【文章內(nèi)容簡介】 吹掃，吹洗時，用刨光的木板置于排氣口的前方，當(dāng)板上無鐵銹、臟物即為干凈。吹洗次數(shù)根據(jù)吹洗進度確定，一般為2至3次，每次間隔時間為2至4小時。、管道吹掃合格后，根據(jù)吹洗過程中的情況填寫《管道系統(tǒng)吹掃記錄》交有關(guān)人員簽字認可。拆除臨時吹洗管道，檢查及恢復(fù)管道及有設(shè)備。并不得再進行影響管內(nèi)清潔的其他作業(yè)。、閥門、檢查井砌體施工工藝：基層抄平→放線→技術(shù)交底→排磚撂底→掛線→砌筑→勾縫→檢查→報驗。、磚砌體砌筑前，應(yīng)對紅磚進行澆水濕潤，含水率控制在10％15％之間；、紅磚采用“三一”砌磚法施工，灰縫控制在10㎜；、砌體砌筑應(yīng)橫平豎直、灰漿飽滿、水平灰縫砂漿飽滿度不得低于80％、立縫為100％；、內(nèi)壁勾縫前，對表面灰縫進行清理，深度為5㎜，保持深、寬度一致，清完縫后對砌體澆水濕潤，采用100＃水泥砂漿勾縫，先勾水平縫，后勾立縫，采用￠6鋼筋操作，砂漿滾壓密實，粘結(jié)牢固，接縫平順，擦縫清晰，深淺一致，表面光潔。、外壁抹灰前，對表面進行清理，灑水濕潤，分兩遍進行，第一遍13㎜厚打底搓毛趕平，待底層七成干后開始罩面，面層應(yīng)灑水收光，成型后粘結(jié)牢固、表面光潔、接槎平整，顏色一致，無抹痕、起砂、空裂等現(xiàn)象。、雨季施工措施、工程進入雨季后，注意要切實做好排水準備，堅持先下游，后上游，依次施工對驗收合格的溝槽，應(yīng)及時回填，并對開挖的溝槽四周堵嚴以防止雨水進入。 、料場和施工現(xiàn)場應(yīng)加強排水措施，截水溝在正式開工前完善。、注意天氣預(yù)報，做好每日每月氣象預(yù)報記錄、以便合理地安排指導(dǎo)施工。加強料廠與工地的聯(lián)系，盡量減少損失。、建立防洪機構(gòu)，配置防洪器械和物資。、本工程按施工組織設(shè)計不進行冬季施工。八、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理體系及控制目標為確保本工程的施工質(zhì)量符合合同要求和國家工程建設(shè)標準，建立質(zhì)量責(zé)任制，以項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人為核心，以質(zhì)量安全組、試驗室和各施工、質(zhì)檢、試驗人員為基礎(chǔ)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動，建立健全質(zhì)量保證體系，保證本工程質(zhì)量達到優(yōu)良。、 本工程的質(zhì)量方針“以質(zhì)量求生存、創(chuàng)精品工程是我們永遠的追求，顧客滿意是我們永遠的目標；以先進的科學(xué)理念、先進的管理方法求企業(yè)持續(xù)，高效發(fā)展”。、 明確質(zhì)量總目標認真履行合同、讓顧客滿意；精心施工、工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級；持續(xù)改進、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。項目施工的具體目標為：、土方、磚砌體工程質(zhì)量：一次驗收合格率100%。、管道安裝工程質(zhì)量：必須合格。、質(zhì)量控制的基本原則預(yù)防為主、防檢結(jié)合、堅決糾正、一票否決。質(zhì)量保證措施、組織方面質(zhì)量保證措施、工程質(zhì)量的控制標準、執(zhí)行合同文件（包括招標文件技術(shù)規(guī)范等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標準；、業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令；、GB/T19001ISO9001質(zhì)量體系標準。、建立質(zhì)量保證體系制定并實施崗位質(zhì)量責(zé)任制。崗位質(zhì)量職責(zé)如下： ：全權(quán)組織、領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切工作，對本工程的所有生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全負全責(zé)，為工程項目第一責(zé)任人； ：負責(zé)項目部的施工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和實施施工組織設(shè)計、施工總進度計劃（含各階段進度計劃）、質(zhì)量計劃，負責(zé)人、機、料的統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。：負責(zé)本工程項目質(zhì)量保證體系的組建和實施工作，組織施工技術(shù)與施工質(zhì)量和貫標工作，主持編制施工組織設(shè)計以及制定施工技術(shù)方案和實施細則；負責(zé)不合格品的處置及制定糾正和預(yù)防措施等工作。并對各項質(zhì)量活動及部門進行檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負責(zé)組織各分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗評、竣工交驗工作。：制定修改和有效地實施質(zhì)量安全保證大綱，并驗證監(jiān)督各種活動按規(guī)定程序執(zhí)行的情況，通過監(jiān)督、檢查、鑒別質(zhì)量安全問題，提出建議和解決方法。監(jiān)督活動是強制性的，有權(quán)對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項及活動采取停工、糾正和處罰措施，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。：在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量活動進行策劃與布署，對工程測量、定位、放線全過程控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)保資料，配合監(jiān)理工程師進行檢查驗收，按時向總工程師報告工作，負責(zé)施工設(shè)計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產(chǎn)技術(shù)工作，并具體負責(zé)執(zhí)行落實，規(guī)范施工，滿足合同要求。、物資設(shè)備、經(jīng)營管理組在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)組負責(zé)財務(wù)管理、成本核算工作；物資設(shè)備組負責(zé)材料物資采購供應(yīng)和驗證，編制采購計劃，簽訂采購合同，并對分供方進行定期評價等，以及機具設(shè)備的調(diào)配、維修保養(yǎng)等管理工作；計劃經(jīng)營組負責(zé)預(yù)決算工作，計劃統(tǒng)計工作和對勞務(wù)分供方的管理及工資核算發(fā)放工作，對施工進度實施計劃管理。、 選派任職資格條件符合本工程專業(yè)要求并且工作能力符合招標文件規(guī)定的項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)本合同工程的各方面工作，從公司抽調(diào)有經(jīng)驗和工作能力強的工程技術(shù)、經(jīng)營管理等各類專業(yè)干部充實到項目部工作。、 在整個工程中實施項目法管理，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付，按照ISO9001質(zhì)量體系標準建立文件化質(zhì)量保證體系，對施工全過程采取主動控制與被動控制相結(jié)合的控制方法，確保工程項目質(zhì)量、進度、安全、成本控制四大目標的實現(xiàn)。