【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)： 3)、要求承包單位每月 25 日前報《月工料、料、機動態(tài)表》。 (3)、工程進(jìn)度計劃的調(diào)整： 1)、當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理 工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原 因 導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費用索賠的建議： 2)、必須延長工期時，應(yīng)要求承包單位填報《工程延期申請表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃； 3)、總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位 共 同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。 影響施工進(jìn)度的因素： (1)、相關(guān)單 位的影響：工程建設(shè)涉及到許多單位和部門，任何一個部門的工作施工后，都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響； (2)、設(shè)計變更的影響：設(shè)計變更是進(jìn)度的最大干擾因素，它打亂了原定的施工進(jìn)度計劃，必然會延誤工期； (3)、材料物資供應(yīng)的影響施工所需要的材料，機具設(shè)備如不能按期、按量運到施工現(xiàn)場，或運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響： (4)、資金的影響：施工的順利進(jìn)行，必須有足夠的資金作保證，如果出現(xiàn)資金短缺，必將會直接影響到施工進(jìn)度； (5)、不利的施工條件的影響：施工中可能會遇到設(shè)計文件未曾考慮到的不利于 施工的困難情況，必然會影響施工進(jìn)度； (6)、技術(shù)因素的影響：施工活動中未能按設(shè)計圖紙或規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求施工，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，處理質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故需要時間，這就必然會影響施工進(jìn)度； (7)、施工組織不當(dāng)?shù)挠绊懀含F(xiàn)場勞力和施工機具調(diào)配不當(dāng)，工序穿插安排不合理等都會影響施工進(jìn)度； (8)、發(fā)生不可預(yù)見事件的影響：施工中出現(xiàn)惡劣氣候、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不測事件時，施工進(jìn)度就會受到嚴(yán)重影響。 進(jìn)度控制的主要措施： 根據(jù)影響施工進(jìn)度的各種不利因素，制定并實施消除或減輕這些因素的相應(yīng)措施．確保證施工進(jìn)度計劃的完 成。 (1)、明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)： (2)、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度； (3)、協(xié)助業(yè)主采取協(xié)調(diào)、獎罰等手段，調(diào)動承包單位和各相關(guān)單位主動完成各自的進(jìn)度計劃，以確保施工進(jìn)度計劃的完成： (4)、督促承包單位優(yōu)化施工方案，合理配置施工機具和勞力．完善施工管理和施工調(diào)度工作，及時解決影響正常施工的問題，提高施工速度，分析影響工程進(jìn)度或可能延誤工期的因素，制訂預(yù)控措施，嚴(yán)格控制工程銜接及收尾工程時間，避免因停工、窩工而延長工期； (5)、嚴(yán)格控制審批設(shè)計變更，減少因設(shè)計變更而延誤工期： (6)、工程質(zhì)量與施工進(jìn) 度同步檢測，將質(zhì)量問題解決在施工過程中，防止因此而產(chǎn)生的停返工、貽誤工期； (7)、督促業(yè)主調(diào)配資金，保證對承包單位資金供應(yīng)； (8)、協(xié)助業(yè)主、承包單位優(yōu)選器材、設(shè)備供貨單位，努力做到按質(zhì)、按量、按期進(jìn)場，滿足工程施工要求； (9)、督促施工單位加強施工技術(shù)交底及人員培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率： (10)、全面、系統(tǒng)收集施工過程中的各種信息資料，掌握施工條件、環(huán)境變化情況和承包單位與分包單位外部關(guān)聯(lián)單位間的工作銜接配合情況，及時預(yù)見或發(fā)現(xiàn)可能造成延誤工期的問題，提醒并協(xié)助業(yè)主、承包單位 及時采取應(yīng)變措施，實現(xiàn)對工程進(jìn)度計劃的動態(tài)控制。 保修階段進(jìn)度控制： 工程進(jìn)入保修階段后，大部分建筑物已投入使用，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理時，往往對業(yè)主的生活、工作造成許多不便，因此，處理事故時，應(yīng)本著對業(yè)主影響最小的原則實施。 