【文章內(nèi)容簡介】 商務(wù)經(jīng)理 （ 1） 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。 （ 2） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。 （ 3） 具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。 （ 4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、結(jié)算單。 （ 5） 負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。 （ 6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 成本管理工作。 （ 7） 負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。 工程管理部 （ 1） 按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工管理。 （ 3） 負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)施工單位的 施工進(jìn)度安排。 （ 5） 負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理。 （ 6） 負(fù)責(zé) 對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。 （ 7） 及時(shí)配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。 質(zhì)量安全部 （ 1） 貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3） 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計(jì)劃， 做好安全宣傳工作。 （ 4） 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、 周、日安全活動，并落實(shí)記錄。 （ 5） 參與工程施工組織施工圖紙會審工作。 （ 6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。 （ 7） 協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗， 并辦理入場證件。 （ 8） 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報(bào)匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。 （ 9） 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。 （ 10） 對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。 （ 11） 編制項(xiàng)目 “過程檢驗(yàn)計(jì)劃 ”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中 。 （ 12） 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。 （ 13） 監(jiān)督 “三檢制 ”與 “樣板制 ”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識管理。 （ 14） 不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。 （ 15） 組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。 （ 16） 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。 （ 17） 按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 技術(shù)部 （ 1） 編制施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措 施的落實(shí)。 （ 2） 編制各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃（年、季、月、周配套計(jì)劃）。 （ 3） 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 （ 4） 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 （ 5） 對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。 （ 6） 負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。 （ 7） 負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。 （ 8） 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。 （ 9） 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。 物資部 （ 1） 負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料 計(jì)劃接收、傳遞。 （ 2） 掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時(shí)間及需用量，督促公司物資公司及時(shí)供應(yīng)。 （ 3） 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。 （ 4） 材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。 （ 5） 負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。 （ 6） 進(jìn)場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。 （ 7） 按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。 商務(wù)部 （ 1） 負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。 （ 2） 參與投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽定工作。 （ 3） 辦理預(yù)算外 簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。 （ 4） 定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。 （ 5） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息。 （ 6） 有效控制成本費(fèi)用的開支，做好成本分析。 （ 7） 建立、健全各類臺帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。 （ 8） 合同管理。 綜合行政部 負(fù)責(zé)后勤供應(yīng)，生活保障。 項(xiàng)目施工組織管理方法 我公司已經(jīng)通過國際標(biāo)準(zhǔn) ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，并制訂出質(zhì)量手冊和體系運(yùn)行程序文件，經(jīng)過幾年的運(yùn)行并不斷改進(jìn)，質(zhì)量管理及保證能力有了很大的提高。我們有手段， 有能力對從材料采購直至工程交工采用全過程的質(zhì)量控制。具體方法是： （ 1） 針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)編制 “工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書 ”，將程序文件規(guī)定的要素職能分解到每一個(gè)工作崗位 （ 2） 強(qiáng)調(diào)對工程項(xiàng)目的施工過程（工序）質(zhì)量控制， 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。施工過程中對施工所需的人員、材料、機(jī)具、環(huán)境、施工方法等進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控和評價(jià)并作好有關(guān)記錄 ,發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)執(zhí)行相應(yīng)的程序，從而保證所有的質(zhì)量及管理活動均在有效 的控制范圍之內(nèi)。 （ 3） 根據(jù)我公司制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)、在項(xiàng)目上建立文件化的管理模式。以工作考評為龍頭 的人員管理，以項(xiàng)目成本為核心的成本管理，以質(zhì)量體系為主線的質(zhì)量管理模式。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體工作控制，實(shí)行目標(biāo)管理，根據(jù)管理工作要求設(shè)定的崗位，明確責(zé)權(quán)范圍并確定考核內(nèi)容、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 在工程項(xiàng)目上實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。根據(jù)不同的工程項(xiàng)目組建相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理人員實(shí)行優(yōu)化組合上崗，將最好的資源動態(tài)配置到工程項(xiàng)目中，實(shí)行動態(tài)管理，使得項(xiàng)目管理符合項(xiàng)目法施工原理的要求，最終目的是使工程項(xiàng)目在工期、質(zhì)量、成本、安全、文明 施工上獲得最佳的績效。 （ 5） 統(tǒng)一在工程項(xiàng)目上實(shí)行企業(yè) CI 戰(zhàn) 略，即企業(yè)形象視覺識別戰(zhàn)略，增加競爭能力，創(chuàng)名牌工程。公司總部以及各專業(yè)系統(tǒng)嚴(yán)格按照管理規(guī)定定期組織對工程項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、物資供應(yīng)、后勤等方面進(jìn)行巡回檢查，同時(shí)結(jié)合某市考評辦法進(jìn)行自檢， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出整改通知單予以糾正。充分發(fā)揮公司總部對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、幫助職能。 施工現(xiàn)場平面布置：由于現(xiàn)場場地狹窄，為了保證工程的正常實(shí)施， 必須充分考慮設(shè)備堆放， 材料加工場地、材料部件儲存、保管場地的布置，人員的辦公、食宿的解決。 第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則： （ 1） 階段平面布置要與該時(shí) 期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。 （ 2） 施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。 （ 3） 中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 （ 4） 臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照《項(xiàng) 目安全管理手冊》要求進(jìn)行管理。 第五節(jié) 施工階段平面布置 現(xiàn)場條件目前渣土過多，水、電、路待甲方確定后，我單位按施工平面圖布置。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)及砼框架結(jié)構(gòu)施工的特點(diǎn)和現(xiàn)場 實(shí)際情況，以及每批機(jī)組安裝時(shí)的現(xiàn)場的布局，各施工臨時(shí)場地的平面布置分三個(gè)施工階段進(jìn)行考慮。 施工現(xiàn)場平面詳細(xì)布置見附圖： 6 號鍋爐安裝現(xiàn)場平面布置圖 4 號鍋爐安裝現(xiàn)場平面布置圖 2 號鍋爐安裝現(xiàn)場平面布置圖 根據(jù)平面布置圖匯總 熱水鍋爐安裝工程臨時(shí)用地表 用途 面積（ m2） 位置 需用時(shí)間 材料堆放場地 20xx 見平面布置圖 502 天 設(shè)備堆放場地 600 見平面布置圖 502 天 現(xiàn)場預(yù)制平臺 600 見平面布置圖 450 天 辦公室區(qū) 720 見平面布置圖 502 天 倉庫區(qū) 400 見平面布置圖 502 天 生活區(qū) 1000 見平面布置圖 502 天 第六節(jié) 用電量計(jì)劃 主要施工機(jī)械設(shè)備表： 序號 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 額定 功率 1 塔吊 TOPKIT H3/27B 1 130KVA 2 剪板機(jī) Q116/2500 1 6KVA 3 卷板機(jī) 416 179。2500 1 5KVA 4 交流電焊機(jī) BX3500 10 23KVA 5 直流電焊機(jī) B250 20 15KVA 6 交直流氬弧焊機(jī) WE5500 10 23KVA 7 空壓機(jī) 8 打壓泵 4DSY22/63 2 10KVA 9 焊條烘干箱 YHX80 1 7KVA 10 臺鉆 E4116 ΦA(chǔ)16 1 5KVA 1 切割機(jī) 4 8KVA 1 12 套絲機(jī) QT4B 1 6KVA 13 電煨彎機(jī) 1 10KVA 14 發(fā)電機(jī)組 120ZF40 2 120KVA 15 X 射線探傷機(jī) XXQ20xx 1 1KVA 16 角焊縫探傷機(jī) DCEC 1 1KVA 第七節(jié) 人員的食宿的解決 人員的食宿不占用現(xiàn)場場地。施工人員的住宿一部分安排在公司基地，另一部分在現(xiàn)場附近租一樓層，并設(shè)置食堂用于解決食宿。 第八節(jié) 人力資源使用計(jì)劃 對勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組， 使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的施工隊(duì)伍。 施工中將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理。 根據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)物工程量安排，本工程施工期間擬投入的各種勞動力見下表： 第九節(jié) 材料、設(shè)備供應(yīng)及進(jìn)場計(jì)劃 材料 本工程采用材料類型較多，且鍋爐屬非標(biāo)鍋爐，設(shè)計(jì)制造周期較長，根據(jù)甲方提供的信息，最早到貨的柱和梁也在三月末，我公司根據(jù)甲方提供的供貨計(jì)劃組織施工生產(chǎn)。 6 號熱水鍋爐計(jì)劃到貨時(shí)間： 序號 名稱 計(jì)劃到貨時(shí)間 1 柱和梁 20xx 年 3 月末 2 鋼性梁 20xx 年 4 月上旬 3 平臺樓梯 20xx 年 4 月上旬 4 頂板 20xx 年 4 月中旬 5 鍋筒 20xx 年 4 月末 6 鍋內(nèi)附件 20xx 年 4 月末 7 鍋爐支架 20xx 年 4 月末 8 水冷壁 20xx 年 4 月末 9 省煤器 20xx 年 4 月末 10 空氣預(yù)熱器 20xx 年 4 月末 11 本體附件及測量儀表 20xx 年 4 月末 12 分離器 20xx 年 5 月初 4 和 2 號鍋爐因場地有限并且在 20xx 年開工，具體進(jìn)貨時(shí)間 根據(jù)實(shí)際情況待定，但原則上在鍋爐開工前運(yùn)至現(xiàn)場。即 4 號鍋爐及其附件在 20xx 年 3 月 10 日前運(yùn)至現(xiàn)場。 2 號鍋爐及其附件應(yīng)在 20xx 年 6 月 1 日前運(yùn)至現(xiàn)場。 鍋爐附屬設(shè)備 如高壓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、泵類、換熱器、擴(kuò)容器、除氧器等進(jìn)貨時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場條件提前 5 天通知進(jìn)貨。 施工現(xiàn)場措施用料 網(wǎng)格平臺、鋼平臺措施用料 序號 名稱 規(guī)格 數(shù)量 單位 備注 1 道木 根 2 鋼板 δ＝ 16 60 M2 3 鋼管 Ф 159179。 5 60 M 4 角鋼 ∟ 50179。 50179。 5 100 M 5 槽鋼 ［ 10 60 M 鋼結(jié)構(gòu)吊裝措施用料 序號 名稱 規(guī)格 數(shù)量 單位 備注 1 角鋼 ∟ 65/73 150 M 2 槽鋼 ［ 10 50 M 安全防護(hù)措施用料 序號 名稱 規(guī)格 數(shù)量 單位 備注 1 腳手桿 6M 600 根 2 腳手桿 4M 230 根 3