磚施工 干掛大理石 油漆施工 涂料工程 玻璃工程 第六章 安裝工程 控制要點及解決辦法 協(xié)調(diào)配合 電氣工程 給排水施工 成品保護措施及實施綱要 第七章 質(zhì)量保證體系及保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量控制和保證的基本原則 質(zhì)量管理保證體系 實施“過程精品”工程 分項工程質(zhì)量目標(biāo)分解 第八章 施工進度保證措施 工期目標(biāo) 施工進度計劃保證措施 主要控制點 第九章 安全施工和消防保障措施 管理目標(biāo) 組織管理 管理制度 行為控制 勞務(wù)用工管理 安全防護管理 臨時用電管理 第十章 環(huán)保及文明施工措施 環(huán)境管理承諾 環(huán)境管理目標(biāo) 環(huán)境管理體系運行 附表一：本工程勞動力計劃表 附表二：本工程物資計劃表 附表三：進度計劃表 附表四：施工平面布置圖 第一章 編制依據(jù) 工程招標(biāo)文件 東風(fēng)口腔醫(yī)院大樓裝修工程招標(biāo)文件 主要法律、法規(guī)、規(guī)定 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國合同法 中華人民共和國環(huán)境保護法 中華人民共和國大氣污染防治法 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法 中華人民共和國水污染防治法 中華人民共和國消防法 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 節(jié)約能源管理暫行條例 十堰市建筑市場管理辦法 1十堰市建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 1十堰市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定 1十堰市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施辦法 1特種作業(yè)人員勞動安全管理辦法 1建筑施工場界噪聲限值 管理標(biāo)準(zhǔn) ISO9001:2021 質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn) ISO14001 環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn) OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理系列標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)內(nèi)部文件 我公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康與安全保證手冊》 我公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康與安全體系程序文件》 我公司《項目管理手冊》 第二章 工程概況 工程簡介 工程名稱：東風(fēng)口腔醫(yī)院大樓裝修工程 建設(shè)甲方：國藥東風(fēng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有限公司 地理位置：湖北省十堰市大嶺路 16 號 招標(biāo)范圍：東風(fēng)口腔醫(yī)院大樓裝修工程設(shè)計施工圖紙范圍內(nèi)全部內(nèi)容 計劃工期： 80 日歷天 計劃開工日期： 2021 年 8 月 22 日 計劃竣工日期： 2021 年 11 月 10 日 質(zhì)量目標(biāo)：合格，竣工驗收一次通過 第三章 工程難度和重點分析 我公司經(jīng)踏勘現(xiàn)場，仔細(xì)研究現(xiàn)場環(huán)境、施工圖紙和招標(biāo)文件后，認(rèn)為本工程在施工組織和安排上存在以下難點和特點，應(yīng)采取相應(yīng)措施： 主要難點分析 施工現(xiàn)場特殊、環(huán)保要求高：本項目裝修材料數(shù)量較多，要求精心材料組織和嚴(yán)格計劃管理。 工程特點分析 本裝修工程特點是： 大面積玻璃隔斷施工； 大面積玻化磚鋪裝； 大面積輕鋼龍骨石膏板安裝； 大面積墻面乳膠漆； 針對本工程主要采取的應(yīng)對原則 組建班子，挑選精英 選擇有相關(guān)施工經(jīng)驗的項目人員組建項目經(jīng)理部，主要是安排有同類工程裝修經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員，并特別安排深化設(shè)計師常駐現(xiàn)場。 保護環(huán)境、過程控制 通過環(huán)境管理方案和管理程序的提出，減少施工中對環(huán)境的影響和環(huán)境對施工的影響，特別注意施工中所有裝修材料必須進行環(huán)保檢 測，符合環(huán)保要求。 材料采購、嚴(yán)格控制 保證飾面材料的統(tǒng)一性和材料到場的時效性，場內(nèi)外加工的一致性，克服施工期間各種變化及設(shè)計、材料變更，因此材料的尋、供、檢、運、 存、用是我方控制的核心。 通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只 有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。 我們將制定施工環(huán)境管理方案，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素，確保周邊的環(huán)境不受施工影響。 公司總部對項目服務(wù)保障作用 :企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督 、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。 項目經(jīng)理部討論制定施工組織設(shè)計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。 