【文章內(nèi)容簡介】 可施工，并應(yīng)用整塊飾面板切割吻合，切割邊緣應(yīng)整齊并磨光。7）飾面板應(yīng)粘貼平整，密拼的拼縫要嚴(yán)密，密縫粘貼應(yīng)符合設(shè)計要求，接縫寬度要一致。潮濕場所要嵌縫密實以防滲水。248）金屬飾面板應(yīng)安裝牢固，且板的厚度、尺寸及方向應(yīng)符合設(shè)計要求。9）粘貼變形縫處的飾面板材、飾面磚的留縫寬度應(yīng)符合設(shè)計要求。10）飾面工程施工結(jié)束時應(yīng)將面層清理干凈。11）飾面板在施工時應(yīng)采取保護措施，特別是對一些易磨損、劃傷、污損的飾面材料，要及時進行保護。（4）樓地面工程施工 1）各類面層的鋪設(shè)宜在室內(nèi)裝飾工程基本完成后進行，并應(yīng)做好建筑地面工程的基層處理工作。2）當(dāng)鋪設(shè)在水泥類結(jié)合層上鋪設(shè)板塊面層時，其下一層的水泥類材料的抗壓強度不得小于規(guī)定，在鋪設(shè)前應(yīng)刷一遍水泥漿。3）水泥砂漿采用的砂，符合現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4）板塊面層的水泥砂漿結(jié)合層的抗壓強度達到時，其面層方可準(zhǔn)許人員行走。結(jié)合層的抗壓強度達到設(shè)計要求后，其面層方可正常使用。（5）涂料工程施工1）涂料的等級和產(chǎn)品的品種，應(yīng)符合設(shè)計要求和現(xiàn)行有關(guān)產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求選擇材料和確定涂飾標(biāo)準(zhǔn)。2）涂料工程使用的膩子，應(yīng)堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋，膩子干燥后，應(yīng)打磨平整光滑，并清理干凈。3）施工時的環(huán)境溫度應(yīng)按產(chǎn)品說明書中標(biāo)明的溫度控制。4）采用機械噴涂涂料時，不噴涂的部位應(yīng)進行遮蓋，以防玷污。 現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程施工用地范圍，即業(yè)主及總包對用地的具體要求，工程現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循原則如下：（1）現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，各施工階段平面布置要25與該時期的施工重點相適應(yīng)。（2）施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。（3）中小型機械的布置（如中型砂漿攪拌機） ，要處于安全環(huán)境中，同時設(shè)置安全防護棚，要避開高空物體打擊的范圍。（4）臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。（5）本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求進行管理。（6）本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。施工場地布置粉塵控制設(shè)施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置。 現(xiàn)場平面布置安排平面布置根據(jù)我司現(xiàn)場勘察，將在開工前結(jié)合現(xiàn)場實際情況與總包方協(xié)商，進行材料加工場地、材料堆場、辦公場所等臨時設(shè)施的布置。按照平面布置圖所示臨時搭建庫房及現(xiàn)場辦公室、材料堆場等，水泥、砂材料堆場可設(shè)置在室外。（1）匯同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、和總包單位對主體結(jié)構(gòu)狀況綜合檢查，經(jīng)檢查合格后，才允許展開各項施工工作。（2） “四通”安排1）在進場前，指定專人組織解決施工所需的水、電、場內(nèi)交通及通訊問題。根據(jù)總包單位所提供的水源、電源接口位置，按照規(guī)范要求和施工用水用電的設(shè)計，搭設(shè)施工臨時用水、用電管路線路，確定用水點和配電箱盤設(shè)置的位置，安裝水表、電表方便計量工作。本工程臨時電、擬從現(xiàn)場配電房引致大廳，現(xiàn)場擬配置總配電箱一個，設(shè)置在庫房內(nèi)。臨時水接一根 Φ25 管鍍鋅水管引入蓄水池。設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。262）指派專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)水電管理的工作。實施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標(biāo)三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場規(guī)定，加強對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場安全無事故的施工生產(chǎn)活動創(chuàng)造有利條件。（3）消防布置：物料堆放場地（如實木地板）附近擺放滅火器、消防砂等防火用品。本工程確定以下八大管理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量滿足國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，并按照北京市建筑“長城杯金獎”進行質(zhì)量管理和控制。 工期目標(biāo)：配合總承包單位于 2022 年 11 月 20 日竣工。 安全與文明施工目標(biāo)（1）安全文明施工達到“北京市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。（2）杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在 2%以內(nèi)，實現(xiàn)“五無” （即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災(zāi)） 。 