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論建設工程實施階段造價控制-建筑工程論文(編輯修改稿)

2025-06-18 15:11 本頁面
 

【文章內容簡介】 查、合同簽訂與管理、材料管理等可以在施工圖的基礎上準確核定造價的計算依據,從而使工程的實際價格進一步清晰,與造價控制目標的偏差值也就更為明確,下一步就是主動采取糾偏措施。建設單位可以充分利用這四個環(huán)節(jié) 具有的主動控制特點,采取措施進行有效控制。特別是依據已建工程的經驗,對容易導致造價失控或超資的控制薄弱點,或是施工單位可能設置的費用或索賠陷井處進行有針對性地主動控制。對這幾個環(huán)節(jié)的控制具有投入低、效果好的優(yōu)點,是最有效的主動控制手段。 是由這些環(huán)節(jié)所包含的內容和對造價控制所起的重要作用決定的 (1)從內容上講,由這些環(huán)節(jié)引起的造價波動都比較大,嚴重的可能導致造價失控。工程招投標,包括施工和材料 (設備 )供應招投標,是造價控制的源頭。合同的簽訂與管理涵蓋了從合同簽訂到合同履行完畢的 所有相關方面,包括簽證變更管理、工程計量、索賠、竣工結算等,是工程項且管理的主要內容。審查合格后的施工組織設計是指導工程施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綱領性文件,是工程費用預結算的重要依據。材料管理方面。建筑材料費通常要占到工程建安造價的 50~ 60%左右,因此材料價格的變化決定著工程造價的變化。 (2)關鍵環(huán)節(jié)的內容決定了整個實施階段工程造價控制的目標、指導原則和具體操作依據。例如招標文件及合同文件中的條款明確規(guī)定了定價原則和價格變更的原則等等控制依據,約定的合同價款即為造價控制 目標等。造價控制工作主要就是圍繞這些內容開展的。
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