【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)查： 1)、事故調(diào)查時，監(jiān)理工程師應(yīng)向調(diào)查組提供原始監(jiān)理資料，應(yīng)對 13 提供資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)： 2)、監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合調(diào)查組工作，向調(diào)查組如實(shí)匯報施工過程情況及監(jiān)理過程詳細(xì)情況，應(yīng)對提供情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)； 3)、監(jiān)理工程師應(yīng)參加事故原因分析會議。 (8)、保修階段發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，建設(shè)單位應(yīng)請原設(shè)計單位或有資質(zhì) 的設(shè)計單位對事故危害程序進(jìn)行評估，并應(yīng)出具事故處理方案。事故處理方案可由原施工單位或另請其它施工單位實(shí)施，監(jiān)理工程師對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)理，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗收井對施工質(zhì)量進(jìn)行評估。 (9)、工程質(zhì)量事故處理完后，建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)參加驗收。 八、節(jié)能工程施工質(zhì)量控制 l、項目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》、《山西省人民政府關(guān)于加強(qiáng)建筑節(jié)能工作的意見》、山西省建設(shè)廳《建筑節(jié)能監(jiān)管試行辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)，對所監(jiān)理工程的節(jié)能工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控 。 進(jìn)度 控制的依據(jù)：本工程《建設(shè)施工合同》中所約定的工期目標(biāo) 。 進(jìn)度控制的工作目標(biāo)：審查承包單位施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防 并 處理好工期延期， 采用動態(tài)控制原理，對進(jìn)度進(jìn)行主動控制 ,以期實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的工期目標(biāo)。 進(jìn)度控制的方法： (1)、深入現(xiàn)場了解各分項工程實(shí)際進(jìn)度情況并收集有關(guān)數(shù)據(jù)； (2)、對收集到的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比、評估； (3)、根據(jù)評估結(jié)果提出可行的變更措施，對工程計劃或?qū)嵤┗顒舆M(jìn)行調(diào)整。 進(jìn)度控制的程序：見附錄附圖五 。 14 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法： (1)、審批進(jìn)度計劃： 1)、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批： 2)、根據(jù)本工程的規(guī)模、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件及施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性； 3)、施工總進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說明。監(jiān)理工程師對施工計劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行審查、分析； 4)、對季度及年度進(jìn)度計劃，應(yīng)要求承包單位同 時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時間等計劃安排： 5)、對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案。 (2)、進(jìn)度計劃的實(shí)施監(jiān)督： 1)、依據(jù)總進(jìn)度計劃，對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動態(tài)控制： 2)、應(yīng)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施，實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)： 3)、要求承包單位每月 25 日前報《月工料、料、機(jī)動態(tài)表》。 (3)、工程進(jìn)度計劃的調(diào)整： 1)、當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理 工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原 因 導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建 15 議： 2)、必須延長工期時，應(yīng)要求承包單位填報《工程延期申請表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃； 3)、總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位 共 同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。 影響施工進(jìn)度的因素： (1)、相關(guān)單 位的影響：工程建設(shè)涉及到許多單位和部門，任何一個部門的工作施工后，都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響； (2)、設(shè)計變更的影響：設(shè)計變更是進(jìn)度的最大干擾因素，它打亂了原定的施工進(jìn)度計劃，必然會延誤工期； (3)、材料物資供應(yīng)的影響施工所需要的材料，機(jī)具設(shè)備如不能按期、按量運(yùn)到施工現(xiàn)場，或運(yùn)到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響： (4)、資金的影響：施工的順利進(jìn)行，必須有足夠的資金作保證，如果出現(xiàn)資金短缺，必將會直接影響到施工進(jìn)度； (5)、不利的施工條件的影響：施工中可能會遇到設(shè)計文件未曾考慮到的不利于 施工的困難情況，必然會影響施工進(jìn)度； (6)、技術(shù)因素的影響：施工活動中未能按設(shè)計圖紙或規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求施工，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，處理質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故需要時間，這就必然會影響施工進(jìn)度； (7)、施工組織不當(dāng)?shù)挠绊懀含F(xiàn)場勞力和施工機(jī)具調(diào)配不當(dāng)，工序穿插安排不合理等都會影響施工進(jìn)度； (8)、發(fā)生不可預(yù)見事件的影響：施工中出現(xiàn)惡劣氣候、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不測事件時，施工進(jìn)度就會受到嚴(yán)重影響。 