1)、事故處理應(yīng)進(jìn)行多方案比較，應(yīng)選擇能確保質(zhì)量、施工方便可加快施工進(jìn)度的方案； 2)、事故處理應(yīng)做好人力、機械、材料的充分準(zhǔn)備，確保不影響施工： 3)、處理屋面工程時，應(yīng)了解氣象資料，確保在施工期內(nèi)不受天氣影響； 4)、處理事故應(yīng)在施工工藝條件充許的條件下，組織多班連續(xù)作業(yè)，人停工作面不停，盡量縮短工期。 九 、工程造價控制 l、工程造價控制的原則： (1)、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的臺同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法； (2)、應(yīng)堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付： (3)、處理由于工程變更引起的費用增減，應(yīng)堅持合理、公正； (4)、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。 工程造價控制的依據(jù)： (1)、建設(shè)工程合同及其變更、協(xié)議； (2)、工程設(shè)計 圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商： (3)、市場價格信息； (4)、本地區(qū)工程概 (預(yù) )算定額、取費標(biāo)準(zhǔn) (5)、《分項／分部工程施工報驗表》； (6)、國家和地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。 工程造價控制基本程序： (1)、工程款支付基本程序； (2)、工程款竣工結(jié)算的基本程序：見附錄 附圖七： (3)、應(yīng)審核承包單位的資金使用訓(xùn)劃，井與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相關(guān)工程款支付計劃； (4)、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程 變更的價款或計算價款的原則、方法； (5)、應(yīng)對工程合同價中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進(jìn)行主動控制； (6)、應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙．對工程進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策； (7)、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告； (8)、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求； (9)、 通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。 工程造價的控制方法 (1)、應(yīng)要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概 (預(yù) )算、合同的工程量，建立工程量臺帳； (2)、應(yīng)要求承包單位于施工進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)付款分解切塊，編制與進(jìn)度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃。 投資控制的主要措施： (1)、項目監(jiān)理部中明確各級投資控制人員的任務(wù)、職責(zé)、工作方法和程序等，將投資控制目標(biāo)落實到具體人員身上； (2)、監(jiān)理單位編制資會使用計劃，分解 投資控制目標(biāo)，建立臺帳，及時進(jìn)行已完工程計量，簽發(fā)付款憑證，復(fù)核工程付款單據(jù)；跟蹤投資發(fā)生情況，將實際發(fā)生與計劃目標(biāo)對比，出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，協(xié)助業(yè)主、承包商采取彌補措施，經(jīng)常向業(yè)主報告投資控制工作情況及問題； (3)、督促承包單位完善經(jīng)濟(jì)核算體系，加強財務(wù)核算工作，嚴(yán)格審核工程更改、設(shè)計變更和工程索賠；完善施工技術(shù)方案，提高施工效 率及工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，防止出現(xiàn)窩工、停工、返工、浪費；降低施工管理費及其它直接費用的支出： (4)、督促承包單位將分解后的投資控制目標(biāo)，結(jié)合各級施工單位、施工人員的職 責(zé)分工，貫徹到他們的日常工作中去，通過檢查、考核、評比等方式督促他們實現(xiàn)各自的目標(biāo)： (5)、通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等方面挖掘節(jié)約投資的潛力，并制訂行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制： (6)、加強設(shè)計交底和圖紙會審工作，把問題解決在施工之前： (7)、做好有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料的收集，協(xié)調(diào)工程承包合同各方認(rèn)真履行各自的責(zé)任、義務(wù)，特別是合同規(guī)定為對方提供的施工環(huán)境和條件，使各項工程施工能正常進(jìn)行； (8)、嚴(yán)格各階段工程驗收工作，除檢查工程質(zhì)量外，還必須核實工程實物量，做到準(zhǔn)確無誤。