【文章內(nèi)容簡介】 。 按指定的地點堆放垃圾，做到人離場清。 11 第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施我公司計劃全部裝修工程在 123 個日歷天內(nèi)完成。主要工種作業(yè)人員幾乎同時進場開工，其它工種必須配合流水作業(yè)，故要求必須投入足夠勞動力，以確保工程按時完成。施工力量分成專業(yè)施工班組，技術(shù)工人及普通工人根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度需要，由項目部統(tǒng)一按工程進度需求調(diào)配及時到位。勞動力的均衡安排由現(xiàn)場施工時再作詳細布置。第一節(jié) 勞動力計劃表 單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種、級別木工水電工安裝工測量工油漆涂料工地磚石材工其他工雜工8 級以上68 級46 及245 5 21516813 及36152 230241015合計60207 445401815 12 第二節(jié) 施工材料準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地的準(zhǔn)備我公司對已有的場地進行規(guī)劃和布局，使之符合安全生產(chǎn)、文明施工工求和裝修工程的要求。對施工作業(yè)面、材料堆放場地進行清理和整理，以確保機具、材料的及時進場。 施工機具的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的主要機具需要量表，編制詳細補充用量計劃。抓緊修理、調(diào)集和添置所需施工機具，按施工進度計劃要求，做好進場準(zhǔn)備。 材料供應(yīng)商的確定工程開工前，立即著手安排進行材料供應(yīng)商的選擇評審工作，這些供應(yīng)商的及時、順利的確定是確保工程進度的重要條件。對于大宗裝修材料的供應(yīng)，應(yīng)事先做好供應(yīng)商考查工作，提前與合格供應(yīng)商簽訂供應(yīng)協(xié)議，施工時根據(jù)工程進度情況，提前向供應(yīng)商提出需要量的供應(yīng)計劃，項目部專人負(fù)責(zé)大宗裝修材料的落實和運輸工作，確保材料如期進場。 裝修材料和半成品、制品的準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求編制出詳細、具體的材料計劃，進行市場調(diào)查，看樣定板，落實貨源，簽訂供貨合同，組織備料，保證材料供應(yīng)做到優(yōu)質(zhì)、及時、充足、價格合理。根據(jù)施工進度計劃，結(jié)合預(yù)算內(nèi)容，按照分品種、分批量，保證施工需要為原則。在各主要階段施工前 3 天，工程預(yù)算員必須提出各種材料的月需要量計劃，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由材料員組織及時安排材料進場，以便安排施工下料，滿足施工進度需要。主要裝修材料和半成品進貨計劃需提前一周提出，審批后及時聯(lián)系貨源供應(yīng)。采購進場的原材料必須有合格證。建設(shè)方提供或指定材料需先報建設(shè)單位或監(jiān)理公司認(rèn)可，進場材料須與樣品核對 13 無誤，產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證必須齊全。 做好材料和制品運輸準(zhǔn)備編制運輸計劃，制定運輸方案，落實運輸車輛，保證不耽誤材料的運輸。第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾本施工方案是遵守本工程整個裝飾施工階段的綱領(lǐng)性文件，主要從施工準(zhǔn)備、施工組織、施工部署、施工流程、各分項工程施工工藝及技術(shù)要求等六大部分進行科學(xué)合理的安排。第一節(jié) 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作作為重要的前期工作，以合理、迅速目標(biāo)，我單位已組織相關(guān)人員進入現(xiàn)場，展開準(zhǔn)備工作，使各項工作順利進行。 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備組織項目管理人員進行現(xiàn)場踏勘，檢查現(xiàn)場實際情況與圖紙描述是否存在差異，原有安排與現(xiàn)有安排的銜接工作。及時辦妥進場施工的各項手續(xù)。與業(yè)主就具體情況部署施工順序、材料和建筑垃圾的運輸方式等進行充分的協(xié)商、認(rèn)真聽取各方的意見，最大限度的保證施工的順利進行。 技術(shù)準(zhǔn)備目前圖紙尚未達到施工圖紙要求，但作為施工單位，要達到既保證工期又保證質(zhì)量之要求，務(wù)必對技術(shù)準(zhǔn)備予以充分重視。技術(shù)準(zhǔn)備工作在進場之日立即著手，其重點一方面是使有關(guān)人員仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，開展圖紙會審、圖紙深化、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作。另一方面是分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的 14 新技術(shù)，新材料的運用、操作規(guī)范及要求，同時根據(jù)施工需要編制更為詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)，以便從施工開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。 