成本管理目標(biāo)規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略；使企業(yè)及總承包單位的成本都有大幅度降低。 環(huán)境保護目標(biāo)防塵、降噪控制達到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工不擾民。創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。 培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。此次擬入場施工人員雖為多次進行過大27型工程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗，但仍要經(jīng)過培訓(xùn)和教育使之對施工工藝有進一步更新，從而滿足建設(shè)方及總承包方的要求。通過培訓(xùn)教育，使全員都樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護意識、文明施工意識、成品保護意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。 團結(jié)協(xié)作目標(biāo)積極、主動、高效的為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、總承包、設(shè)計、各相關(guān)單位以及政府相關(guān)主管部門的關(guān)系。 業(yè)主及總承包方滿意度目標(biāo)努力加強與外部各方的溝通，實現(xiàn)業(yè)主及總承包方主滿意度 100%。為確保實施上述管理目標(biāo)，公司工程部、設(shè)計部、項目部、財務(wù)部等有關(guān)人員充分商討，組建項目經(jīng)理部，針對本工程的特點和重要性，制訂如下計劃： 直屬隊伍承擔(dān)施工工程任務(wù)擬派一支最精干、實力最強的直屬隊伍，擬派一位具有全面的大型工程項目組織管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗的項目經(jīng)理，有豐富的工程組織實施能力，首先是對室內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程、施工現(xiàn)場管理、材料性能等方面有較深造詣，更重要的是這支隊伍從項目經(jīng)理、設(shè)計、各工班長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團隊” ，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對進行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。 擬于本工程采用的施工機械設(shè)備是先進設(shè)備因本工程工藝設(shè)計復(fù)雜、功能內(nèi)容多而區(qū)別于其它項目工程，只有采用先進的施工機械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時省工。28材料供應(yīng)部門擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富的材料采購經(jīng)驗，根據(jù)本工程項目施工作業(yè)面復(fù)雜、專業(yè)交叉多、工期短的特點，結(jié)合設(shè)計圖紙，決定在施工現(xiàn)場盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積，以利各專業(yè)交叉施工，確保工期。 施工班組實施綜合效益管理對施工班組的管理，我們堅持面向客戶的“信譽至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。對工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而達到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。 對設(shè)計的理解與改進首先，對本項目的方案及施工圖設(shè)計，我司有協(xié)調(diào)同類項目的施工經(jīng)驗。具體施工上，擬派本公司設(shè)計師溝通，在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，從工藝上、細(xì)部處理上能有效地提出合理化的改進意見，并征得設(shè)計師的同意與確認(rèn)。使設(shè)計和施工兩者有機結(jié)合，讓二次深化設(shè)計在實施過程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點及收口與外裝的設(shè)計風(fēng)格達成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。對項目的實施精益求精，在施工中對設(shè)計提供全面的完善服務(wù)。依據(jù)招標(biāo)文件提出的工期要求，開工日期：2022 年 9 月 26 日；竣工日期：2022 年 11 月 20 日，整個工程總工期共計 56 天，我公司向項目部提出工期要求：（1）要在中標(biāo)后七天內(nèi)完成熟悉圖紙工作，解決從圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，與設(shè)計單位進行溝通后以文字形式進行修改。（2）進行材料樣品的認(rèn)定與封樣，對主要材料擬定供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)計劃和進場計劃，確定材料保管地點和管理人員，確保材料質(zhì)量和可靠供應(yīng)。29（3）制定詳細(xì)的施工進度計劃，作為工程進度的指導(dǎo)性文件，必須具備可操作性以及實踐性等特點，施工過程中緊扣進度計劃，并在施工過程中根據(jù)實際情況進行跟蹤、檢查、調(diào)整等。