工程移交后 ,督促承包單位做好回訪、保修工作 ,使工程使用后不發(fā)生新的投資。 保修期工程造價控制： 保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量事故 ,應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告確定的責(zé)任 ,劃分事故處理費用分擔(dān)比例。 (1)、當(dāng)工程質(zhì)量事故認(rèn)定為由施工原因造成時，其處理費用應(yīng)由原施工單位承擔(dān)。事故由原施工單位處理時，處理費用自理；事故由其它施工單位承擔(dān)時，處理費用由兩個施工單位協(xié)商確定；建設(shè)單位對此不進(jìn)行協(xié)調(diào)； (2)、當(dāng)工程質(zhì)量事故認(rèn)定由建設(shè)、施工單位編制丁程質(zhì)量事故處理預(yù)算，建設(shè)單位審核同意后，根據(jù)臺同約定按時給施工方撥款； (3)、當(dāng)工程質(zhì)量 事故認(rèn)定由建設(shè)單位造成時，施工單位編制工程質(zhì)量事故處理預(yù)算，建設(shè)單位審核同意后，根據(jù)合同約定按時給施工方撥款； (4)、監(jiān)理工程師應(yīng)對工程質(zhì)量事故處理預(yù)算認(rèn)真審核，對保修期增加的工程造價進(jìn)行嚴(yán)格控制： (5)、工程竣工結(jié)算時施工單位預(yù)留的質(zhì)量保修金，應(yīng)在保修期結(jié)束后與建設(shè)單位結(jié)清。 十、合同管理 合同管理的原則： (1)、堅持“以合同為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩”的原則； (2)、堅持以事實為依據(jù)，誠信、公正協(xié)商的原則處理合同糾紛： (3)、堅持預(yù)防為主、跟蹤調(diào)查的原則進(jìn)行合同管理。 合同管理的依據(jù)： (1)、建設(shè)工程承包合同； (2)、施工階段委托監(jiān)理合同 (3)、工程項目招標(biāo)文件。 合同管理的任務(wù)： (1)、對承包合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證合同當(dāng)事人的權(quán)益： (2)、對工程實施進(jìn)行有力的合同管理，保證承包人正確履行臺同，保證整個工程按合同規(guī)定有計劃、有步驟、有秩序地施工，防止施工中失控現(xiàn)象發(fā)生； (3)、預(yù)防或調(diào)解合同爭議，避免或減少合同爭議造成的損失。 合同管理的主要內(nèi)容： (1)、參加業(yè)主與各方的合同制訂與談判工作，弄清合同內(nèi)容，掌握有關(guān)合同的第一手資料； (2)、對合同各類條款 進(jìn)行研究分析，找出合同的缺陷和存在的問題，協(xié)助業(yè)主對因合同變化而引起的事件進(jìn)行分析、處理： (3)、對各方履行合同工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對合同執(zhí)行中存在的爭議可 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定進(jìn)行處理，提高合同履約率； (4)、根據(jù)工程條件變化或合同各方的申請，提出或?qū)徍撕贤募男薷囊庖?，協(xié)助業(yè)主對合同進(jìn)行修改補充； (5)、通過有效的合同管理盡量避免或減少索賠事件發(fā)生；協(xié)助業(yè)主預(yù)測和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性，并制訂防止發(fā)生索賠措施；當(dāng)索賠事件發(fā)生后，監(jiān)理本著公正、協(xié)商、誠信、及時的原則處理和解決索賠： (6)、審查工程變更，并對工程變更的費用和工期做出評估： (7)、由工程質(zhì)量問題、或安全問題、或發(fā)生緊急事件，在爭得建設(shè)單位同意后，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： (8)、根據(jù)施工舍同規(guī)定，審批、處理工程延期、延誤 (9)、按法律程序處理合同爭議、合同解除 及合同解除以后 的有關(guān)事宜； (10)、以事實為依據(jù)．以合同約定為核心，公正處理違約事件； (11)、加強對合同執(zhí)行情況的分析，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，協(xié)助合同各方采取化解風(fēng)險、預(yù)防出現(xiàn)問題的措施。 合同管理 的主要措施： (1)、選派工作中有應(yīng)變能力、能堅持原則的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)合同管理工作．以準(zhǔn)確、公正地處理備方在履行