材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場尺寸相比較，所計算出各材料的數(shù)量，準(zhǔn)備所需的各種材料，在不影響施工用料的原則下，盡量少占施工場地，按照計算出的材料計劃分期、分批組織進場，并作好材料的樣板挑選、審批及其材料保管工作，確保材料符合按要求的質(zhì)量，最后保證了工程質(zhì)量。 機具準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙制定詳細機具計劃，使其按計劃分批進場，以使所有進場設(shè)備處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 人員準(zhǔn)備工作公司勞務(wù)部門負(fù)責(zé)對項目班子人員進行就緒準(zhǔn)備，作好開工前有關(guān)人員的調(diào)動、調(diào)整工作，所施工的管理人員將全部就位進行各方面工作的準(zhǔn)備；勞務(wù)層將根據(jù)現(xiàn)場需要或施工順序的要求分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。第二節(jié) 施工組織工作施工組織主要分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這此組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，對這五大組織的安排主要有： 人員組織人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我單位曾多次施工過與本工程類似的安裝與裝飾，積累了豐富的經(jīng)驗，在施工管理、 15 協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我單位選派優(yōu)秀的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工。施工勞務(wù)層是在施工過程中實際操作的人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我司選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)技能，具有良好的思想品德素質(zhì)；具有較好相類似工程施工經(jīng)驗的人員。根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞動層組織由我公司根據(jù)項目部的勞動計劃，在我公司各工地進行平衡，主次調(diào)配，同時確保進場人員的隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本的原則。 機具組織針對本工程的特點，機具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我單位物資部根據(jù)項目主管提出的機械設(shè)備的需用計劃進行組織調(diào)配，同時委派專業(yè)機修人員定期到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中完好性。 材料組織我公司自有專業(yè)材料管理人員負(fù)責(zé)對本工程的材料進行采購和供應(yīng)，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，主要材料在采購前就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、價格等情況做好，經(jīng)過業(yè)主同意，并通過及有關(guān)部門的審批后采購進場。關(guān)于主要材料的進場時間，考慮到施工場地相對比較小，及保管的需要，我們將按照施工進度計劃，分階段、分批、分期的組織材料進場。 運輸組織本工程的材料進場運輸，場內(nèi)垃圾外運，故我公司根據(jù)甲方的指定地點，投入數(shù)量相符的小型運輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運輸工作，同時輔以技術(shù)工種進行必要的運輸，保證材料運輸滿足施工需求。 16 協(xié)調(diào)組織在工程施工進程中，由于工期緊，安裝、裝飾等將在平面、立體上進行交叉作業(yè)，對工程提出相當(dāng)特殊的要求。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接，為大樓的整體施工創(chuàng)造了良好的條件。第三節(jié) 施工部署由于本工程地上五層，地下一層，為減少工期，并結(jié)合施工工序的合理安排和成品保護等需要，將本工程按樓層分施工段，一層為一段，各施工段可為墻面、頂面、地面的施工順序進行有計劃、有組織、有節(jié)奏的進行，這樣既保證了工期，又保證了施工完的成品損壞。各個施工段均可以平行施工，在各個施工段內(nèi)均存在重點部位，施工時將以重點部位的進度為主線，各段內(nèi)的其他部位的施工將依附于重點部位，在重點部分的施工間穿插進行，本工程的重點施工部位是輕鋼龍骨吊頂、墻體隔斷、水電及乳膠漆等，各段內(nèi)施工原則為：先隔墻制作，再吊頂，墻地面施工，墻面板材，細木油漆，后乳膠漆，工序間的相互搭接以節(jié)省施工工期為根本之源。第四節(jié) 工程施工工期的責(zé)任承諾一旦中標(biāo)，我公司承諾在各單位相互配合且滿足施工條件的情況下，以123 個日歷日完成合同規(guī)定的所有施工內(nèi)容，并爭取提前交付建設(shè)單位使用。并以此目標(biāo)來組織勞動力、機械、材料、資金等進行該工程施工。我公司若在各方面都滿足施工條件的情況下沒有按期完工，愿接受建設(shè)單位按照合同處以經(jīng)濟上的處罰。 17 第五章 施工進度、施工工期保證措施關(guān)于我公司將**工程總工期為 123 天，具體施工進度表見附表。