【正文】 力的項(xiàng)目經(jīng)理部。前期不宜全員進(jìn)場，先安排部分工人做好分部分項(xiàng)工程的基層施工，待各工種基層基本展開后逐批增加施工力量，在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力，全員施工，保證切實(shí)按照總進(jìn)度的時(shí)間安排完成每道工序，同時(shí)應(yīng)隨時(shí)做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集準(zhǔn)備工作，在工程量增加時(shí)可盡快投入現(xiàn)場施工。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。 6. 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料采購、收驗(yàn)部門人員結(jié)構(gòu)，建立完善的合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為參考，按照項(xiàng)目經(jīng)理部的總體安排，材料提前配齊配足，及時(shí)送至現(xiàn)場并收驗(yàn)，便于加快施工進(jìn)度。 10. 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。 （ 4） 保證工程進(jìn)度的資金措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程 進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 合理使用工程款。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分，在現(xiàn)場施工組織工作中應(yīng)給予高度重視。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析中出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)的問題書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。由項(xiàng)目副經(jīng)理對每曰發(fā)生的事實(shí)及有關(guān)工程的情況按施工日記的要求真實(shí)填寫匯總并及時(shí)存檔 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 是 項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： (1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。 (3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保 證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的堅(jiān)決不浪費(fèi)。 20 日檢查工作制 專業(yè)施工員施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工 點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 施工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會上做出。具體做法如下： 嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。 做好安全工作、消防工作、文明施 工工作。 3)第三施工階段穿插在第二施工段中同步進(jìn)行。 （ 2) 開工前二天，項(xiàng)目經(jīng)理部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出工藝要求，同時(shí)第一批工人和工具進(jìn)場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進(jìn)行測量、定位、放線。消化結(jié)構(gòu)誤差應(yīng)遵循的總原則是保證裝修和安裝精度的部位的尺寸，將誤差消化在精度要求的較低的部位。 5）根據(jù)調(diào)整后的各間樓面建筑標(biāo)高，彈出各間或 50 線（既樓面建筑標(biāo)高以上的基準(zhǔn)線） 輕鋼龍骨石膏板吊頂 施工要點(diǎn)： （一） 輕鋼龍骨吊頂施工 施工準(zhǔn)備 墻面放線抄平 打眼、安裝吊筋 安裝主龍骨 安裝次龍骨 吊頂龍骨整平 安裝紙面石膏板（雙層） 批嵌縫膩?zhàn)淤N穿孔膠帶 紙面石膏板刷乳膠漆 28 （ 1） 作業(yè)條件及一般規(guī)定注意下列各點(diǎn)。 4） 吊頂 龍骨及其系列材料的品種、規(guī)格、顏色等，均應(yīng)采取符合設(shè)計(jì)要求。應(yīng)考慮罩面板的規(guī)格及拼縫尺寸，其板縫必須落在 C 型（曹型）覆面龍骨底面的中心線部位。對于沒有預(yù)埋的鋼筋混凝土樓板，當(dāng)采用射釘、膨脹螺栓及加設(shè)角鋼塊等方法處理吊頂點(diǎn)時(shí)，必須符合吊頂工程的承載要求，應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)計(jì)算和試驗(yàn)而定。 2） 主龍骨吊點(diǎn)間距，應(yīng)根據(jù)輕鋼龍骨吊頂產(chǎn)品按設(shè)計(jì)要求確定。 （ 3）吊頂龍骨安裝龍骨的安裝應(yīng)按照圖紙施工，采用科學(xué)合理的操作程序并嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。 2） 認(rèn)真檢查吊頂?shù)念A(yù)埋情況，對于有附加荷載的重型吊頂（上人吊頂），必須有安全可靠的吊點(diǎn)堅(jiān)固措施。 （ 2） 施工準(zhǔn)備 1） 吊頂龍骨安裝之前，應(yīng)進(jìn)行圖紙會審，必須明確設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)。 2） 在現(xiàn)澆板或預(yù)制板縫中，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置預(yù)埋件或吊桿。 3）據(jù)調(diào)整后誤差消化方案在施工圖上重新標(biāo)注放線尺寸和各區(qū)域間的基準(zhǔn)線。 施工程序工作計(jì)劃表 序號 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)部門 1 現(xiàn)場按圖測量定位放線 項(xiàng)目施工部、技術(shù)部 2 安排臨時(shí)水電設(shè)施 項(xiàng)目施工部 3 安排臨時(shí)倉庫、辦公用地 項(xiàng)目經(jīng)理部 4 圖紙會審、技術(shù)交底 項(xiàng)目經(jīng)理部 5 調(diào)整總體施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部 6 調(diào)整總體及單項(xiàng)工程施工進(jìn)度 項(xiàng)目經(jīng)理部 7 采購各類材料、成品 項(xiàng)目材料部 27 8 現(xiàn)場裝飾作業(yè) 項(xiàng)目施工部 9 安排運(yùn)輸 項(xiàng)目材料部 施工測量放樣工程 分間基準(zhǔn)測量 1）依照軸線對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行復(fù)合，并將各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間的實(shí)際距離標(biāo)注在施工圖上。 施工工作應(yīng)按照先上 (天棚、吊頂 )后下、先內(nèi) (骨架、基層 )后外 (飾面、油漆 )、先基層后面層，先隱蔽工程后飾 面工程，成品及設(shè)備安裝穿插在施工合適時(shí)段進(jìn)行的施工原則，在項(xiàng)目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進(jìn)行。 