【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物品。 、文件、數(shù)據(jù)。 。 。 (3) 整頓 把不要用的清理掉 ,留下的有限物品再加以定點(diǎn)定位放置。除了空間寬敞 以外 ,更可免除物品使用的找尋時(shí)間 ,且對(duì)于過(guò)量的物品也可實(shí)時(shí)處理。 做法如下 : a. 空間騰出。 b. 規(guī)劃放置 場(chǎng)所及位置。 c. 規(guī)劃放置方法。 文件編號(hào) 版本 1 文件名稱 5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施教材 頁(yè)次 2/4 教育訓(xùn)練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation 。 、明確 效果 : ,其它的人也能一目了然 事例 : 、抽屜。 、 [檔案分類、編號(hào)或顏色管理。 、零件、半成品、成品之堆放及指示 、走道暢通 (如捄布 ,手套 ,掃把 )定位擺放。 (3)清 掃 工作場(chǎng)所徹底打掃干凈 ,并杜絕污染源。 做法 : 。 。 。 。 ※ 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做。 事例 : a． 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬。 b． 垃圾、廢品未處理。 c． 玻璃門(mén)窗不干凈。 d． 水管漏水 ,噪音污染處理。 e． 破損的物品修理。 (4)清潔 貫徹上面 3S。 運(yùn)用手法 : 。 。 。 文件編號(hào) 版本 1 文件名稱 5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施教材 頁(yè)次 3/4 教育訓(xùn)練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation (5)素養(yǎng) 5S活動(dòng)始于素養(yǎng) ,終于素養(yǎng)。 一切活動(dòng)都靠人 ,假如『人』缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣 ,或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神 ,推行 5S易于流于形式 ,不易持續(xù)。 提高素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練 ,認(rèn)屬企業(yè)、參與管理 ,才能收到效果。 素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外 ,由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。 整理 :從心中就有『應(yīng)有與不應(yīng)有』的區(qū)分 ,并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。 整頓 :從心中就有『將應(yīng)有的定位』的想法。 清掃 :從心中就有『徹底清理干凈，不 整潔的工作環(huán)境是恥辱』的想法。 素養(yǎng) :心中不斷追求完美的想法。 事例 : .員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間 ,按時(shí)出勤。 .工作應(yīng)保持良好狀況 (如不可隨意談天說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、 打瞌睡、吃零??等 )。 .服裝整齊 ,戴好識(shí)別卡。 .愛(ài)護(hù)公物 ,用完歸位。 .待人接物誠(chéng)懇有禮貌。 .愛(ài)護(hù)公物 ,用完歸位。 .不可亂扔紙屑果皮。 .樂(lè)于助人。 文件編號(hào) 版本 1 文件名 稱 5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施教材 頁(yè)次 4/4 教育訓(xùn)練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation 一、 5S實(shí)施 各區(qū)域自主展開(kāi)、檢查及改善。 二、稽核 1. 依據(jù) :查檢表 2. 查核人員 :各執(zhí)行委員 3. 區(qū)域分工 :交叉分組稽核 分工原則 :查核人與被查核區(qū)域無(wú)直接關(guān)系 4. 查核時(shí)機(jī) :每周周末 5. 每周實(shí)施 : (附件 1)逐款逐項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查核 ,并記錄缺陷內(nèi) 容與判定分值。 、公正之原則 ,對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行地毯式搜索。 ,并予查核后于查檢 表 簽名確認(rèn)。 ,可提交委員會(huì)仲裁。 ,影印件交責(zé)任區(qū)域作改善用。 5日內(nèi)予以改善 ,5S干事負(fù)責(zé)其效果追蹤。 