第一節(jié) 工期計劃說明 天棚施工計劃依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請甲方或監(jiān)理確認(rèn)，根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收，簽證后方可封板；天花木作面同時進行。各公共空間面石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞?墻面施工計劃墻根據(jù)設(shè)計圖要求進行放線，配合天花放線將水平基準(zhǔn)定位；經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可簽證后，進行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。 地面施工計劃地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護部門，直至竣式驗收，對于有地毯施工的部分，應(yīng)安排在天排和燈具安裝及其它頂部安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收.以上三項及相關(guān)其它項目的施工，均應(yīng)于正式開工后，總體工期上滿足甲方的要求，為下面的工序提供作業(yè)面。 18 第二節(jié) 工期進度管理 制定嚴(yán)密的整體形象進度書，其中包括總體和分部分進行計劃及和季度計劃、月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。 制定程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。 各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。 管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。 加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導(dǎo)性建議。第三節(jié) 工期保證措施 從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標(biāo)工期為 123 天，質(zhì)量目標(biāo)是確保優(yōu)良。為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起了保證。 施工進度的三級動態(tài)控制措施： 一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 19 編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。 每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即做出正確處理。在勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配合各工種的過去力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量的一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其電它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。 對部分可以在夜間操作的工作，我公司采用二班人員進行施工。 加強以材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。 制定必要的獎罰制度，對于按計劃工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，甚至開除。為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住在臨時宿舍，派專人專管。 20 第六章 機械設(shè)備投入計劃根據(jù)本工程外裝飾設(shè)計和施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設(shè)備，同時在本次裝修中所采用的機具，手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機械、機具等設(shè)備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。 21 機械設(shè)備投入計劃序號機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量制造國或產(chǎn)地備注制造年份額定功率KW/hp生產(chǎn)能力或產(chǎn)地 備注1 空氣壓縮機 300100 17 滬產(chǎn) 1999,2001 良好2 木工多用刨床MQ222Al 25 滬產(chǎn) 2022 良好3 電動園鋸 C9 27 日本日立 2022 良好4 電動園鋸 C12 24 日本日立 2022 良好5 木工壓刨 AB10 34 日本良明 1999 良好6 修邊機 LR50A 10 日本良明 2022 良好7 修邊機 3HB(R106)14 日本良明 2022 良好8 電錘 RH22V 34 日本日立 2022,20016 良好9 電錘 HR2022 24 日本牧田 2022 6 良好10 大理石切割機1551 16 德國博田 2022 良好11 電焊機 BX6250 6 滬產(chǎn) 2022 8 良好12 臺鉆 13 滬產(chǎn) 2022 良好13 角向機 G1OSF 10 日本日立 2022 7 良好14 電動拋光機 SSD93 5 徐州 2022 良好15 手電鉆 CBM400RE 50 德國博世 2022 良好16 二用鉆 CSB202 12 德國博世 2022 7 良好17 水平儀 DS3 5