、 建立激勵機制，并加大對項目部各項工作的考評力度，充分調(diào)動項目部全體人員的主觀能動性，發(fā)揮他們實現(xiàn)工程項目四大目標的積極性和創(chuàng)造性。、 加強職工技術(shù)培訓(xùn)，組建各專業(yè)施工隊伍。、 質(zhì)檢機構(gòu)及人員配置本項目質(zhì)量管理采用項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負責(zé)制，對工程項目的施工工序進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加以現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，實行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保工程達到優(yōu)質(zhì)工程。選派任職資格條件符合合同要求和工程項目需要的專業(yè)質(zhì)檢工程師和試驗工程師。全部質(zhì)檢員、試驗員均持有國家認可的上崗證書，并有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的獨立體系，具有隨機監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支付等權(quán)力。各部門質(zhì)檢人員配備如下：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢工程師1名、專職檢查員一名。、 內(nèi)部質(zhì)量檢查程序參照監(jiān)理程序進行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量。質(zhì)量檢查程序是施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員按規(guī)定頻率進行抽樣檢驗，加上試驗人員隨機抽樣，通過中心試驗室檢測統(tǒng)計，試驗工程師報出結(jié)果，質(zhì)檢工程師做出判斷的一個認證過程，詳見質(zhì)量檢查程序框圖。、質(zhì)量保證的行政管理措施、成立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)本工程的質(zhì)量。、實施各種確保工程質(zhì)量的制度，這些制度包括：——工程質(zhì)量的“三級檢查制”，即班組自檢、項目部質(zhì)檢員復(fù)檢，報工程師簽證認定的終檢。——工程質(zhì)量的“一票否決制”，即項目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求；——質(zhì)量崗位責(zé)任制，要求做到“誰操作誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)和誰指揮誰負責(zé)”，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量；——質(zhì)量獎懲責(zé)任制，實行施工質(zhì)量與工資利潤分配掛鉤，并重獎重罰，逐月兌現(xiàn)，施工質(zhì)量獎數(shù)額占月工資的15%20%，并建立質(zhì)量獎勵基金。. 質(zhì)量保證的技術(shù)措施、建立以項目工程師為核心，施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、專家顧問組為指導(dǎo)，現(xiàn)場實驗室為主體的管理體系，負責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)絡(luò)協(xié)作工作，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)工藝、質(zhì)量計劃（措施）的實施。、建立技術(shù)管理程序，進一步提高對實施《強制性條文》的認識，認真貫徹國家水利部頒布的《工程建設(shè)標準強制性條文》（土建工程部分）和國家現(xiàn)行的工程建設(shè)標準（包括國家標準和工民建行業(yè)標準），認真科學(xué)地制定各階段施工技術(shù)方案、措施和計劃，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底圖紙會審等工作，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。、結(jié)合施工總進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，認真組織抓緊關(guān)鍵線路工作的施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，優(yōu)化工期、資源、費用，盡量壓縮主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路的施工時間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。、 經(jīng)濟保證措施、建立明確的質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制，確保各階段施工質(zhì)量進度，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動項目部全體人員工作的積極性，提高生產(chǎn)效率。、對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其它工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，力求最大減少對質(zhì)量、進度、安全、成本控制計劃目標實現(xiàn)的影響。、 合同保證措施、根據(jù)工程建設(shè)承包合同的有關(guān)規(guī)定，項目部及時與材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂采購合同，確保按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)材料和設(shè)備。、認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)承包合同的各項規(guī)定，項目部及時參與或配合監(jiān)理工程師處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作。、機械設(shè)備保證措施、建立完善的機械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進行強制性保修，確保設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮其最大效益。、加強機械設(shè)備管理使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，組建專業(yè)機械設(shè)備管理隊伍，認真做好新設(shè)備的推廣應(yīng)用。、文件和資料控制在工程施工過程中，將對執(zhí)行和驗證質(zhì)量保證體系所需的各種文件的制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質(zhì)量保證活動均有文件記錄。文件資料控制在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下的施工組和質(zhì)安組實施。、控制文件內(nèi)容控制文件主要包括：施工圖紙，施工技術(shù)要求、標準，施工計劃、工序流程、施工細則，質(zhì)量檢測程序，質(zhì)量檢驗標準，試驗報告，質(zhì)量檢驗記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。、文件編制、審驗和批準文件由各職能部門編制，負責(zé)人審核并報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準，寫明文件種類、名稱、編號和編制、審核