（4）編排施工進度橫道圖及施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖具體詳見附圖：“心精裝修工程進度計劃橫道圖”（5）確定重要分部分項工程的施工方案；（6）勞動定額及機械臺班定額；（7）施工人員技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；（8）施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件；（9）其他有關(guān)要求和資料，如工程合同、建設(shè)方要求等。總之，本施工進度計劃進度控制的指導(dǎo)思想是：總體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動實施。 施工段劃分根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，整個工期僅 56 天，相對于裝飾工程規(guī)模，顯得非常緊張，在對現(xiàn)場條件以及施工圖紙進行充分研究后，為確保本工程如期交付使用，根據(jù)本工程的實際情況，我們將整個工程共分段組織施工，各施工段相對銜接，組織各工種人員進行施工。 施工程序（1）施工順序在對現(xiàn)場條件以及施工圖紙進行充分研究后，我公司擬定了“先頂棚、后墻面、再地面、分施工段進行流水施工”的施工原則。各裝飾專業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮安裝等設(shè)備管線等隱蔽工程施工是否已施工完畢。（2）施工具體安排如下：1）根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進行加工訂貨。2）工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，30結(jié)構(gòu)層高等項內(nèi)容）機械進場及材料進場等三項工作。3）測量工作完成后，請總包方簽署測量報告，同時完成機械進場及第一期工程材料進場（此后材料將根據(jù)施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、瓦工作業(yè)組、電焊作業(yè)組。4）進行各樓層墻體定位放線，由總包方簽署定位復(fù)核審定文件后，木工開始天花輕鋼龍骨、鋁合金龍骨的安裝，同時注意消防、電氣、空調(diào)等其它分包單位等隱蔽工程同步進行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置。電焊工著手門廳、電梯間大理石石材干掛的龍骨固定、安裝。瓦工進行衛(wèi)生間墻磚沖筋刮糙抹灰工作。5）各施工隊組交叉施工；與此同時做好保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)工程的施工隊伍配合。吊頂龍骨安裝后，木工著手開始木質(zhì)吸音板墻面龍骨安裝工作，安裝完成后進行隱蔽驗收，每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。6）天花輕鋼龍骨安裝完成并驗收后，同時要求消防、電氣、空調(diào)、保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)各業(yè)管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各自樓層進行墻面加隔音棉、面板及天花飾面封板工作，做到各施工隊組交叉作業(yè)、流水施工。同時第二批施工人員云石作業(yè)組、瓦工組、油漆隊組進場，云石工開始門廳、樓梯間石材干掛，油漆工開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工小組開始靜電架空活動地板鋪設(shè)及地面 PVC 塑料地板鋪貼工作。7）第一批瓦工工人在衛(wèi)生間墻面抹灰后，可進行墻磚的粘貼、完成后協(xié)同第二組瓦工進行衛(wèi)生間地磚、走道地磚、樓梯間地磚的鋪貼工作。8）吊頂工作完成后，油漆工隊組分為若干組在各樓層同時展開流水施工，依次進行刮膩子及續(xù)后的涂飾工程等項工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進行流水交叉作業(yè)。在此期間，木工組開始地板面層安裝工程。泥水工隊組開始地磚鋪貼工程，采取多工種交叉施工。9） 由于衛(wèi)生間隔斷、潔具及燈具、插座、開關(guān)及無障礙坡道不銹鋼扶手、欄桿為成品及半成品，可在工程完工前一個月內(nèi)開始安裝。安裝完畢后進行局部修整、清潔衛(wèi)生工作等。3110）同時，各施工階級根據(jù)施工進度開始逐步撤出施工現(xiàn)場。11）收尾、清潔衛(wèi)生后進行公司內(nèi)部自檢和評審，修整完善，即可交付甲方、監(jiān)理的全面驗收。以文本格式和橫道圖的形式表達作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一周、每一日。我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在招標(biāo)工期之內(nèi)。工程進度保證手段循環(huán)圖:在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。階工段期目目標(biāo)標(biāo)實進施度方計案劃計劃調(diào)整進度分析正確實施工期預(yù)計工期定期檢核32 保證工程進度的管理組織措施在 56 天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 組織措施1）勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由總承包單位制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表） 、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃） 、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃） 。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請總承包單位、監(jiān)理單位等參加） ，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前