工程建筑工程造價論文模板(編輯修改稿)
2024-08-30 04:25 本頁面
【文章內容簡介】 計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施內部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上3個層次構筑的內部控制體系對項目發(fā)生的經濟業(yè)務進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的風險和會計風險，將具有重要的作用。項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注意以下內容：定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。，高度重視主要成本項目在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先，要從價格上予以控制。合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設備的維護成本。一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精干、高校，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面注意間接費用控制，保持一支筆審批經費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。 第四章、工程項目內部成本控制的主要措施內部控制制度要求項目經理作為項目施工的組織者，項目目標全面實現(xiàn)的第一責任人，因此項目經理當然也是項目成本、控制的第一責任人。成本控制原理告訴我們：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內部信息就成為成本控制過程的關鍵。項目內部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算時項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立得 職能，不是成本核算責任人的任務，而是全體參與者共同的任務。實現(xiàn)項目成本控制主要應在以下3個方面下功夫：，完善成本控制運行機制成本控制與經濟責任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內部經濟責任制的主要條件，而企業(yè)內部經濟責任制又是保證成本控制有效實現(xiàn)的重要保證，落實成本責任是項目成本運行有效控制達到關鍵。在施工生產過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段（1）項目部應對項目目標成本進行分解落實項目各級人員的成本責任和獎罰方法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員參與項目的成本控制。（2）加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理（3）加強物資管理，降低材料消耗（4）加強設備管理，提高完好率，利用率和裝備效益（5）加強質量管理（6）合理設置項目管理機構（7）加強項目成本核算及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。第五章、項目成本控制的方法成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下: （1）人工費的控制（2）材料費的控制（3）鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制（4）施工機械使用費的控制（5）構件加工費和分包工程費的控制資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約?？刂屏速Y源消耗，也等于是控制了成本費用。 ，實行資源消耗的中司控制長期以來，都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關系。即施工到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為不正?，F(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。 為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網絡圖的特點分別進行處理。 在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區(qū)別，計劃線上的C，表示與計劃進度相對應的計劃成本。實際線下的C，表示與實際進度相對應的實際成本。 網絡圖計劃的進度與成本的同步控制，與橫道圖計劃有異曲同功之處。所不同的是，網絡計劃在施工進度的安排上更具邏輯性，而且可在破網后隨時進行
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