【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 吹掃，吹洗時(shí)，用刨光的木板置于排氣口的前方，當(dāng)板上無(wú)鐵銹、臟物即為干凈。吹洗次數(shù)根據(jù)吹洗進(jìn)度確定，一般為2至3次，每次間隔時(shí)間為2至4小時(shí)。、管道吹掃合格后，根據(jù)吹洗過(guò)程中的情況填寫(xiě)《管道系統(tǒng)吹掃記錄》交有關(guān)人員簽字認(rèn)可。拆除臨時(shí)吹洗管道，檢查及恢復(fù)管道及有設(shè)備。并不得再進(jìn)行影響管內(nèi)清潔的其他作業(yè)。、閥門(mén)、檢查井砌體施工工藝：基層抄平→放線→技術(shù)交底→排磚撂底→掛線→砌筑→勾縫→檢查→報(bào)驗(yàn)。、磚砌體砌筑前，應(yīng)對(duì)紅磚進(jìn)行澆水濕潤(rùn)，含水率控制在10％15％之間；、紅磚采用“三一”砌磚法施工，灰縫控制在10㎜；、砌體砌筑應(yīng)橫平豎直、灰漿飽滿、水平灰縫砂漿飽滿度不得低于80％、立縫為100％；、內(nèi)壁勾縫前，對(duì)表面灰縫進(jìn)行清理，深度為5㎜，保持深、寬度一致，清完縫后對(duì)砌體澆水濕潤(rùn)，采用100＃水泥砂漿勾縫，先勾水平縫，后勾立縫，采用￠6鋼筋操作，砂漿滾壓密實(shí)，粘結(jié)牢固，接縫平順，擦縫清晰，深淺一致，表面光潔。、外壁抹灰前，對(duì)表面進(jìn)行清理，灑水濕潤(rùn)，分兩遍進(jìn)行，第一遍13㎜厚打底搓毛趕平，待底層七成干后開(kāi)始罩面，面層應(yīng)灑水收光，成型后粘結(jié)牢固、表面光潔、接槎平整，顏色一致，無(wú)抹痕、起砂、空裂等現(xiàn)象。、雨季施工措施、工程進(jìn)入雨季后，注意要切實(shí)做好排水準(zhǔn)備，堅(jiān)持先下游，后上游，依次施工對(duì)驗(yàn)收合格的溝槽，應(yīng)及時(shí)回填，并對(duì)開(kāi)挖的溝槽四周堵嚴(yán)以防止雨水進(jìn)入。 、料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)排水措施，截水溝在正式開(kāi)工前完善。、注意天氣預(yù)報(bào)，做好每日每月氣象預(yù)報(bào)記錄、以便合理地安排指導(dǎo)施工。加強(qiáng)料廠與工地的聯(lián)系，盡量減少損失。、建立防洪機(jī)構(gòu)，配置防洪器械和物資。、本工程按施工組織設(shè)計(jì)不進(jìn)行冬季施工。八、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理體系及控制目標(biāo)為確保本工程的施工質(zhì)量符合合同要求和國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，以質(zhì)量安全組、試驗(yàn)室和各施工、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員為基礎(chǔ)，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)，建立健全質(zhì)量保證體系，保證本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。、 本工程的質(zhì)量方針“以質(zhì)量求生存、創(chuàng)精品工程是我們永遠(yuǎn)的追求，顧客滿意是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)；以先進(jìn)的科學(xué)理念、先進(jìn)的管理方法求企業(yè)持續(xù)，高效發(fā)展”。、 明確質(zhì)量總目標(biāo)認(rèn)真履行合同、讓顧客滿意；精心施工、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目施工的具體目標(biāo)為：、土方、磚砌體工程質(zhì)量：一次驗(yàn)收合格率100%。、管道安裝工程質(zhì)量：必須合格。、質(zhì)量控制的基本原則預(yù)防為主、防檢結(jié)合、堅(jiān)決糾正、一票否決。質(zhì)量保證措施、組織方面質(zhì)量保證措施、工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行合同文件（包括招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；、業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令；、GB/T19001ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。、建立質(zhì)量保證體系制定并實(shí)施崗位質(zhì)量責(zé)任制。崗位質(zhì)量職責(zé)如下： ：全權(quán)組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切工作，對(duì)本工程的所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé)，為工程項(xiàng)目第一責(zé)任人； ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃（含各階段進(jìn)度計(jì)劃）、質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)人、機(jī)、料的統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。：負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組建和實(shí)施工作，組織施工技術(shù)與施工質(zhì)量和貫標(biāo)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)以及制定施工技術(shù)方案和實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)不合格品的處置及制定糾正和預(yù)防措施等工作。并對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及部門(mén)進(jìn)行檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織各分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、竣工交驗(yàn)工作。：制定修改和有效地實(shí)施質(zhì)量安全保證大綱，并驗(yàn)證監(jiān)督各種活動(dòng)按規(guī)定程序執(zhí)行的情況，通過(guò)監(jiān)督、檢查、鑒別質(zhì)量安全問(wèn)題，提出建議和解決方法。監(jiān)督活動(dòng)是強(qiáng)制性的，有權(quán)對(duì)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項(xiàng)及活動(dòng)采取停工、糾正和處罰措施，有關(guān)部門(mén)和人員必須無(wú)條件執(zhí)行。：在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行策劃與布署，對(duì)工程測(cè)量、定位、放線全過(guò)程控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)保資料，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按時(shí)向總工程師報(bào)告工作，負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)、施工組織、施工工藝、施工進(jìn)度等生產(chǎn)技術(shù)工作，并具體負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)，規(guī)范施工，滿足合同要求。、物資設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理組在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、成本核算工作；物資設(shè)備組負(fù)責(zé)材料物資采購(gòu)供應(yīng)和驗(yàn)證，編制采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，并對(duì)分供方進(jìn)行定期評(píng)價(jià)等，以及機(jī)具設(shè)備的調(diào)配、維修保養(yǎng)等管理工作；計(jì)劃經(jīng)營(yíng)組負(fù)責(zé)預(yù)決算工作，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作和對(duì)勞務(wù)分供方的管理及工資核算發(fā)放工作，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃管理。、 選派任職資格條件符合本工程專(zhuān)業(yè)要求并且工作能力符合招標(biāo)文件規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)本合同工程的各方面工作，從公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)和工作能力強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)干部充實(shí)到項(xiàng)目部工作。、 在整個(gè)工程中實(shí)施項(xiàng)目法管理，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付，按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立文件化質(zhì)量保證體系，對(duì)施工全過(guò)程采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的控制方法，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、 建立激勵(lì)機(jī)制，并加大對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的考評(píng)力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮他們實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目四大目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。