3）做好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 7）參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。 4）領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。 11）主管項目技術(shù)部、設(shè)計部、物資部的工作。 4）主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。 8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度 ,確保安全生產(chǎn)及文明 施工。 商務(wù)經(jīng)理 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。 5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。 質(zhì)量總監(jiān) 1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。 8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。 3）參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。 7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。 2）編制施工組織設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。 工程管理部 1）按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 5）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。 2）參與投標(biāo)報價與合同簽定工作。 6）有效控制成本費用的開支，做 好成本分析。 2）掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促物資公司及時供應(yīng)。 6）進場的材料復(fù)驗委托。 3）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場衛(wèi)生、消防保衛(wèi)管理。 統(tǒng)一配置服裝（胸卡）、安全帽并定期清洗服裝，保證著裝整潔衛(wèi)生，精神面貌良好。 對現(xiàn)場的勘察和深化設(shè)計的配合 我公司在接到中標(biāo)通知書后即刻成立深化設(shè)計小組，結(jié)合現(xiàn)場情況進行深化設(shè)計工作，并長駐施工現(xiàn)場，全程跟蹤施工過程。 在此基礎(chǔ)上，我們將重點組織 進行石材與面磚、室內(nèi)吊頂及塊材墻地面等項目的二次設(shè)計，繪制施工詳圖報甲方、設(shè)計、監(jiān)理工程師審核通過后再進行施工。 審查設(shè)計圖中工藝復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高的項目。 材料準(zhǔn)備 組織技術(shù)組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項技術(shù)準(zhǔn)備工作落實到位，在進場 5 日后提交甲方部分項目的工藝圖、需設(shè)計變更部分匯總表、材料采購計劃及其 它相關(guān)資 料。 2）工程施工材料供應(yīng)計劃的制定，是根據(jù)工程施工進度、工程特征及工程量計算出材料 需要量。在不同的施工階段，現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容和要求也不相同。 施工過程中的現(xiàn)場材料管理 1）材料進場必須堅持檢查、驗收制度，進料的數(shù)量應(yīng)能滿足工程進度計劃的需要，保證進料、計劃與消耗的平衡。 4）工程竣工后現(xiàn)場材料管理掌握庫存，防止竣工后倉庫仍有剩余材料。 施工組織順序原則 施工工序安排：先電氣配管等隱蔽工程，后外飾工程； 平面安排：先房間，后走廊、過道 ，最后樓梯、出入口；室內(nèi)濕作業(yè)完成后再進行公共走廊部分的施工。細(xì)部的交叉以進場后的專項施工方案為準(zhǔn)執(zhí)行。在開工前公司將辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊上崗施工。 工程進度計劃、經(jīng)計算核實的工程量。 擬投入的主要施工機械表 主要施工機械表 序號 機械設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 手提式電鋸 9980 10 日本 2021 良好 2 手提式電刨 M1BKN822 8 中國 2021 1100W 良好 3 木工修邊機 M1PDS6 8 浙江 2021 300W 良好 4 電動手槍鉆 充電鉆鋰電鉆 5 湖南 2021 12V 良好 5 手提電焊機 ZX7250 6 湖北 2021 / 良好 6 電錘 ZICDK20 5 中國 2021 220V 良好 7 電動自攻螺絲機 P1LDS6 6 河北 2021 500W 良好 8 小型氣泵 950W30L 5 江蘇 2021 950W 良好 9 電動氣釘槍 / 10 湖北 2021 2050W 良好 10 射釘槍 FUJ2568 15 湖北 2021 / 良好 11 手提式電動云石機 ZIEFF110 3 中國 2021 1200W 良好 12 無齒鋸 4100 8 湖南 2021 1300W 良好 13 交流電焊機 AC380V 5 浙江 2021 65W 良好 14 臺鉆 / 4 湖南 2021 340W 良好 15 木工圓鋸 M1YKN235 5 湖南 2021 1850W 良好 16 套絲機 SQ50B1虎王 3 中國 2021 950W 良好 17 折板機 / 2 湖北 2021 / 良好 18 拉鉚槍 UL50 3 湖北 2021 / 良好 19 手磨機 3 中