【總結】蘇置-XZRS-2020-001之附件晉合集團之內部管理文件,嚴禁外傳!名片管理辦法(試行)一、目的規(guī)范公司名片格式,強化對外公關形象。二、名片的格式1、名片由公司設定統(tǒng)一格式,如有特殊格式要求需報行
2025-08-28 14:04
【總結】施工技術交底理〔〕 2 2 2 2 2 4 4 簽發(fā)日...
2025-11-08 03:14
【總結】建設項目立項管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司建設項目立項工作,加強公司管理體系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于,公司進行新建、擴建、改建、技術改造的工程項目的立項工作。1.新建項目,是指從無到有,平地起家,新開始建設的項目。有的建設項目原有基礎很小,經擴大建設規(guī)模后,其新增加的固定資產價值超過原有固定資產價值三倍以上的,也算新建項目。2.擴建項目,是指
2025-04-12 12:50
【總結】中鐵XX局集團X公司項目合同管理辦法為加強項目合同管理,防范與控制合同風險,維護公司的合法權益,做到管理有規(guī)章,簽約有約束。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法通則》及其他有關法律法規(guī)定,制訂本辦法。一、適用范圍經公司授權后由項目部對外簽訂的各類合同、協(xié)議、意向書、承諾函,包括且不限于項目部簽訂和履行的所有建設工程施工合同、加工承攬合同、勞務分包合同、外部勞務用
2025-04-19 01:13
【總結】37施工項目統(tǒng)計管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范施工項目管理中的統(tǒng)計管理,結合集團項目管理的具體情況,制定本辦法。第二條依據(jù)《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計法實施細則》、《北京市統(tǒng)計管理條例》和《北京建工集團有限責任公司施工項目指導意見》制定。第三條本辦法適用集團公司各事業(yè)部。第二章職責和權限第四條集團公司信息管
2025-11-22 08:57
【總結】HSE管理辦法1總則為認真貫徹執(zhí)行石化集團“安全第一,預防為主,全員動手,綜合治理,改善環(huán)境,保護健康,科學管理,持續(xù)改進”的安全生產方針,規(guī)范項目HSE管理,確保項目工程建設任務的順利完成,特制定此辦法。本辦法主要規(guī)定了施工項目HSE管理的組織機構及職責、管理制度、項目HSE基礎工作、承包商、臨時工管理、施工現(xiàn)場HSE
2025-11-24 04:14
【總結】施工項目成本管理摘要:一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關鍵在于其贏得的利潤的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標是:低成本、高質量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標的基礎和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實現(xiàn)企業(yè)目標利潤,創(chuàng)造良
2025-04-07 23:12
【總結】部門職責辦公室職責:1、辦公室是項目部的綜合辦事機構,在總公司和項目部領導下負責項目部的日常工作:負責來客接待、招待,負責來信來訪接洽處理。2、負責項目部文件的接收、轉發(fā)及管理工作,起草各種文件、項目管理制度。負責項目部的宣傳報道工作。3、負責各種會議的召集布置及會議決定的貫徹落實;負責電話通訊、信息網絡管理。4、負責機關后勤保障工作:小車管理、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、治
2025-04-12 01:41
【總結】XX公司工程項目管理辦法章節(jié)號:8修改號:0頁數(shù):共4頁項目文明施工(標化工地)管理辦法1適用范圍本管理辦法適用于公司所承接的工程項目的文明施工(標化工地)管理。2引用文件建設部《建筑施工安全檢查評分標準》(JGJ59-99)建設部《工程施工項目管理規(guī)程(討論稿)》《XX公司XXXX年改革總體方案》3主要職責安全環(huán)保處負責
2025-11-22 23:50
【總結】117施工項目審計管理辦法第一章總則第一條為適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要,規(guī)范和加強施工項目的審計工作,確保企業(yè)效益真實,提高盈利水平,特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)《中華人民共和國審計法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《施工企業(yè)會計制度》、北京市有關規(guī)定及《北京建工集團有限責任公司施工項目管理指導意見》制定。
【總結】......項目監(jiān)理部績效考核實施辦法(試行)北京鐵研建設監(jiān)理有限責任公司大張高鐵DZJL2015-01監(jiān)理項目部二零一六年五月二十五日學習好幫手..
2025-04-12 11:14
【總結】發(fā)改委實施各類項目管理辦法(試行) 一、總則 第一條:為了進一步加強對我委實施各類項目的監(jiān)督與管理,確保建設項目高標準、高質量按期完工?,F(xiàn)根據(jù)據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《甘肅省建設工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》和《*縣建設工程招標投標管理辦法》,結合我委實際,特制定本辦法。 第二條:本辦法所指實施各類項目的主體為*縣發(fā)展和改革委員會?! 〉谌龡l:在實施各類項目過程
2025-04-17 08:44
【總結】投標報價管理辦法(試行)一、主要內容本管理辦法(以下簡稱辦法)就公司的投標報價管理的基本原則,要求、實施程序作出具體規(guī)定,從而使公司投標報價工作走向程序化、規(guī)范化、科學化、提高競爭能力,確保企業(yè)經營效益。二、運用范圍本辦法適用公司內部投標報價管理工作(京外地區(qū)參照執(zhí)行)。三、依據(jù)標準3.1《北京市建設工程施工招標投標管理暫行
2025-04-07 23:09
【總結】第一篇:施工組織設計管理辦法(試行) 鄭州鐵路局工程管理所 實施性施工組織設計和專項施工方案管理辦法(試行) 鄭工管項(2012)10號 一、總則 1、根據(jù)鐵道部《關于發(fā)布的通知》(鐵建設〔...
2025-10-04 21:04
【總結】科研團隊管理辦法(試行)根據(jù)學?!笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃,為進一步提高科研水平,為培養(yǎng)和造就更高水平的科研團隊和學術帶頭人,不斷提升我校的科技競爭力,加快我校的學科建設水平和科技創(chuàng)新步伐,特制定本辦法。一、組織原則科研團隊的選拔組建,堅持“實事求是、因校制宜、公平競爭,擇優(yōu)遴選,重點扶持、動態(tài)
2025-12-08 00:11