【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（2）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（3）開挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程。（4）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。第七章 附 則《山西省第五建筑工程公司科技管理實(shí)施辦法》晉建技質(zhì)[2008]37號(hào)文的相關(guān)內(nèi)容不一致時(shí)，以本辦法為準(zhǔn)。晉建五技質(zhì)發(fā)[2011] 號(hào)關(guān)于印發(fā)《山西省第五建筑工程公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》的通知公司所屬各單位：為規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批和論證管理，提高全公司的建筑施工技術(shù)管理水平，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)安全保障，特制定《山西省第五建筑工程公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附件：《山西省第五建筑工程公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》二０一一年三月十五日第三篇：材料管理辦法(試行)（本站推薦）材 料 管 理 辦 法（暫行）一、業(yè)擴(kuò)材料管理1．材料盤點(diǎn)。X月底前，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，包括新品、堪用品、廢品等所有材料，并逐一建立材料單頁(yè)臺(tái)帳，以后每半年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。2．材料出庫(kù)。無(wú)論材料數(shù)量多少，領(lǐng)用人都必須填寫《材料領(lǐng)用單》，注明工程名稱、出庫(kù)日期，經(jīng)班長(zhǎng)簽名認(rèn)可，否則，倉(cāng)庫(kù)可拒絕發(fā)料。未用完的材料必須退庫(kù)，并在本次出庫(kù)《材料領(lǐng)用單》上作減少記錄。《材料領(lǐng)用單》應(yīng)在次日交材料員登記臺(tái)帳。3．材料入庫(kù)。材料采購(gòu)原則上由工程部按照《工程部工作職責(zé)》，根據(jù)工程實(shí)際需要提前拿出預(yù)見(jiàn)性的材料需求計(jì)劃，并列出清單，經(jīng)總經(jīng)理審批后交由綜合部實(shí)施。向供應(yīng)商訂購(gòu)材料原則上需經(jīng)綜合部填制有編號(hào)的《材料結(jié)算單》，因特殊情況來(lái)不及填寫《材料結(jié)算單》，經(jīng)辦人必須于次日補(bǔ)辦手續(xù)。未付款的材料入庫(kù)，應(yīng)與供應(yīng)商《銷貨清單》所列材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等完全相符，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，由材料員簽收并及時(shí)登記材料臺(tái)帳和記入公司“往來(lái)賬目”。已付款的材料入庫(kù)，需供應(yīng)商一并提供有效銷貨票據(jù)，票據(jù)所列材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等必須與材料實(shí)物完全相符，否則，不予簽字認(rèn)可。4．信息反饋。每月5日前材料員須向總經(jīng)理上報(bào)截至上月底的材料結(jié)存數(shù)據(jù)報(bào)表。二、配網(wǎng)材料管理1．配網(wǎng)材料出入庫(kù)手續(xù)與業(yè)擴(kuò)材料要求相同。2．設(shè)配網(wǎng)項(xiàng)目材料領(lǐng)取責(zé)任人并建立配網(wǎng)材料臺(tái)賬，臺(tái)賬由責(zé)任人負(fù)責(zé)登記。每批配網(wǎng)項(xiàng)目的材料清單都應(yīng)及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)后分別報(bào)送一份給總經(jīng)理和綜合部，以便全面掌握材料信息，及時(shí)協(xié)調(diào)領(lǐng)料相關(guān)事宜。3．每次領(lǐng)料完畢后，領(lǐng)料責(zé)任人必須立即做出《材料領(lǐng)用情況明細(xì)表》，詳細(xì)列出各類材料的應(yīng)領(lǐng)數(shù)、已領(lǐng)數(shù)、剩余數(shù)，并將變動(dòng)情況報(bào)送總經(jīng)理和告知綜合部。三、相關(guān)要求1．每天備料，應(yīng)盡量做到不多領(lǐng)、不少領(lǐng)，以避免材料丟失和增加進(jìn)出庫(kù)工作量。2．工程收工應(yīng)仔細(xì)清理現(xiàn)場(chǎng)，將未使用的材料和工程中的拆舊材料收集齊全帶回公司并登記入賬，否則，因此而造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。四、附則1．本辦法作為員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一。2．本辦法自二〇XX年X月X日起實(shí)行。第四篇：6S管理辦法(試行)軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理辦法（試行）一、目的根據(jù)公司6S工作要求，為了規(guī)范我廠的現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)秩序、衛(wèi)生條件，提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升品質(zhì)，特制訂此6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。二、適用范圍本制度適用于各生產(chǎn)車間及相關(guān)部室所屬區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。三、現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。：需用物品依照規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識(shí)清楚。：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。：創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。