、 加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，組建各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。、 質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及人員配置本項(xiàng)目質(zhì)量管理采用項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目的施工工序進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗(yàn)室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。選派任職資格條件符合合同要求和工程項(xiàng)目需要的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)工程師。全部質(zhì)檢員、試驗(yàn)員均持有國(guó)家認(rèn)可的上崗證書(shū)，并有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個(gè)直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立體系，具有隨機(jī)監(jiān)督檢查、隨機(jī)抽樣、強(qiáng)制返工、強(qiáng)制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計(jì)量支付等權(quán)力。各部門(mén)質(zhì)檢人員配備如下：項(xiàng)目經(jīng)理部：質(zhì)檢工程師1名、專(zhuān)職檢查員一名。、 內(nèi)部質(zhì)量檢查程序參照監(jiān)理程序進(jìn)行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量。質(zhì)量檢查程序是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員按規(guī)定頻率進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，加上試驗(yàn)人員隨機(jī)抽樣，通過(guò)中心試驗(yàn)室檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，試驗(yàn)工程師報(bào)出結(jié)果，質(zhì)檢工程師做出判斷的一個(gè)認(rèn)證過(guò)程，詳見(jiàn)質(zhì)量檢查程序框圖。、質(zhì)量保證的行政管理措施、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量。、實(shí)施各種確保工程質(zhì)量的制度，這些制度包括：——工程質(zhì)量的“三級(jí)檢查制”，即班組自檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢，報(bào)工程師簽證認(rèn)定的終檢?！こ藤|(zhì)量的“一票否決制”，即項(xiàng)目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求；——質(zhì)量崗位責(zé)任制，要求做到“誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)和誰(shuí)指揮誰(shuí)負(fù)責(zé)”，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來(lái)保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量；——質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制，實(shí)行施工質(zhì)量與工資利潤(rùn)分配掛鉤，并重獎(jiǎng)重罰，逐月兌現(xiàn)，施工質(zhì)量獎(jiǎng)數(shù)額占月工資的15%20%，并建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。. 質(zhì)量保證的技術(shù)措施、建立以項(xiàng)目工程師為核心，施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、專(zhuān)家顧問(wèn)組為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室為主體的管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)協(xié)作工作，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工藝、質(zhì)量計(jì)劃（措施）的實(shí)施。、建立技術(shù)管理程序，進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施《強(qiáng)制性條文》的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家水利部頒布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（土建工程部分）和國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工民建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），認(rèn)真科學(xué)地制定各階段施工技術(shù)方案、措施和計(jì)劃，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底圖紙會(huì)審等工作，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。、結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，認(rèn)真組織抓緊關(guān)鍵線路工作的施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，優(yōu)化工期、資源、費(fèi)用，盡量壓縮主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路的施工時(shí)間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。、 經(jīng)濟(jì)保證措施、建立明確的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保各階段施工質(zhì)量進(jìn)度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員工作的積極性，提高生產(chǎn)效率。、對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其它工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，力求最大減少對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。、 合同保證措施、根據(jù)工程建設(shè)承包合同的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部及時(shí)與材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂采購(gòu)合同，確保按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)承包合同的各項(xiàng)規(guī)定，項(xiàng)目部及時(shí)參與或配合監(jiān)理工程師處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，做好防止和處理索賠的工作。、機(jī)械設(shè)備保證措施、建立完善的機(jī)械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進(jìn)行強(qiáng)制性保修，確保設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮其最大效益。、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，組建專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍，認(rèn)真做好新設(shè)備的推廣應(yīng)用。、文件和資料控制在工程施工過(guò)程中，將對(duì)執(zhí)行和驗(yàn)證質(zhì)量保證體系所需的各種文件的制訂、發(fā)布和管理進(jìn)行控制，做到一切質(zhì)量保證活動(dòng)均有文件記錄。文件資料控制在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下的施工組和質(zhì)安組實(shí)施。、控制文件內(nèi)容控制文件主要包括：施工圖紙，施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)，施工計(jì)劃、工序流程、施工細(xì)則，質(zhì)量檢測(cè)程序，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來(lái)函件及與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。、文件編制、審驗(yàn)和批準(zhǔn)文件由各職能部門(mén)編制，負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，寫(xiě)明文件種類(lèi)、名稱(chēng)、編號(hào)和編制、審核