5S干事及各制程 IPQC將不定期對(duì)各區(qū)域?qū)嵤╇S機(jī)稽核 ,其它人員亦可 參與 , 稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良項(xiàng)即以紅色標(biāo)簽標(biāo)識(shí) ,并隨之簽發(fā)《紅色標(biāo)簽 處理通知單》予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人。 區(qū)域負(fù)責(zé)人接單后應(yīng)迅速開(kāi)展原因調(diào)查并制訂糾正措施進(jìn)行改善。簽 發(fā)人員在 1個(gè)工作日 內(nèi)對(duì)其效果進(jìn)行確認(rèn) ,在不良項(xiàng)未改善前 ,紅色標(biāo)簽不 得撕去。 (紅色標(biāo)簽及《紅色標(biāo)簽處理通知單》見(jiàn)附件 3) 三、評(píng)分細(xì)則 。各課自行整頓期間之實(shí)績(jī) ,占總分之 70%。 :對(duì)稽查缺陷項(xiàng)之處理情形 ,占總分之 10% 文件編號(hào) 版本 1 文件名稱 5S運(yùn)動(dòng)推行辦法 頁(yè)次 1/2 教育訓(xùn)練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation :對(duì)稽查缺陷項(xiàng)之改善構(gòu)想及效果 ,占總分之 10%。 :對(duì)紅單之處理情形 ,占總分之 10%。 a. 稽查實(shí)績(jī)?yōu)椴闄z表之得分乘 70%。如查檢表得 80 分 ,則實(shí)績(jī)?yōu)?80 70% b. 執(zhí)行力依稽查缺陷項(xiàng)數(shù)目分配分值。如某課經(jīng)查出 10 個(gè)缺陷 ,則每處理 1 個(gè)得1 分 (須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)處理 )。 c. 改善力依稽查缺陷項(xiàng)數(shù)目分配分值 ,視其改善效果給分。如上一條款 ,有 2 個(gè)缺陷項(xiàng)雖有處理 ,但引起新混亂 ,扣除此 2 分。 ,依該周期內(nèi)《紅色標(biāo)簽處理通知單》熽分配分值。 四、獎(jiǎng)懲辦法 1. 競(jìng)賽平分共分 10 個(gè)單位。 2. 競(jìng)賽以月度為單位實(shí)施 ,取前三名 ,發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金。 3. 獎(jiǎng) 金每月取前三名發(fā)放 ,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下 : 第一名 : 150 元 RMB 第二名 : 100 元 RMB 第三名 :80 元 RMB 4. 錦旗與獎(jiǎng)金發(fā)放于隔日第一個(gè) 5S 會(huì)議中 ,由總經(jīng)理基主任委員主持頒發(fā)。 A. 第一名 :頒“最佳單位”綠色錦旗一面及第一名獎(jiǎng)金 。所負(fù)責(zé)區(qū)域的主管記小功。 B. 第二名 :頒發(fā)“優(yōu)勝單位”藍(lán)色錦旗一面及第二名獎(jiǎng)金。 C. 第三名 :頒發(fā)“合格單位”淺藍(lán)色錦旗一面及第三句名獎(jiǎng)金。 :頒發(fā)“迎頭趕上”黃色錦旗一面以為鞭策。 :頒發(fā)“奮起直追”紅色錦旗一面以為激勵(lì) 。所負(fù)責(zé)區(qū)域的主管記小 過(guò)。 (25 日 )收回。 ,公司頒發(fā) 5S 活動(dòng)最佳單位永久性錦旗一面 。所負(fù)責(zé) 區(qū)域的主管記大功。 ,則另頒“不合格”灰色錦旗一面 ,以示警告 ,所負(fù)責(zé) 區(qū)域的主管記大過(guò)。 I. 所頒錦旗必須懸掛在指定地點(diǎn)至月底收回。 ,用作部門(mén)建設(shè)或部門(mén)福利 ,嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分使用。 將作為薪資調(diào)整及年終獎(jiǎng)金考核參考。 ,同時(shí)也是集體榮譽(yù)競(jìng)賽 ,他單位若有違反競(jìng)賽規(guī)則 ,可向單 位主管報(bào)告或向推動(dòng)委員會(huì)提出檢舉 ,以維護(hù)本單位之權(quán)益。 文件編號(hào) 版本 1 文件名稱 5S運(yùn)動(dòng)推行辦法 頁(yè)次 2/2 教育訓(xùn)練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation 整理整頓 (辦公室用 ) NO: 責(zé)任區(qū)域 : 查檢日期 : 陪 同 人 : 查 檢 者 : 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 NO. 查 檢 內(nèi) 容 配分 得分 查檢記錄 1 辦公桌椅 1 桌臺(tái)面干凈、整齊 8 2 椅子及四周干凈亮麗 5 3 抽屜內(nèi)是否雜亂 5 2 信道區(qū)域 1 桌子、文件柜是否有區(qū)域劃分 7 2 通道路面保持干凈 5 3 課別間有無(wú)明確標(biāo)示 6 3 文件柜 文件 1 活頁(yè)夾是否均有明確標(biāo)示 5 2 文件柜是否明定管理 者 6 3 活頁(yè)夾顏色管理是否完善 6 4 文件數(shù)據(jù)是否便于取閱 8 4 清掃狀況 1 垃圾桶是否積得較滿 5 2 供應(yīng)開(kāi)水處有無(wú)管理者標(biāo)示 4 3 私有物品有無(wú)依規(guī)定放置 6 4 墻壁及玻璃是否保持干凈 6 5 教養(yǎng)狀況 1 晨操是否積極參加 6 2 接電話人不在 ,是否有留話備忘 3 3 廠服識(shí)別證有無(wú)依規(guī)定執(zhí)行 5 4 時(shí)間觀念要強(qiáng) 4 合計(jì) 100 評(píng)語(yǔ) 確認(rèn) 文件編號(hào) 版本 1 文件名稱 5S查檢表 頁(yè)次 1/1 教育訓(xùn)練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation 整理整頓 (車(chē)間用 ) NO: 責(zé)任區(qū)域 : 查檢日期 : 陪 同 人 : 查 檢 者 : 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 NO. 