落后趕工計(jì)劃流程圖 未 通 過 工程進(jìn)度落后達(dá) 5%以上 提出趕工計(jì)劃 與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào) 實(shí) 施 追 蹤 趕上落后進(jìn)度 22 工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃 項(xiàng)目 落后原因 應(yīng) 對 措 施 資 金 工人短缺 由總部支援人手 ,調(diào)度其他工地人員支援 ,延長工作時(shí)間 資金調(diào)度困難 向銀行貸款 利率上揚(yáng) 隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對對策 對業(yè)主應(yīng)收款未收 加強(qiáng)與業(yè)主 互協(xié)關(guān)系 時(shí) 間 材料設(shè)備進(jìn)場太慢 提早提出采購發(fā)包申請 ,致意供貨商生產(chǎn)時(shí)間 政府法規(guī)變更 隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更即使提出對策 變更設(shè)計(jì) 請業(yè)主提早提出變更方案 施工步驟變更 請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法 原料短缺 隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況 天然災(zāi)禍 投保保險(xiǎn) ,加強(qiáng)注意天氣狀況 品 質(zhì) 材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高 加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督 材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求 及時(shí)更換供貨商 工人施工技術(shù)不足 加強(qiáng)崗前教育 ,使用技術(shù)純熟的技工 工程監(jiān)督管理 不善 加強(qiáng)內(nèi)部管理 工程界面未能協(xié)調(diào)好 加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào) ,并請業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作 23 影響進(jìn)度突發(fā)事件處理 事件 現(xiàn)象 對 策 人力不足 工人怠工 向公司申請調(diào)動(dòng)其他工地工人 了解原因按撫情緒 ,解決需要 工人短缺 調(diào)用其他工地工人 向業(yè)主檢討工程進(jìn)度 ,征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度 工程趕工 調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人 材料及設(shè)備供應(yīng)不及 材料部分 采購時(shí)廣詢貨源 ,并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急供應(yīng) 材料儲放 由專人負(fù)責(zé) 依供料進(jìn)度所需量加 20℅儲量以備趕工用 設(shè)備部分 緊急采購 ,交變更運(yùn)送方式縮短工期 修改工程計(jì)劃 ,先配合周邊工程預(yù)留 動(dòng)用公司人力機(jī)械 \代理高技術(shù)人員緊急搶修 安全問題 人的事故 除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外 ,調(diào)人補(bǔ)充 依設(shè)備突發(fā)事件對策處理 依材料突發(fā)事件對策處理 24 第 四 章 各分部分項(xiàng)工程的完整性施工方案及質(zhì)量保證措施 施工順序 施工準(zhǔn)備 機(jī)具準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 熟悉施工圖紙 技術(shù)、勞力準(zhǔn)備 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè) 開 工 測量定位 圖紙深化 技術(shù)交底 材料、機(jī)具進(jìn)場 吊頂龍骨安裝 門窗工程 地面基層處理 墻面基層工程 吊項(xiàng)封面板 墻柱飾面 樓地面工程 細(xì)木工程 油漆、乳膠漆 飾面安裝 產(chǎn)品保護(hù) 清潔、維修 竣工交付 五金安裝 地毯、地板鋪設(shè) 25 工程控制流程圖： 工程控制流程圖 (1)施工階段劃分： 1)根據(jù)本工程特點(diǎn)，第一施工階段隱蔽工程 (電氣、給排水管線安裝及吊頂龍骨等 )和復(fù)測放線施工，第二施工階段為各分部分項(xiàng)面層裝飾施工，第三施工階段為面層裝飾收口、成品件、裝飾件 (玻璃制品、五金件等 )及安裝 (燈具、 潔具、開關(guān)插座等 )施工。 做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。 周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購。 在保證質(zhì)量、數(shù)量、供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部 門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、 19 監(jiān)理單位并存檔。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。 2．外部協(xié)調(diào) 由 項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位，采用積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。 若業(yè)主方按合同規(guī)定應(yīng)支付的資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程的順利進(jìn)行 保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施 項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目 18 部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)。為此公司在資 金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。 11. 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 8. 對于各類甲供材料，應(yīng)提前根據(jù)圖紙排出材料用量清單和供貨計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主要求，提供符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的廠商和材料小樣，待業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，根據(jù)計(jì)劃 17 分批供應(yīng)到場。 5. 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議 (邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加 )，對施工中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對月、周計(jì)劃 的完成情況加以檢查和調(diào)整。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表 )、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃 (各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃 )。將進(jìn)度工期目標(biāo)階段目標(biāo) 工期預(yù)計(jì) 正確實(shí)施 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案 工期定期核驗(yàn) 計(jì)劃調(diào)整 進(jìn)度分析 16 保證措施落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用制度措施來保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。 7) 為保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有若干 工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。 3) 以合同規(guī)定的總工期的要求，現(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制用于實(shí)際施工的總進(jìn)度計(jì)劃表，以此