【文章內(nèi)容簡介】 調查： 1)、事故調查時，監(jiān)理工程師應向調查組提供原始監(jiān)理資料，應對 13 提供資料的真實性負責： 2)、監(jiān)理工程師應主動配合調查組工作，向調查組如實匯報施工過程情況及監(jiān)理過程詳細情況，應對提供情況的真實性負責； 3)、監(jiān)理工程師應參加事故原因分析會議。 (8)、保修階段發(fā)現(xiàn)工程質量事故后，建設單位應請原設計單位或有資質 的設計單位對事故危害程序進行評估，并應出具事故處理方案。事故處理方案可由原施工單位或另請其它施工單位實施，監(jiān)理工程師對實施過程進行監(jiān)理，對實施結果進行驗收井對施工質量進行評估。 (9)、工程質量事故處理完后，建設單位應按規(guī)定組織有關單位進行驗收，項目總監(jiān)理工程師應參加驗收。 八、節(jié)能工程施工質量控制 l、項目監(jiān)理部應認真執(zhí)行建設部《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》、《山西省人民政府關于加強建筑節(jié)能工作的意見》、山西省建設廳《建筑節(jié)能監(jiān)管試行辦法》及有關法律、法規(guī)，對所監(jiān)理工程的節(jié)能工程施工質量進行有效監(jiān)控 。 進度 控制的依據(jù)：本工程《建設施工合同》中所約定的工期目標 。 進度控制的工作目標：審查承包單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調各單位關系，預防 并 處理好工期延期， 采用動態(tài)控制原理，對進度進行主動控制 ,以期實現(xiàn)施工進度達到合同規(guī)定的工期目標。 進度控制的方法： (1)、深入現(xiàn)場了解各分項工程實際進度情況并收集有關數(shù)據(jù)； (2)、對收集到的有關數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃進度與實際進度進行對比、評估； (3)、根據(jù)評估結果提出可行的變更措施，對工程計劃或實施活動進行調整。 進度控制的程序：見附錄附圖五 。 14 工程進度控制的內(nèi)容與方法： (1)、審批進度計劃： 1)、承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批： 2)、根據(jù)本工程的規(guī)模、復雜程度、施工現(xiàn)場條件及施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性； 3)、施工總進度計劃應符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，并應附有文字說明。監(jiān)理工程師對施工計劃的關鍵線路進行審查、分析； 4)、對季度及年度進度計劃，應要求承包單位同 時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排： 5)、對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。 (2)、進度計劃的實施監(jiān)督： 1)、依據(jù)總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制： 2)、應按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標： 3)、要求承包單位每月 25 日前報《月工料、料、機動態(tài)表》。 (3)、工程進度計劃的調整： 1)、當工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理 工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調會議，研究應采取的措施，并應指令承包單位采取相應調整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預防由建設單位原 因 導致的工程延期及其相關費用索賠的建 15 議： 2)、必須延長工期時，應要求承包單位填報《工程延期申請表》，要求承包單位據(jù)此重新調整工程進度計劃； 3)、總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設單位 共 同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調整工程進度計劃。 影響施工進度的因素： (1)、相關單 位的影響：工程建設涉及到許多單位和部門，任何一個部門的工作施工后，都將對施工進度產(chǎn)生影響； (2)、設計變更的影響：設計變更是進度的最大干擾因素，它打亂了原定的施工進度計劃，必然會延誤工期； (3)、材料物資供應的影響施工所需要的材料，機具設備如不能按期、按量運到施工現(xiàn)場，或運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響： (4)、資金的影響：施工的順利進行，必須有足夠的資金作保證，如果出現(xiàn)資金短缺，必將會直接影響到施工進度； (5)、不利的施工條件的影響：施工中可能會遇到設計文件未曾考慮到的不利于 施工的困難情況，必然會影響施工進度； (6)、技術因素的影響：施工活動中未能按設計圖紙或規(guī)范標準要求施工，出現(xiàn)質量缺陷或質量事故，處理質量缺陷或質量事故需要時間，這就必然會影響施工進度； (7)、施工組織不當?shù)挠绊懀含F(xiàn)場勞力和施工機具調配不當，工序穿插安排不合理等都會影響施工進度； (8)、發(fā)生不可預見事件的影響：施工中出現(xiàn)惡劣氣候、自然災害、戰(zhàn)爭等不測事件時，施工進度就會受到嚴重影響。 進度控制的主要措施： 根據(jù)影響施工進度的各種不利因素，制定并實施消除或減輕這些因素的相應措施．確保證施工進度計劃的完 成。 