查 檢 內(nèi) 容 配分 得分 查檢記錄 1 辦公桌椅 1 有無(wú)對(duì)職工進(jìn)行 有關(guān)訓(xùn)練 4 2 椅子及四周干凈亮麗 8 2 區(qū)域規(guī)劃 1 有無(wú)區(qū)域規(guī)劃圖 /箭頭示意圖 5 2 不同作業(yè) /檢驗(yàn) /物料區(qū)域有無(wú)規(guī)劃及適當(dāng)標(biāo)識(shí) 8 3 通道狀況 1 通道是否規(guī)劃并暢通不被占用 5 4 機(jī)臺(tái) 設(shè)備 1 應(yīng)報(bào)廢之機(jī)臺(tái)、設(shè)備處理 5 2 清潔與保養(yǎng)是否有計(jì)劃并執(zhí)行 7 3 是否擺放整齊 4 5 治工具 儀 器 1 應(yīng)報(bào)廢之處理 5 2 是否有清潔保養(yǎng)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行 7 3 是否定位放置 且目視管理 ,易取易放 5 6 產(chǎn)品 物料 1 不同種類、狀能之隔置 8 2 是否擺放整齊 3 3 周轉(zhuǎn)箱柜等容器是否清潔 5 7 圖面、作業(yè)書(shū) 1 有效性、完整性、有序性整齊擺放 8 8 現(xiàn)場(chǎng)辦公 處 1 文具、工程文件、窗體有否定位擺放 5 2 是否在臺(tái)面或抽屜有適當(dāng)標(biāo)識(shí)之產(chǎn)品物料 3 3 失效文件、過(guò)期數(shù)據(jù)、應(yīng)報(bào)廢物品之處理 5 合計(jì) 100 評(píng)語(yǔ) 確認(rèn) 文件編號(hào) 版本 1 文件名稱 5S查檢表 頁(yè)次 1/1 教育訓(xùn)練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation Ⅰ .目的 驗(yàn)證質(zhì)量保證系統(tǒng)是否被正確實(shí)施 ,以及適時(shí)發(fā)掘問(wèn)題 ,并采取矯正措施 ,以維持 各項(xiàng)質(zhì)量作業(yè)之有效性 Ⅱ .范圍 凡一切與質(zhì)量系統(tǒng)有關(guān)之規(guī)定事項(xiàng)與實(shí)施部門(mén) ,皆為稽核范圍 Ⅲ .權(quán)責(zé) 1. 品保單位 :稽核計(jì)劃之?dāng)M定 2. 稽核小組 :稽核計(jì)劃之執(zhí)行 3. 管理代理 :稽核結(jié)果之審核 Ⅳ .管理重點(diǎn) 1. 定義 定期稽核 :依年度稽核計(jì)劃表 ,對(duì)各部門(mén)作定期稽核 不定期稽核 :當(dāng) 有下列情形 ,必要時(shí)須作不定期稽核 某項(xiàng)質(zhì)量系統(tǒng)或質(zhì)量計(jì)劃初期開(kāi)始執(zhí)行時(shí) 質(zhì)量系統(tǒng)發(fā)生重大變化時(shí) 產(chǎn)品質(zhì)量或可行度有重大異常發(fā)生時(shí) 必須對(duì)受稽核部門(mén)采取之矯正措施采取查證時(shí) 2. 作業(yè)內(nèi)容 : 年度稽核計(jì)劃之?dāng)M定 ,由品保單位于每年 12 月底前完成 ,并呈總經(jīng)理審核 后 ,據(jù)以執(zhí)行 稽核小組 :每次稽核前 ,由品保單位負(fù)責(zé)籌組稽核小組 ,稽核小組成員至少 二人 合格之稽核小組成員必須接受『 ISO9000 通識(shí)』訓(xùn)練 ,具有稽核實(shí)務(wù)經(jīng) 驗(yàn)或已接受『內(nèi) 部質(zhì)量稽核』或『主導(dǎo)評(píng)審員』課程之訓(xùn)練 ,并取得證 明者 稽核小組人員須由與受稽單位業(yè)務(wù)無(wú)直接之責(zé)任者擔(dān)任 : 本公司內(nèi)部稽核 ,原則上每六個(gè)月實(shí)施乙次 ,由品保單位排定年度稽核計(jì) 劃 稽核前一周 ,品保單位主管召集稽核小組成員說(shuō)明本次稽核之范圍與須注 意事項(xiàng) ,并選定稽核組長(zhǎng) ,負(fù)責(zé)本次稽核作業(yè) ,同時(shí)發(fā)出『內(nèi)部稽核通知單』 , 通知受稽核單位 : 稽核前 ,由稽核組長(zhǎng)需要召集稽核員與被稽核部門(mén)相關(guān)人員 ,舉行開(kāi)始會(huì)議 (OPENING MEETING)以確認(rèn)稽核范圍與時(shí)機(jī) 稽核員請(qǐng)被稽核部門(mén)提供相關(guān)文件 ,例如 :一、二、三階文件及相關(guān)質(zhì)量 記錄 文件編號(hào) CP1701 版本 2 文件名稱 內(nèi)部稽核管理程序 頁(yè)次 1/2 教育訓(xùn)練 瀚 荃 股