進(jìn)度控制的主要措施： 根據(jù)影響施工進(jìn)度的各種不利因素，制定并實(shí)施消除或減輕這些因素的相應(yīng)措施．確保證施工進(jìn)度計劃的完 成。 16 (1)、明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)： (2)、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度； (3)、協(xié)助業(yè)主采取協(xié)調(diào)、獎罰等手段，調(diào)動承包單位和各相關(guān)單位主動完成各自的進(jìn)度計劃，以確保施工進(jìn)度計劃的完成： (4)、督促承包單位優(yōu)化施工方案，合理配置施工機(jī)具和勞力．完善施工管理和施工調(diào)度工作，及時解決影響正常施工的問題，提高施工速度，分析影響工程進(jìn)度或可能延誤工期的因素，制訂預(yù)控措施，嚴(yán)格控制工程銜接及收尾工程時間，避免因停工、窩工而延長工期； (5)、嚴(yán)格控制審批設(shè)計變更，減少因設(shè)計變更而延誤工期： (6)、工程質(zhì)量與施工進(jìn)度同步檢測，將質(zhì)量問題解決在施工過程中，防止因此而產(chǎn)生的停返工、貽誤工期； (7)、督促業(yè)主調(diào)配資金，保證對承包單位資金供應(yīng)； (8)、協(xié)助業(yè)主、承包單位優(yōu)選器材、設(shè)備供貨單位，努力做到按質(zhì)、按量、按期進(jìn)場，滿足工程施工要求； (9)、督促施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)交底及人員培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率： (10)、全面、系統(tǒng)收集施工過程中的各種信息資料，掌握施工條件、環(huán)境變化情況和承包單位與分包單位外部關(guān)聯(lián)單位間的工作銜接配合情況，及時預(yù)見或發(fā)現(xiàn)可能造成延誤工期的問題， 提醒并協(xié)助業(yè)主、承包單位及時采取應(yīng)變措施，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度計劃的動態(tài)控制。 保修階段進(jìn)度控制： 工程進(jìn)入保修階段后，大部分建筑物已投入使用，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理時，往往對業(yè)主的生活、工作造成許多不便，因此，處理事故時，應(yīng)本著對業(yè)主影響最小的原則實(shí)施。 1)、事故處理應(yīng)進(jìn)行多方案比較，應(yīng)選擇能確保質(zhì)量、施工方便可加快施工進(jìn)度的方案； 2)、事故處理應(yīng)做好人力、機(jī)械、材料的充分準(zhǔn)備，確保不影響施 17 工： 3)、處理屋面工程時，應(yīng)了解氣象資料，確保在施工期內(nèi)不受天氣影響； 4)、處理事故應(yīng)在施工工藝條件充許的條 件下，組織多班連續(xù)作業(yè)，人停工作面不停，盡量縮短工期。 九 、工程造價控制 l、工程造價控制的原則： (1)、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的臺同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法； (2)、應(yīng)堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付： (3)、處理由于工程變更引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅持合理、公正； (4)、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。 工程造價控制的依據(jù)： (1)、建設(shè)工程合同及其變更、 協(xié)議； (2)、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商： (3)、市場價格信息； (4)、本地區(qū)工程概 (預(yù) )算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) (5)、《分項／分部工程施工報驗表》； (6)、國家和地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。 工程造價控制基本程序： (1)、工程款支付基本程序； (2)、工程款竣工結(jié)算的基本程序：見附錄 附圖七： (3)、應(yīng)審核承包單位的資金使用訓(xùn)劃，井與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相關(guān)工程款支付計劃； 18 (4)、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單 位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法； (5)、應(yīng)對工程合同價中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進(jìn)行主動控制； (6)、應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙．對工程進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對策； (7)、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告； (8)、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求； (9)、 通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。 工程造價的控制方法 (1)、應(yīng)要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概 (預(yù) )算、合同的工程量，建立工程量臺帳； (2)、應(yīng)要求承包單位于施工進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)付款分解切塊，編制與進(jìn)度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃。 投資控制的主要措施： (1)、項目監(jiān)理部中明確各級投資控制人員的任務(wù)、職責(zé)、工作方法和程序等，將投資控制目標(biāo)落實(shí)到具體人員身上； (2)、監(jiān)理單位編制資會使用計劃，分解 投資控制目標(biāo)，建立臺帳，及時進(jìn)行已完工程計量，簽發(fā)付款憑證，復(fù)核工程付款單據(jù)；跟蹤投資發(fā)生情況，將實(shí)際發(fā)生與計劃目標(biāo)對比，出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，協(xié)助業(yè)主、承包商采取彌補(bǔ)措施，經(jīng)常向業(yè)主報告投資控制工作情況及 19 問題； (3)、督促承包單位完善經(jīng)濟(jì)核算體系，加強(qiáng)財務(wù)核算工作，嚴(yán)格審核工程更改、設(shè)計變更和工程索賠；完善施工技術(shù)方案，提高施工效 率及工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，防止出現(xiàn)窩工、停工、返工、浪費(fèi)；降低施工管理費(fèi)及其它直接費(fèi)用的支出： (