16 (1)、明確進度控制人員及其職責： (2)、確定進度協(xié)調工作制度； (3)、協(xié)助業(yè)主采取協(xié)調、獎罰等手段，調動承包單位和各相關單位主動完成各自的進度計劃，以確保施工進度計劃的完成： (4)、督促承包單位優(yōu)化施工方案，合理配置施工機具和勞力．完善施工管理和施工調度工作，及時解決影響正常施工的問題，提高施工速度，分析影響工程進度或可能延誤工期的因素，制訂預控措施，嚴格控制工程銜接及收尾工程時間，避免因停工、窩工而延長工期； (5)、嚴格控制審批設計變更，減少因設計變更而延誤工期： (6)、工程質量與施工進度同步檢測，將質量問題解決在施工過程中，防止因此而產(chǎn)生的停返工、貽誤工期； (7)、督促業(yè)主調配資金，保證對承包單位資金供應； (8)、協(xié)助業(yè)主、承包單位優(yōu)選器材、設備供貨單位，努力做到按質、按量、按期進場，滿足工程施工要求； (9)、督促施工單位加強施工技術交底及人員培訓工作，不斷提高施工人員的業(yè)務水平和工作效率： (10)、全面、系統(tǒng)收集施工過程中的各種信息資料，掌握施工條件、環(huán)境變化情況和承包單位與分包單位外部關聯(lián)單位間的工作銜接配合情況，及時預見或發(fā)現(xiàn)可能造成延誤工期的問題， 提醒并協(xié)助業(yè)主、承包單位及時采取應變措施，實現(xiàn)對工程進度計劃的動態(tài)控制。 保修階段進度控制： 工程進入保修階段后，大部分建筑物已投入使用，發(fā)現(xiàn)工程質量事故進行處理時，往往對業(yè)主的生活、工作造成許多不便，因此，處理事故時，應本著對業(yè)主影響最小的原則實施。 1)、事故處理應進行多方案比較，應選擇能確保質量、施工方便可加快施工進度的方案； 2)、事故處理應做好人力、機械、材料的充分準備，確保不影響施 17 工： 3)、處理屋面工程時，應了解氣象資料，確保在施工期內(nèi)不受天氣影響； 4)、處理事故應在施工工藝條件充許的條 件下，組織多班連續(xù)作業(yè)，人停工作面不停，盡量縮短工期。 九 、工程造價控制 l、工程造價控制的原則： (1)、應嚴格執(zhí)行建設工程施工合同中所約定的臺同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法； (2)、應堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付： (3)、處理由于工程變更引起的費用增減，應堅持合理、公正； (4)、對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)。 工程造價控制的依據(jù)： (1)、建設工程合同及其變更、 協(xié)議； (2)、工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商： (3)、市場價格信息； (4)、本地區(qū)工程概 (預 )算定額、取費標準 (5)、《分項／分部工程施工報驗表》； (6)、國家和地方有關經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。 工程造價控制基本程序： (1)、工程款支付基本程序； (2)、工程款竣工結算的基本程序：見附錄 附圖七： (3)、應審核承包單位的資金使用訓劃，井與建設單位、承包單位協(xié)商確定相關工程款支付計劃； 18 (4)、總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設單 位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法； (5)、應對工程合同價中政策允許調整的建筑材料、構配件、設備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制； (6)、應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙．對工程進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策； (7)、應經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告； (8)、應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求； (9)、 通過《工作聯(lián)系單》與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。 工程造價的控制方法 (1)、應要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概 (預 )算、合同的工程量，建立工程量臺帳； (2)、應要求承包單位于施工進度計劃批準后十天內(nèi)，依據(jù)建設工程施工合同將合同內(nèi)付款分解切塊，編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃。 投資控制的主要措施： (1)、項目監(jiān)理部中明確各級投資控制人員的任務、職責、工作方法和程序等，將投資控制目標落實到具體人員身上； (2)、監(jiān)理單位編制資會使用計劃，分解 投資控制目標，建立臺帳，及時進行已完工程計量，簽發(fā)付款憑證，復核工程付款單據(jù)；跟蹤投資發(fā)生情況，將實際發(fā)生與計劃目標對比，出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，協(xié)助業(yè)主、承包商采取彌補措施，經(jīng)常向業(yè)主報告投資控制工作情況及 19 問題； (3)、督促承包單位完善經(jīng)濟核算體系，加強財務核算工作，嚴格審核工程更改、設計變更和工程索賠；完善施工技術方案，提高施工效 率及工程質量、加快工程進度，防止出現(xiàn)窩工、停工、返工、浪費；降低施工管理費及其它直接費用的支出： (