：通過(guò)開展安全活動(dòng)，以制度化的形式提高安全管理水平，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識(shí)。四、機(jī)構(gòu)設(shè)置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理小組 組 長(zhǎng)：王錦宏 副組長(zhǎng)：肖元忠 督導(dǎo)員：謝仕挺組 員：任元保 張保昌 夏賢坤 孫復(fù)年 陶昌榮五、職責(zé)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，不斷提升我廠現(xiàn)場(chǎng)的管理工作規(guī)范化水平。、落實(shí)6s管理要求，應(yīng)用6s管理方法，不斷提高基礎(chǔ)管理水平（涉及范圍：辦公現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議室、更衣室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的6s管理）。，不斷提升我廠質(zhì)量管理水平及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)合格品、不合格品、廢品的規(guī)范管理。、設(shè)施的管理工作中，不斷提升設(shè)備、設(shè)施的管理水平。六、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：把要與不要的物品分開。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的，掌握所需要物品的使用數(shù)量及使用周期，制定標(biāo)識(shí)牌，并建立相關(guān)臺(tái)賬。：將不需要的物品加以處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，進(jìn)行轉(zhuǎn)移、廢棄等處理，車間內(nèi)僅留下有用的物品。對(duì)于車間里各個(gè)工段或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。撤走無(wú)用之物，有效利用場(chǎng)地，相對(duì)擴(kuò)大使用面積，減少庫(kù)存和避免資源浪費(fèi)。 （范圍）要全面檢查，包括看得到和看不到的?！耙焙汀安灰钡呐袆e基準(zhǔn)。，決定日常用量及放置位置。 ，包括坯料、成品中的待檢品和待處理品，或1周內(nèi)使用的工裝、工具、工檢量具及材料為A類物品。表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。、待處理品及1周內(nèi)不使用的工裝、工具、備件為B類物品，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。，每班要及時(shí)清除的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的已報(bào)廢的備件、工具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、用剩的材料、工人的個(gè)人生活用品等為C類物品。坯料；待檢品、待處理品、合格品、廢品；設(shè)備、設(shè)施；工具、工檢量具；備件 ；工具箱。存放A類物品的區(qū)域?yàn)锳類區(qū)域；存放B類物品的區(qū)域?yàn)锽類區(qū)域；存放C類物品的區(qū)域?yàn)镃類區(qū)域。坯料；待檢品、待處理品、合格品、廢品；設(shè)備、設(shè)施；工具、工檢量具；備件；工具箱；安全通道；倉(cāng)庫(kù)。 ：現(xiàn)場(chǎng)中的所有物品均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來(lái)，準(zhǔn)備清理的無(wú)用之物不得在圖上出現(xiàn)；定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)標(biāo)注，均在圖上加以說(shuō)明；定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。（1）車間定置圖放在所在區(qū)域明顯位置，圖紙下沿距地面2米。（2）工具箱定置圖粘貼在工具箱左側(cè)門內(nèi)壁上半部中央位置。，按定置圖實(shí)施定置、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿?dòng)物，如推車、三輪車等也要定置到適當(dāng)位置。：物料擺放采用“四號(hào)定位”和“五五擺放”。“四號(hào)定位法”的概念：就是用倉(cāng)庫(kù)號(hào)、貨架號(hào)、貨架層次號(hào)和貨位號(hào)表明物體儲(chǔ)存的位置，以便查找和定位。位置管理由4位數(shù)字表示，比如3242中第一位數(shù)字3表示倉(cāng)庫(kù)號(hào)，即3號(hào)庫(kù)；第二位數(shù)字2表示貨架號(hào)，即3號(hào)庫(kù)的2號(hào)貨架；第三位數(shù)字4表示貨架層次號(hào)，即3號(hào)庫(kù)中的2號(hào)貨架的4層貨架 ；第四位數(shù)字2表示貨位號(hào)，即3號(hào)庫(kù)中的2號(hào)貨架的4層貨架的2號(hào)貨位?！拔逦鍞[放”的概念：是指物資以“五”為基本計(jì)數(shù)單位進(jìn)行擺放的一種管理方法。物資按不同品種、規(guī)格、形狀以五為基數(shù)進(jìn)行堆垛。要求做到五五成方、五五成行、五五成包、五五成箱等。定置率＝實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）100％.定置率要達(dá)到95%以上。 包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)、標(biāo)牌設(shè)計(jì)。在推行定置管理時(shí)進(jìn)行工藝研究、各類物品停放布置、場(chǎng)所區(qū)域劃分等都需要運(yùn)用各種信息符號(hào)表示，以便人們形象地、直觀地分析問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目視管理，各個(gè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和應(yīng)用有關(guān)信息符號(hào)，并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。在信息符號(hào)設(shè)計(jì)時(shí)，如有國(guó)家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、消防、等）應(yīng)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號(hào)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、美觀